三、缺乏培养后备人才意识，导致人才青黄不接。

　　蜀国前期，人才济济，但是在诸葛亮身死之后，就只有一个姜维勉强撑起大梁，在内外交困之中，蜀国成了三国中最早灭亡的国家。其中一个重要的原因就是，没有做好后备的人才培养工作。吴国的周瑜，也是一个“职业经理人”，虽然在演义中说他气量狭窄，但他在对吴国的后备人才发掘和培养中做出了极大的贡献：先是鲁肃、后是吕蒙，保证了吴国长久持续地发展。

　　作为一个称职的职业经理人，并不是只考虑自己在公司的情况，还要为自己离开这个公司之后，这个公司还能否正常运转做好工作，因为，为企业发现和培养人才，不只是老板的责任，更是你的工作！也许有人会说，我都离开了，还管这个企业的死活干什么？这是严重缺乏职业素养的表现。拍拍屁股，一走了之，留下的后续问题，给企业造成的重大损失，将会是你的职业生涯中的一个大大的污点！　　

　　四、任人唯亲，不能任人唯贤。

　　失街亭，是诸葛亮北伐魏国中的一次大败笔。对于街亭这个最为重要的战略要地，他不是选择猛将魏延、也不是选择稳重的王平作为主将，而选择了只会纸上谈兵的马谡。导致了诸葛亮不得不行险唱了一出“空城计”，而前期北伐所取得的成果也化为了乌有。为什么？就是因为马谡与他在当时都是属于荆州派，而且在南征孟获时献上了“攻心为上，攻城为下”的战略计策。

　　在现代企业中的职业经理人也有这样的问题，自己是江西人，在招聘下属时，也就更喜欢招江西籍的人，而这些人的才能或许很高，或许并不能适合这个岗位。于是，企业中不自然地就会出现“江西帮”、“四川帮”等不利于企业团结的状况。　　

　　五、不能制止老板的重大决策失误。

　　彝陵之战，是蜀国由盛转衰的标志性战役。刘备为了报关羽、张飞的被害之仇，不顾强敌曹魏在侧，而悍然对东吴发动倾国之力的战争，结果被陆逊火烧联营七百里，使得无数大将阵亡，十数万将士饮恨沙场。这很明显是一个重大的错误决策，而诸葛亮作为首席职业经理人，却没能尽到自己的责任，使得全蜀国都为这次错误买单。

　　在现实中，老板很可能因为一时心血来潮或者个人喜好，而在企业战略决策中犯下急功近利、见异思迁等错误，对企业的健康持续发展造成严重的后果。所以，职业经理人在负责起公司的具体运营的同时，还要对老板进行引导和规劝，以避免决策失误的出现，把企业的运营纳入健康正常的轨道。

　　也许你会说，这个企业是老板的，他要决定怎么做，你能阻止得了？这是不负责任的说法。老板请你作职业经理人，不是要你去逢迎他的，而是要你作为一个独立的存在，对他的错误进行指正！　

　　不可否认，诸葛亮在战略层面上有着高人一等的见识，而且对蜀国鞠躬尽瘁，死而后已。但是，作为蜀国集团的CEO，他却并不合格。因为，一个合格的职业经理人，不只是要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁，还要在区分和处理好哪些事是自己应该做的，哪些事情是下属做的，人才的储备、培养和使用，对老板进行规劝和引导等方面做到位！

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