三井十里香：步步为营 稳步发展

　　在“三年喝倒一个牌子”的今天，三井作为河北白酒中四个驰名商标的获得者。驰名商标无疑是对三井品质和市场最好的诠释，也是消费者对“三井十里香”这个老品牌认可的见证，如何能够让“三井十里香”这个老品牌常青，三井下面的路依然要走。

　　1、继承优势，弘扬文化特色。

　　2、打好质量牌，保持产品质量。

　　3、把握时机适时出击走出区域，布局全国。

　　三祖龙尊：借势飞扬 寻求品牌的灵魂

　　1、借奥运之际进行企业宣传，实现体育营销。

　　2、加强企业文化内涵的重塑寻求品牌的灵魂。

　　3、树立自己的行业标准，区隔和提升自己的产品地位。

　　4、做好产品渠道的分类和管理，对产品在宣传、促销、品牌建立上突出企业发展在各个时段上的侧重点。

　　沙城老窖：产业聚焦 把握优势

　　1、聚焦市场，进行市场的重点突破。

　　2、聚焦、寻求优势产品，实现单品的突破，形成单品的竞争优势，带动全品项的发展。

　　3、聚焦消费群体，通过实施精准营销和消费市场的准确定位、细分实现在局部市场的突破，带动企业的全面发展。

　　4、把握企业产品、文化优势，并在产品和文化上做深做透，主要是可以通过文化宣传与历史进行结合，使产品深入人心，利用产品的品质提高和保持企业赢得市场的能力，莫使企业处于“养在深闺无人问”的境地。

　　燕南春：品牌塑造未来

　　品牌作为产品价值的体现者，代表着文化和历史，是企业对消费者的承诺和对自生产品品质的信心，在消费者追求品牌化消费的今天，品牌的价值作用日益凸显，在一定程度上来讲品牌更是意味着市场、意味着效益、意味着企业所拥有的消费群体，燕南春作为一个有着近四十年历史的老企业，在经历改制后燕南春在后期的发展中：

　　1、继续强化对原有产品品牌的文化内涵的挖掘，通过宣传来对产品的品牌进行塑造，将产品品牌根植于消费者心智中，扩大企业的消费群体。

　　2、利用品牌的不可复制性和不可模仿性，进行品牌在产业上的横向链接，实现品牌的延展和进一步提高。

　　3、进行产品品质的进一步提升，打好品质牌，带动和促进品牌的进一步发展。

　　迎春酒：走出消费定位的误区

　　迎春酒曾经的落寂是时代的产物，作为酱香型国优酒生产者，曲高和寡是一种必然，然而如何利用这种特点，将特点变为一种优势是所要思考的问题。

　　1、寻求企业真正的消费群体，不要妄想所有的人都是你的消费者，其实做好阳春白雪也未尝不可，又何必一定不舍下里巴人呢。

　　2、通过品牌与文化的嫁接塑造产品的高端形象，宣传酱香调味酒的功效。

　　3、保持产品的工艺特色，以此为载体进行与名酒的借势比拼来彰显产品的特色与不同，提炼产品在市场的卖点和进行自身新品类的建立。

　　“丰年牌”玉田老酒：攘外必先安内

　　玉田酒业在发展过程中几十年如一日，使用一个秘方，用一个传统工艺支撑一个古老的品牌，这本身和可口可乐有着异曲同工之处；而其在发展的同时所遇到的假李逵打败真李逵或者真李逵受累于假李逵的问题其实是很多企业在发展过程中普遍遇到的问题，在目前政府监管无力而企业又无力解决外部环境的同时，作为个人认为玉田酒业应作以下工作：

　　1、解决并保护自己的问题，首先根据实际情况解决外部市场环境问题，如通过法律手段解决外部问题才能创造外部发展条件；其次通过加强自身的管理解决企业内部的问题。

　　2、持续保持自身品质的不变并将自身特色进行宣传，发挥“北方小茅台”的风格优势。

　　3、建立竞争壁垒，通过加强品牌宣传进行品牌的塑造，将品牌根植于消费者心中，抢占消费者心智。

　　新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的应用与发展。现为中国营销管理网、价值中国网、博锐管理在线、融资网、营销咨询网、全球品牌网、中华商界专家网等媒体专栏作家，品牌中国网专家联盟成员，在《销售与市场》、《中国食品工业》、《医药经济报》、《大食品》、《糖烟酒周刊》、《财富时报》等专业报刊、杂志发表数万字的文章，历任企业管理部主管、药业企划负责人和市场营销经理，涉足快速消费品、医药保健品、服装、电子产品等多个领域，对实战营销管理、营销战略、品牌战略、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@12.com

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	伯建新：伯建新：新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的实际应用与发展。现为新疆市场营销协会副秘书长，历任企业管理部主管、企划负责人、市场营销经理、分公司总经理等职位，对实战营销管理、营销战略、品牌、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com
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