中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 日化店如何发展“自有品牌”?

日化店如何发展“自有品牌”?


中国营销传播网, 2009-02-23, 作者: 肖玉祥, 访问人数: 2732


7 上页:第 1 页

 

  (二)“自有品牌”产品开发4个要点  

  通过日化店成功发展自有品牌必须遵循的5个原则, 那么,我们可以把日化店自有品牌的功能理解为:

  1)可以最大程度的丰满产品货架,增加特色陈列;2)帮助日化店提升人气、吸引客流;3)让日化店在激烈的同业竞争中,最大程度保持“经营灵活性”以及“差异化营销”的综合竞争力;4)为日化店创造新的利润来源。这也是日化店发展自有品牌的主要目的所在。

  显然,日化店自有品牌要达到上述功能,都是必须借由产品来实现的。因此,日化店开发的自有品牌产品,必须具备4个要点:时尚,实惠,时令,优质!  

  1)时尚: 

  我们知道,化妆品行业是个美丽的事业,也是一个时尚的行业。因此,即使自有品牌的产品开发,也是要追求产品的视觉风格、包装是否时尚、是否能够吸引顾客的眼光,最终才能俘获消费者的“芳心”。

  从操作层面来看,可以理解为“概念要新,包装要美”。具体一点,主要有两点,一个是产品的概念要有一定的时尚“前瞻性”,也就是概念要有点适当的“新”,才能起到吸引顾客注意,引领消费的作用;其次,包装在视觉上很漂亮,满足顾客在购物时的视觉美感。   

  2)实惠:

  前面我们说了,自有品牌的开发必须遵循“价值回归”的原则,因此,在制定产品价格的时候,主导的定价思想应该是价格比较便宜、实惠,在价格体系上弥补特价、低价产品的不足。这也是日化店在丰富产品陈列的时候,能够通过醒目的价格信息吸引消费者的留意,让顾客心动!

  屈臣氏在全国各地的门店橱窗,经常都有很醒目的自有品牌的价格信息,而且让人感觉非常便宜!正是这些让消费者感觉很实惠的产品,为屈臣氏创造了不菲的销量和利润。

  雅丽洁自有品牌依托中国日化“百年名店”工程这个大平台,在全国各地的日化店进行销售的时候,都有一个统一的价格机制,其目的就是要达到让实惠的价格信息,能够有效传递给当地的消费者,让消费者提前体验到“价值回归”的购物喜悦!这种朴实、简单、有效的价格策略,一反营销的繁琐和复杂,却为企业连续2年创造了翻倍的业绩增长,而其中的奥妙之一,就是“价格非常实惠”。  

  3)时令:

  就是能够根据季节的变化、消费者需求的变化,准确把握季节的脉动而推出的各类应季产品,具有很强的适应性!提高顾客选购的理由和冲动。如雅丽洁护肤橄榄油,无论是概念还是包装,都给消费者很强的季节适用性,自然受到顾客在秋冬、干燥季节的欢迎。  

  4)优质:

  谈到这里,笔者可以概括为“优质低价”作为总结。

  很多人以为日化店自有品牌的产品价格那么便宜,一定是降低产品的品质标准,从而降低制造成本,这样在销售的时候才能保持价格优势,其实这种理解是绝对错误的! 

  日化店发展自有品牌,首先必须明确这是一个非追求暴利的、通过“优质低价”最终能够实现大量自然销售的、“价值回归”的产品项目,它跟高利润的终端产品形成高低搭配,在业务上有很强的互补性,也代表不同的利益取向和意义,日化店老板对此必须有着清醒的认识,绝对不能为了保持实惠的产品价格,而进行所谓的“偷工减料”,去降低产品的品质标准。    

  总的来讲,日化店在资金、销售网络和资源都非常有限的前提下,如何成功的发展自有品牌,既能有效的规避经营风险,又能利用自有品牌实现合理的持续发展和快速成长,提高自身的综合竞争力?!笔者认为,必须遵循这样的“5个原则”,“4个要点”,方能审时度势、避害就利!以“0风险”,创造日化店再一次更高平台的成功蜕变!   

  本文章刊载于《销售与市场》杂志之《化妆品观察》。  

  肖玉祥:深刻影响中国终端日化格局的卓越营销策划人,被业界赞誉为“三个第一”的化妆品营销实战专家。对“大商超”专柜运营和“日化店”整店营销分别有非常精通、也是非常透彻的实战研究以及成功经验。“2000年策划国内第一个商场专柜运营品牌(YANNA樱奈儿),引发国内终端大卖场的营销热潮;2006年起,策划国内第一个日化店渠道细分龙头企业(广东雅丽洁),以及日化店自有品牌,再次成为行业瞩目和模仿的焦点!也是《销售与市场》、《财富时报》等媒体专栏或特约专家级营销撰稿人。经典营销实战文章多次被“中国人民大学”、“清华大学管理学院”等转载。联系电话:13829696590电子邮件: china-hare@16.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*日化店老板的经营管理之道 (2010-08-02, 中国营销传播网,作者:张红辉)
*日化店如何突破人才困局? (2010-02-21, 中国营销传播网,作者:李东)
*本土日化店不学屈臣氏要学谁? (2009-12-24, 中国营销传播网,作者:吴长青)
*日化店经营探析 (2009-09-17, 中国营销传播网,作者:吕金田)
*日化店老板,别对厂家业务员“耍大牌”! (2009-08-17, 中国营销传播网,作者:胡学涛)
*自有品牌,谁说一定要“大容量、低价格?” (2009-02-25, 中国营销传播网,作者:韦汉云)
*日化店要“怎样宣传”? (2008-12-16, 中国营销传播网,作者:肖玉祥)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-02 05:27:00