中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 饰品系列四:企业文化三要素

饰品系列四:企业文化三要素


中国营销传播网, 2008-07-30, 作者: 谢付亮,吴益萍, 访问人数: 1699


  饰品企业进行企业文化建设,不是给饰品企业锦上添花,也不是给饰品企业雪中送炭,而是要把企业文化融入饰品企业的经营活动之中,融入饰品企业的生产管理之中,融入饰品企业的每一位员工和经销商心中。

  远卓品牌机构在调研中发现,很多饰品企业在塑造企业文化的过程中,尽管调子很高、投入很大,却并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框,车间里悬挂一些“催人奋进”的口号,公司展厅里放上几本企业文化词典,结果是“多有人‘观赏’,而少有人问‘精’,更无人‘力行’”。

  这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶,把企业文化当作一种花瓶,一种供来访客人观赏的花瓶,实质是在曲解企业文化。

  当然,饰品文化既不能直接解决饰品企业的生存问题,也不能直接解决饰品企业获得高额利润及高市场份额的问题,但它却可以有效解决饰品企业如何长期发展的问题,使饰品企业基业长青,成就百年老店。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。文化就是饰品企业的基因,基因的好坏直接影响着饰品企业后天的成长和发育。

  远卓品牌机构认为,饰品企业建设企业文化必须把握以下三个要素:

  要素一:有效落地。饰品企业文化要协助企业统一思想,规范员工的行为,增加员工的工作激情和信心,增强团队的凝聚力,提高员工的工作效率,为企业创造实实在在的价值,而不能当作一种供人参观的摆设。例如酷咔咔饰品企业推出了心文化为企业文化的重要内容,它强调各员工之间的沟通文化及团队文化建设,如文化培训、如何提高员工对公司的满意度、学习分享会、业务培训等团队文化建设内容,另外每月评比星级员工和危机员工;晨会制度;日常特色奖罚制度;员工生日圆梦;定期旅游等企业文化建设使酷咔咔拥有一支非常团结、具有凝聚力、作战能力强的团队。换句话说,饰品企业文化要以效益为导向,必须落到实处,必须为饰品企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯的成本,更不是一掷千金后,却只换来文字里的宏伟和宣传上的繁荣。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*饰品系列五:给加盟商做减法 (2008-08-14, 中国营销传播网,作者:朱亮、谢付亮)
*饰品系列三:“三度”企业家 (2008-07-29, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*饰品系列二:终端快速卖货三大策略 (2008-07-25, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*饰品系列一:有效利用广告费 (2008-06-30, 中国营销传播网,作者:谢付亮、邵怡丹)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-08-10 05:21:01