|
|
|
|
由日本药业的整合模式看台湾小区药店的未来 7 上页：第 1 页 四、以过去红极一时的地方诸侯为核心的整合 面对十倍速的时代与高度竞争多变的环境下，很多早期红极一时的地区药店 渐渐的式微甚而或被迫关门。然而这些红极一时的地方诸侯虽生意一落千丈，但或许仍保有良好的立地力与小区亲和力。只要透过适当的整合、创新经营模式与营销策略，将很有机会东山再起。 五、以企业合并方式为核心的整合 企业合并也是企业扩张的模式之一，企业合并的目的不外乎： 1.旧有的经营模式无法再创造高度竞争力或无法突破目前的经营困境(例如：传统小区药店将是未来被合并的对象)。 2.需要扩张经营版图、重整组织架构、调整业务范围、建立国际竞争力的企业体(例如：正在扩大中的连锁药店或企业体将是未来合并他家药店的企业体)。 目前许多小区药店面临药师年事已高，年轻一代又不愿意承接的窘境，因此造成药师无心经营而变的每况愈下的局面。此种情况若能透过委托经营或企业合并或并购模式将可获得理想的解决方案，已达双赢的局面。 结论 小区药店在面临经营困境下，不能完全仰赖医保处方笺的调剂业务，因为医保制度非药师团体所能完全掌握的。医保药店或小区药店应该掌握老年人的市场，专注于慢性病的预防与抗老化保健商品的服务。 小区药店也可规划成老人的健康中心或聚会场所，提供小区老人相关的整体性服务。未来谁能拥有整合小区药店的能力与KNOWHOW，将有机会成为台湾药店产业的另一颗巨星。 作者许崧庭为台湾药联信息管理顾问公司 总经理，本身兼具药师、企管硕士及信息管理顾问师等专长，目前从事大学讲师、辅导多家台湾连锁药店、企业顾问、企业培训专业讲师。欢迎读者共同切磋连锁药品零售的经营与管理趋势。电邮为： ting@i85.com.tw 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
