三、 梳理产品提升利润

　　一般的普药企业，也有十几年或者几十年的历史了，都积累了几十个甚至几百个产品，许多不赢利甚至亏损的产品也在生产，盈利的产品销售额也不大，如果能够好好梳理一下，挑选出一个或几个产品、产品线重点发展，通过品牌传播，提升高毛利产品销售额，降低低毛利产品销售，首先砍去既没有高毛利，销售额排名又靠后的产品，辅之以有效的激励政策，可以提升整体销售额的质量。　

　　产品梳理是一项重要工作，产品梳理的过程实际上是企业对竞争环境、政策环境、发展战略、营销渠道、成本核算等各方面工作进行系统梳理的过程，是新一轮营销规划的起点。

　　四、 打造队伍渠道下沉

　　习惯了普药操作的中小企业，感觉普药销售既不用招标，也不用烦神构建终端队伍，只借用商业公司或者代理商运作，且美名曰“借力营销”，感觉活着比上不足，比下有余，宛如温水中的青蛙，惬意得很，水开的时候，想跳出来却难了；加上这几年，行业刮过几道反商业贿赂风暴，一线队伍构建又难上加难，许多企业自建队伍失败，使得普药的销售总是悬在半空中，难以落地。

　　市场的变化，逼得普药企业必须要建终端队伍了，渠道必须下沉，没有终端的企业永远长不大，迟早被并购。但是也不能盲目建设，这里有几个注意点：

　　1、 区域选择：应该选择企业所在地及周边地区，第一年应该在1——6个，不超过8个，根据领导人的能力和企业资源来定，这样管理成本最低，费用投入可控；

　　2、 渠道选择：根据产品特性，选择OTC及医院市场。因为是普药，OTC渠道可能比较合适，如果有好的品种，也可以选择医院渠道。在某一个区域，初期选择药店终端的数量不宜过多，忌随意撒网，不加选择，因充分调研，选择销售额大的优质终端。

　　3、 领军人物选择：新建终端管理体系，必然会产生与原有体系的种种不协调，因此团队的领导必须有成功管理团队的经验，为人坚韧、心胸开阔，诚实守信，能艺术性的解决冲突。

　　4、 团队构成：根据笔者多方观察，最佳配比是企业内20%，大学生40%，业务所在地成熟业务员40%，地区经理最好在业务所在地招聘，这样市场开发与上量最有效率，也便于管理。

　　5、 目标设置：如果是医院渠道，初期目标不宜太高，第一年允许亏损，第二年允许持平，第三年赢利，之后企业将看到希望；如果是OTC渠道，管理得当，配以适当传播，销售额应该得到大幅提升，而首年利润应该不指望增加多少，第二年减少广告宣传，销售额继续增加，利润会大幅增长。

　　6、 市场保护：因为只是区域性进行终端操作，如果市场保护不好，外地货物流窜过来，不能妥善处理，整个终端操作体系则危在旦夕。企业一开始就要做好各种防窜货措施，严格管控货物流向和市场价格、招标价格。

　　7、 培训：企业要逐步构建培训体系，开始的时候由市场部经理和销售经理兼任培训师，辅之以外部培训系统培训，构建营销队伍正规军，提升战斗力。

　　五、 严控质量力抓研发

　　普药的价格战打得太厉害，以至于许多企业牺牲质量。尤其是中药，投料不足或者不按处方投料，使得疗效大打折扣。很难想象，有些组方十几味，一盒十几二十片，而出厂价格一元甚至0.5元的药品是怎么生产出来的，但是国家的检验却是合格的，也不是“假药”。

　　从长期来看，这些企业一定是不能长久的，如果连自己企业的工人都不吃自己工厂生产的药品，企业信誉是不可能提升的。 “修合无人见，存心有天知”的古训，在许多中小普药企业却极有现实意义。普药企业无质量提升优势，必将成为待整合的对象。

　　企业发展，没有远虑，必有近忧。造成中小普药企业今天的现状，有许多因素，例如招标降价，但是更重要的是企业没有构建未雨绸缪的研发体系，这项工作，已势在必行。研发工作千头万绪，该外包的要外包，普药企业是不可能从化合物筛选开始做研发的，更多是合作与购买批文。要加强与研发机构的合作；条件允许的话，也可以为了好产品并购一些小企业；建设科学的研发激励机制；另外，还要要构建制度让市场部、销售部充分参与到研发工作中来。

　　六、 借助外脑系统提升

　　普药企业由于薪酬低廉，往往难以吸引优秀人才加盟，如此形成恶性循环，企业总也得不到提升。不妨痛下决心，不惜“血本”与一些优秀的医药专业咨询公司合作，使他们帮助自己系统梳理、提升战略、品牌、产品、组织、研发等各方面的工作，为企业做出新的规划。经过初期项目磨合，如果感觉咨询公司是称职的，还可以发展为自己营销顾问，这样，可以尽可能避免在许多方向性的问题上走弯路。咨询公司的选择应该多方比较，而不应该凭借熟人介绍或者印象，优秀的咨询公司本身就有许多行业资源，可以为企业所用，将合作价值发挥最大。

　　以上六点措施希望能给中小普药企业直面危机提供一些参考。“招标定点生产或集中采购”的政策是不是会最终出台，出台之后，怎么执行，还具有很多不确定性，同时，无论如何，国家治理医药体制的决心是坚定的，加强医药行业集中度的意志是明显的，因此，中小普药企业绝不仅仅命系一个“定点”，就算不出台该政策，危机依然。做好系统提升，才是出路。　　

　　本文缩略版刊登于《医药经济报》医改特别策划之“中国医改焦虑——解惑”http://www.yyjj.com/html/2008-11/12/content_80116.htm

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： ycs7669@gmai.com

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