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饰品系列四:企业文化三要素


中国营销传播网, 2008-07-30, 作者: 谢付亮,吴益萍, 访问人数: 2043


  饰品企业进行企业文化建设,不是给饰品企业锦上添花,也不是给饰品企业雪中送炭,而是要把企业文化融入饰品企业的经营活动之中,融入饰品企业的生产管理之中,融入饰品企业的每一位员工和经销商心中。

  远卓品牌机构在调研中发现,很多饰品企业在塑造企业文化的过程中,尽管调子很高、投入很大,却并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框,车间里悬挂一些“催人奋进”的口号,公司展厅里放上几本企业文化词典,结果是“多有人‘观赏’,而少有人问‘精’,更无人‘力行’”。

  这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶,把企业文化当作一种花瓶,一种供来访客人观赏的花瓶,实质是在曲解企业文化。

  当然,饰品文化既不能直接解决饰品企业的生存问题,也不能直接解决饰品企业获得高额利润及高市场份额的问题,但它却可以有效解决饰品企业如何长期发展的问题,使饰品企业基业长青,成就百年老店。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。文化就是饰品企业的基因,基因的好坏直接影响着饰品企业后天的成长和发育。

  远卓品牌机构认为,饰品企业建设企业文化必须把握以下三个要素:

  要素一:有效落地。饰品企业文化要协助企业统一思想,规范员工的行为,增加员工的工作激情和信心,增强团队的凝聚力,提高员工的工作效率,为企业创造实实在在的价值,而不能当作一种供人参观的摆设。例如酷咔咔饰品企业推出了心文化为企业文化的重要内容,它强调各员工之间的沟通文化及团队文化建设,如文化培训、如何提高员工对公司的满意度、学习分享会、业务培训等团队文化建设内容,另外每月评比星级员工和危机员工;晨会制度;日常特色奖罚制度;员工生日圆梦;定期旅游等企业文化建设使酷咔咔拥有一支非常团结、具有凝聚力、作战能力强的团队。换句话说,饰品企业文化要以效益为导向,必须落到实处,必须为饰品企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯的成本,更不是一掷千金后,却只换来文字里的宏伟和宣传上的繁荣。


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