如何才能不独断专行？

　　“古人云，修身齐家治国平天下，在企业当中实在是一回事。成功的领导爱民主，聪明的领导爱纳言，成熟的领导爱伙伴，卓越的领导爱群众。领导必须要真正腾出时间用于思考，要学会调动和运用组织里的其他人，必须学会弱化自己。任何一家公司若想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力。高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人权力的扩张。当公司趋向成熟，组织应该变为一个蜘蛛网状，您应该隐在这个网状系统中，成为灵魂人物。虽然弱化了自己，却成就了组织的强大。如保才能有效避免或杜绝独断专行呢？我认为适当从以下五点做起：

　　1、明晰企业领导职责

　　企业领导者如果想不独断专行，不造成对企业的危害，必须扮好领导角色。企业领导人除了要负起公司营运的成败，更要牺牲自己、照顾伙伴，并且让冲突减到最低。在企业改造过程中，领导人要提出创新思考，并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动，其他同仁则扮演将策略传承、执行与放大的角色，环环相扣，都非常重要。

　　除领导人亲身示范外，还须对下属有明确的政策宣示。也就是说，经营者的角色会随着时间的演变而不断调整，因为戏不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声，而是要让戏不断地唱下去。

　　企业领导者还需要培养接班人，要考虑一个主管升迁之后，有没有接替其职位的人选。这么一来，为了自己的事业生涯，主管必须积极培养部属。当然，领导人还要起示范作用。当我把大权旁落当成一种享受，而主管们若希望有朝一日也和我一样，就得授权培养接班人。

　　2、企业领导者管理权要下放

　　企业领导者独断专行最主要的因素就是权力相对过于膨胀和集中，缺乏民主，这就需要企业领导们检讨一下自己的管理和决策，是不是独断专行？要想去除员工的这种管理等权力的意识，首先自己要明白究竟什么是管理，员工在管理中发挥什么作用，管理的目标是什么。这就需要企业的领导者或管理者下放一定的权力，同时还要将这些权力获取其发挥的最大化，只起到对下放权的监督的作用。

　　管理的最主要努力之一即是通过各种标准化、高度机械化提高效率。而企业管理的目标是将各种资源做最优配置以获得最佳经济效益，这里最关键的要素是确立合理性、科学性。因此，企业领导者或老板要明白，现代企业中的管理者，并非只是那些处于组织架构图节点上、或名义上的领导。事实，现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是少数人的权利，而是大多数企业工作者的基本技能。做好企业管理，就要放权给大多数员工，而不是紧抓在自己的手里！

　　3、善待员工赢得“民心”

　　容忍与欣赏要跳脱“一人公司”的窠臼，善待企业员工，养成容忍部属做事比自己差的耐心，如果领导不能忍受员工的无效率与错误，员工每做到一半，领导就失去信心而亲历亲为，员工永远不能独当一面。

　　企业应当不断注重人才培养，塑造员工学习的环境，最重要的是为员工缴学费。为了让公司付出学费之后，真正让同仁达到学习的效果，企业采取两种长期做法：第一，建立负责任的企业文化，因为喜欢推卸责任的人，自省与学习能力必然不佳，学费就变成浪费。第二，要让员工真心愿意贡献所学，必先让其贡献有所回收。

　　领导要能接纳部属和自己不同的做事方式。虽然员工做事方法有所不同，但结果好坏往往是见仁见智的，领导不仅该试着接受，更要学会欣赏。毕竟大家心里都希望有个舞台展现自己的才华，有这样的机会自然珍惜，企业和领导者想员工之所想，善待员工的举措自然也会得到员工的报答，也就等于赢得了员工的“民心”。

　　4、让每个人都做管理者

　　在管理权下放的企业里，领导者或老板的任务不再仅仅是制定规则，发布指令并督察部属行动，而是要努力使整个团队明确组织的目标，给每一位职员自主发挥的空间，并以结果，即组织目标作为考核的标准。

　　同时，必须要求并强调每一位员工都要以管理者的意识来审视自己的工作，要让员工清楚，他们不再仅仅是执行者，同时也是计划者、协调者、创造者，总之是管理者——虽然他可能没有一个下属。他也不再以完成上级指令为惟一的工作标准，不再仅仅关注“自己的”职责是否完成，而是以组织目标行为指南，以组织目标是否达成作为自己业绩的考核标准。

　　老板最终的管理目标是：要让每一个员工明白，真正的领导应该是企业目标！

　　5、建立权力制度约束机制

　　避免企业领导者的独断专行也就等于在避免“一人或几人的公司”，企业还应该建立有效的约束机制。就象宋朝的八贤王的“打王鞭”一样，对企业各级管理者和领导人的民主监督必不可少，谁独裁、谁挨打或挨罚！这样以来，大家都去遵守，在共同的经营与管理理念之下去实现共同的组织目标，创造一个共结伙伴的基本环境，在共同利益的驱动之下，才有时时压低风险、积极掌握机会的意愿。

　　总而言之，不论是塑造授权与负责任的组织文化、落实培养接班人的升迁制度，或是营造权力下放的环境，都是在营造企业中没有“独断专行”行为的良好经营管理氛围。企业踏出坚实的每一个脚步，都是为走长远的发展而设想，就算追求利益，也会因为既民主又集中，而不是独断专行来“捣乱”的良好结果，使企业利益形成长期化、最大化和持续化。

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