![]() |
![]() |
|
|
如何对待营销工作当中的管理问题 7 上页:第 1 页 管理人是了难的是思想与态度,人的主观能动性决定着客观的工作效率与效果,思想就像汽车方向盘,一动整个车子就动了起来,不让思想转变,别的工作是强扭的瓜不会甜的,最起码不会记过甜下去。所以动态的调整中高管的思想,让大家的思想与总经理的思想、公司的理念合拍,是管理者的第一项任务。中高管人员思想合了拍,中下级也就可以跟上了步伐,勉强成习惯,习惯成自然!管理人还要培养人,看一看公司人才的储备如何,没有人才,谈不上发展的,而且会不安全!人才是企业的一个重要部件!有个简单的方法的可以看人才是否具备!假设公司要开个公司,你看哪位部属能做总经理?哪位可以管销售?哪位可以管供应?哪位可以管财务?销售部门新开一个市场,你看哪位可以当主管?哪位可以联系业务?如果都有合适的人选,说明我们做得很好,真的无所谓加强管理了,如果还不是这样,管理是必须要加强的,人才必须要培养的!那么说我们不想新开发市场了,只做好现在是不是就不用加强管理或培养人才了呢?我想不是,恰恰相反,创业容易守业难!如果那样,我们必须更要认识到管理的必要性!企业如船,逆水行舟,不进则退。另外说如果开分公司外聘能人如何?可以,但决不是全部,特别是骨干力量,否则不但不能解决发展中的问题,而且会带来很多新的问题,分公司则不再是分公司而成了“新公司”,原有的优势会消耗掉! 加强管理的切入点,我想要从两方面入手,一个是思想上的转变,认识到管理的重要性,一个是从主要人员的能力、水平、素质、技术上的客观提升!第一方面是第二方面的前提!我们公司人员能力、水平、素质的基础都具备,关键是思想意识,要真正的做到转变,并积极的学习,自身的提升才是管理的落脚点! 加强管理有了以上两点的保证,剩下的就是制度的完善,与考核的落实!从培训开始,从培养出发,有了制度的保证,管理水平会提升的。 以下几个方面是管理文化的重点: 1、危机意识,对个人的提升,对公司的发展都要有居安思危的意识 2、对制度的敬畏与尊重,不要让制度成了白纸,不要让自己成了边缘人 3、对学习的重视,要明白管理是严肃的爱,培训是最大的福利,能力是自己的,如影随身,一生永在 4、大局观念集体意识,有了事业,才有团队,有了团队,才有个人 5、成本意识,成本要深到骨头了,不但要有成本观念,还得有把成本算对的能力 6、把自己自动的和别人联系到一起,先搭半边桥,或是整个桥,不要指望别人来搭桥而你走,这样沟通才顺畅 7、对事不对人,责任感要强 8、能换位思考,换向思考,换心思考 9、改进意识,只有不可思议的挑剔,才有难以置信的完美 10、高度执行力 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: liwanli203@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系