三、蓝猫公司的最后

　　1、对员工不负责，蓝猫公司曾在业绩下滑、现金流出现严重问题时，口头辞退了包括北京蓝猫公司在内的众多员工，按照每个分公司15人算，12个分公司保守估计也有180多人，北京公司也有30多人，当时北京东四劳动监察大队接到蓝猫公司员工的投诉书有几十份，劳动监察大队的工作人员很投入地去帮员工解决这些问题，但蓝猫公司有较深的背景，最后都不了了之。辞退的大部分是工作3-4年的员工，这里面就有两名员工获得了赔偿，一位是第一个被辞退的，一位是和其对薄公堂的，其他员工都没有获得保险等赔偿。

　　2、有些代理商也深受其害，保证金、欠款都没有解决。听说有几个东北客户去北京蓝猫公司富华大厦办公室要自己的保证金和货款。去后一两天，他们被蓝猫公司当皮球踢，最后干脆在办公室喝酒、吃饭，不解决就不走，这样一来，问题还真给解决拉。

　　四、评价

　　发展速度快，管理跟不上去。5万元一家专卖店，30-50万做代理，给钱就让做，其他条件不考虑，结果代理商、专卖店良莠不齐。而蓝猫公司又缺乏管理全国2300多家专卖店和300多家代理的经验和能力。成立分公司后，蓝猫公司对分公司的管理也少有可圈点之处。

　　加盟速度快，商品需求大，蓝猫公司开始在义乌批发市场进货，简单贴标后销往渠道，后成立专业公司。这样催生的商品，质量问题层出不穷。总部不给代理商解决，代理商当然给专卖店也解决不了……

　　个子长太快，就会撑破衣服；过于急功近利，头脑发热，就会导致全盘失控。当初我去该单位面试时，得知该单位原来运作过三辰电子音像连锁机构，折腾了几年，最后消失。当时有一种预感，蓝猫公司会不会也是这样的结果。几年后，还真的被我猜准。

　　从蓝猫的成败，至少得出这样几点：企业的发展速度不能太快，不能超过企业的管理能力和资金实力；连锁加盟的企业绝对不能乱开专卖店；产品质量问题要时刻注意；招商也要选对人；做百年店，不是百日店。

　　如果蓝猫公司当初能做到这些，那么那只活泼的蓝猫现在会更有生气，会为中国人增不少光！

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　　张瑞，北京理工大学工商管理学硕士，现就职于好孩子集团负责某童装项目的北方市场。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13933009579，电子邮件：zrui1111@12.com

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