中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 导购员培训--销售案例库、话术库建立方法

导购员培训--销售案例库、话术库建立方法


中国营销传播网, 2008-07-10, 作者: 井越, 访问人数: 4463


7 上页:第 1 页

  三、话术库内容:

  定义:

  话术,是指终端销售人员的销售说辞,是对产品卖点、技术点的“翻译”与转化,用最通俗、简洁、有效的语言达成销售。

  内容:

  1、产品卖点的销售说辞;

  2、反击竞争对手攻击的销售说辞;

  3、遏制、打击竞争对手产品卖点的说辞。

  话术来源:

  终端销售人员、竞品销售人员

  举例:

  例一:

  九阳在终端推出“防辐射城”的概念,如何应对?

  应对:导购员问:在生活中,你有没有注意有些地方贴着“小心碰头”的提示语?

   顾客回答:是(引导顾客说是)有些地方贴着这样的提示语。

   导购员问:那您注意过是哪些地方贴着这样的提示吗?

   顾客回答:一般是过道高度比较低,容易碰头的地方(注意引导顾客朝向这个思路)

   导购员引导:您说的很对,看来您平时是很关注生活细节的人。就像您刚才说的那样,同样的道理,您应该明白九阳电磁炉为什么要设置防辐射城了吧?

  (同样的思路,用生活的实例来证明九阳是在捏造卖点、九阳电磁炉的辐射要比其他品牌强,所以才要用城来防。这样的例子还有:小心地滑的地方都是地板很光滑,人不小心走上去容易滑倒。)

  

  例二:

  顾客问电磁炉为什么将最高加热温度定在240度?

  应对:

  您还记得赵本山的小品《卖拐》吗?赵本山判断范伟是厨师的依据是“脑袋大脖子粗,不是大款就是伙夫”,为什么厨师大部分是脑袋大脖子粗呢?不是因为他们在厨房偷吃,而是被油烟熏得。一旦加热温度超过240度,油烟生成会增加50%,也就意味着您吸进油烟的机率增加了50%,我们公司的产品都是从顾客利益角度考虑的,设定在240度是为了您的健康着想。

  

  四、案例库、话术库收集方法:

  收集途径:

  1、终端走访:

  交谈方式获得:通过与终端销售人员沟通交流,引导其说出销售案例、话术。

  观察方式获得:通过观察终端销售人员的销售过程,从中提炼销售案例与话术。

  2、会议采集:

  周例会:在周例会安排专项终端销售人员案例、话术分享时间,然后进行整理。

  大型集中培训:通过提问的方式,让终端销售人员讲述个人销售案例、话术,然后进行整理。

  要求:

  案例的要求:

  1、具有典型性:收集这个案例的目的要明确,同时其中的销售经验具有可复制性。 

  2、过滤整理:案例需要经过收集人的过滤整理,将关键点放大。

  话术的要求:

  1、转化:将产品研发资料,转化为普通消费者能听懂的语言;将产品卖点转化为产品买点。

  2、简洁:语言要简洁明了,具有生活气息,不是书面语言、技术术语的罗列。

  3、有效:话术的收集目的必须本着解决顾客疑问、阐述自己观点的目的,不能漫无边际,画蛇添足。

  4、真实:不能凭空捏造,必须有理有据。

  收集所需工具:

  笔、笔记本、录音笔或可录音MP3/MP4、摄像机、照相机。

  推荐实用可录音的MP4,比较经济方便。

  收集时间:

  随时发现随时收集  

  五、案例库、话术库的运用:

  1、每月进行汇编,形成案例集、话术集,并从中提炼出销售技巧教材。

  2、通过周例会、集中培训的时间,由讲师对终端销售人员进行培训,将成功的经验复制给销售人员,将失败的原因给予提醒,避免失败的发生。

  井越,专职销售培训讲师,多年致力于零售终端销售培训领域,专注于销售培训体系的架构、销售从业人员的铸造、终端销售的提升等。欢迎登陆个人博客交流: http://blog.sin.com.cn/xspx,邮箱:jingyue2125@16.com,QQ:165393400

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*导购员角色扮演--“四不做” (2008-12-31, 中国营销传播网,作者:井越)
*导购员,你在攻击谁? (2008-11-19, 中国营销传播网,作者:井越)
*导购员如何提升自己的销售能力及案例分析 (2008-09-27, 中国营销传播网,作者:万石坚)
*导购员,你为什么没能留下顾客的资料? (2008-09-27, 中国营销传播网,作者:王文刚)
*专卖店导购店面销售案例集锦 (2008-08-25, 中国营销传播网,作者:张瑞)
*导购真专家的独门秘笈 (2008-08-06, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*六招调动导购员学习积极性 (2008-07-23, 中国营销传播网,作者:井越)
*如何用柯氏评估模型评估销售培训有效性 (2008-07-09, 中国营销传播网,作者:井越)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:22:51