中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 2009年手机厂商面临六大压力

2009年手机厂商面临六大压力


中国营销传播网, 2009-02-03, 作者: 谭贻国, 访问人数: 9342


  “山寨”能够排名2008网络第一流行词,更多的功劳就是山寨手机。对品牌手机厂商来说,最为致命的打击就是山寨手机价格的透明一夜之间像瘟疫一样,蔓延到中国几乎所有农村市场,甚至我湖南家乡偏远的乡村山寨,过去给老家村姑带手机都不说价格,今年就不一样了,大伯都会直接从村里打来电话说“带一部三四百的山寨手机给我外甥女。”,一直靠四五级市场生存的三五码手机厂商,甚至品牌厂商和新入行厂商可能要挖苦心思琢磨新的产业价值链了,或是得进行营销From EMKT.com.cn创新了。春节前夕,国产手机的领军人物长虹手机董事长万明坚博士专门部署公司市场部和工程部(甚至生产部普工)在春节期间农村市场的销售调研,手机新贵高斯贝尔董事长刘潭爱更是走遍湖南各大农村市场,为2009年第二季度的手机新品找“感觉”。

  金融海啸导致消费信心迅速下滑。全球经济的衰退抑制消费者的消费信心,加上中国人传统的保守消费观念,消费者在花费时更加慎重,。同时他们对市场前景的悲观情绪所衍生出来的消费恐惧心理,会让普通消费者在购物时不再像以往对品牌那么敏感,特别是已经消费过的手机之类的产品,会更理性,货比三家后,倾向于物廉价美的产品。相比所有的下滑,最难恢复的就是信心,温总理多次强调:中国经济的特色是刹车容易启动难,所以年前及时推出台了一系列政策(4000万亿拉动内需、扶持十大产业)来保护经济的繁荣与稳定。但消费信心不是单靠政策就可以维护的。

   库存的压力像恶魔一样困惑着各个手机大佬。九月份的出货像是最后的疯狂,没有成功吆喝到渠道的手机成了真正的库存,随着金融海啸的全面爆发,渠道商提货越来越慎重,不再盲目信赖厂商的理念,“少吃多餐”成为手机市场主干道。

  大量的库存导致厂商资金链的紧张。中小规模企业一直靠高效的流动资金周转率和运营节奏,一旦资金流转速度失灵,企业的利润就像中老年妇女的乳汁一样,干瘪而且羞涩。

  出口门槛越来越高。中国手机的出口,真正有效进入主流运营商渠道的只有中兴和华为,波导和TCL也是靠萨基姆和阿尔卡特绕道过关,其他南美、迪拜、非洲市场都是变相的水货手机(山寨手机)居多。

  渠道利益链经受考验。目前中国手机市场的厂商可以分为四类:品牌厂商、保守三五码厂商、进攻三五码厂商、山寨厂商,品牌厂商又分为以诺基亚、三星、索爱为代表的洋品牌和以天语、金立、长虹为代表的国产品牌,诺基亚花了八年时间俘虏了几乎所有的中国手机消费者,老中小(高端中端低端)通杀,孤独求败。但高处不胜寒,凡事都是相对的,高是低的敌人,一直保持渠道和消费者的吸引力而长线(全线)作战是快乐并痛苦的,最近一直有消费者和渠道质疑其品质就是诺基亚一个无法回避的漩涡,中国市场已经成为诺基亚唯一保持高速增长的地区,从八年前的高端到今天的全线作战,诺基亚把品牌透支太多,其个性已经像海市蜃楼。天语赢在渠道价值链,金立赢在“金品质”,长虹赢在营销创新,但那是过去时,2009年压力最大的品牌也正是他们,渠道利益链和品质挑战都是过去无法比拟的。从2006年开始,替换市场占据国产手机市场的70%以上,今天的消费者已经对经济前景失去信心,危机袭来,要想换掉手中的手机更是困难,手机厂商面临市场规模增幅迅速减缓,手机连锁卖场迪信通、协亨几乎一夜瞬间喜悲两重天,销量缩减一半,牛年前夕各自关店铺100家以上,唯一能做的就是等“经济形势好转”,或者以大局为重救命要紧,屈身和手机品牌厂商“好好谈谈”,当然也可以抓紧这个特殊的困难时期苦练内功。同是手机连锁的中域电信,因为其连锁店相对比较集中扎堆东莞,虽然东莞地理位置特殊,以镇经济为主,开始还看着对手无奈关店一边偷着乐,但随着金融海啸的深入,东莞工厂连片衰减,销量一路告急。

  既然2009年手机市场注定是一挂不温不火也不响的鞭炮,价格透明,销量下滑,消费概率下降,那手机厂商必须打气十二分的精神,搞好采购管理,做好创意营销,把关品质,设计出个性化软件,才有生存的希望。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*手机厂商合作模式之“营销共同体” (2010-08-19, 中国营销传播网,作者:蔡荣光)
*2009年中国手机业热点频出冷热不均 (2009-12-11, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*中国手机厂商如何应对经济寒冬? (2008-12-24, 中国营销传播网,作者:胡洋)
*模时代考验手机厂商 三大阵营斗法双模手机 (2008-12-19, 中国营销传播网,作者:沈闻涧)
*手机厂商面临移动互联网的艰难抉择 (2008-10-30, 中国营销传播网,作者:胡洋)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-02-01 05:19:54