中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 营销职场:“整合”就是“突级”力量

营销职场“突级”记

营销职场:“整合”就是“突级”力量


中国营销传播网, 2008-06-25, 作者: 洪仕斌, 访问人数: 2631


  营销From EMKT.com.cn职场就像竞技场,但竞技的成功,有些时候并不需要自己十八般兵器样样精通。因为人的智慧与时间都是有限的,而要通懂每样事物,都需要花费很高时间成本,但是怎样才能让自己,在最快的时间内,练就更多更好的武艺,从而让自己成为营销职场的武林高手呢?

  冯阳是位营销职场的佼佼者。生于80年代的他,早在25左右就做到了一上市公司的营销系统中层领导,并且在28岁已上升到了公司营销系统的高层领导。于是冯阳的这种现象,一时成为了公司的热点,也成为行业的关注对象,因为大家都想从冯阳身上,找出营销职场的成功秘诀。而当与冯阳细细沟通时,你就能从冯阳身上,感受到成功自有成功之道。冯阳讲的最多就是,人都是两个肩膀扛一个脑袋,不是谁比谁聪明,而是在这个竞争社会,谁更会整合资源,因为整合就是力量。整合的力量,不仅可以让单兵作战变成团队作战,还可以聚集众人之长,为自己所用,从而形成突破力。那么冯阳是怎么在营销职场,进行整合资源获发展的呢?

  冯阳言道,例如身在营销职场,三件事物对自身最息息相关的,一是营销职场的专业问题;二是营销职场的人际关系问题;三是营销职场(此年龄阶段)情感问题处理。冯阳透露:他在每个问题处理上,都有三个朋友,也就是三个参谋,碰到问题时,他会及时咨询三个参谋意见,形成有力的“外脑风暴”,从而让自己做的是选择题,做的是决策题。并且在这种氛围下,解决问题的方法不仅周到、完美、也容易出亮点,从而让自己在营销职场发展,形成强大的“突级”力! 

  首先,讲到营销职场专业问题,例如冯阳是分管销售的领导。此时,冯阳分别选择其它公司总经理一名,懂经营,有高度;选择了其它公司销售部长一名,有经验,同级别更贴切;选择其它公司市场部长一名,可以从市场角度帮自己做分析。因为,营销碰到的问题都有是前无案例,所以冯阳走上公司高层时,碰到的很多问题,都是以前公司没有答案的,也更是冯阳都没有遇到过的,而此时,在公司又难以寻找到答案时,他只有寻求外脑出谋划策。所以冯阳一般碰到此些问题时,他除了听从公司内部的建议外,还积极听从外脑风暴的建议,从而做到内外建议整合,为公司的发展求证到正确的发展方法。大家都知,公司内部的意见,有时都是单边思维,有极限性;而有了外脑参与及提出的建设性意见,才能让一个决策方案更好更完善。而这些就是冯阳在营销专业问题,整合资源带来的实际效果。

  其次,在营销职场的人际关系上,这对于很多营销人是一个非常重要的命题,很多营销人专业素质都很强,但在人际关系处理,却总是败笔,搞得自己不仅被动,有时甚至四面楚歌。其实冯阳年纪轻轻,就担任公司要职,当时按他的年龄,与他的职场修炼肯定不成正比。但职场上,有人就会有矛盾,有人就会有竞争。此时,冯阳要迅速解决这个问题,就必须找到人际关系处理的参谋。为此,冯阳也分别找了三个参谋。分别是做人力资源经理的朋友;同行业的一个高层的朋友;政府公务员的朋友。碰到人际关系的迷惑时,这三个朋友分别从专业,职场经历,人际关系的特性,分别给予冯阳的参谋,从而让冯阳在处理人际关系时,少走了弯路时,更迅速学到了人际关系的一些诀窍与要领,使冯阳年纪轻轻就能在职场是游刃有余,成了处理关系的高高手。

  最后,对于营销人,最难处理的就是这个年纪阶段的情感处理。对于这个年纪,对于营销这个环境,很多营销人情感关系处理的非常失败,造成了情感生活乱成一团糟,不仅影响自己工作的积极性,更成为了营销职场的绊脚石。其实,冯阳也有过这样的时代,冯阳有过区域经理的岗位经历,那个时候他就像一匹出了栏的马。特别当时他所处区域,正是“少不入川”的天府之国,所以一段时间,冯阳沉迷在情感的温柔乡里,每天想着就是如何夜夜做新郎的生活,女朋友换了一打又一打,但最后还是回归到原点,自己独守空房。结果换来的是斗志没了,目标没了,身体没了,钱也没了。此时不是有一个老大哥拉他一把,他已经在营销职场缴械投降了。后来有了那位老大哥的指点,才让冯阳走出了醉生梦死的情感生活,申请回到总部,重新回归到正常的生活。现在,在冯阳面前,也有三个情感的参谋:一位知心大姐,一位肝胆相照的大哥,还有一位蓝颜知己,都会在他情感问题上出谋划策,使他的情感生活不会影响其工作!

  众所周知,7000万营销人,胜算出来的很少很少,因为人比人一般高,但最终胜算出来,不是最聪明的,但更不是最笨的,而是谁最能利用外部环境进行整合,从而形成自己的竞争力。其次,很多营销人认为要做好专业,必须多学、多看、多实践,没错,但如果能有目的,整合外部资源,通过外部智囊团的力量,助自己在职场的一臂之力,使自己快速的获取发展力量更是上上之策。所营销人在职场,不管是基层还是高层,都要利用整合资源为力量,才能借势让自己走得更快更远,才能在营销职场发展的更好。

  洪仕斌,中国家电营销委员会副理事长,知名营销经理人,《销售与市场》、《人民网》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》等全国近百家媒体专栏作家。Hsb1107@tom.com

  作者声明:为了尊重作者的劳动成果,请各媒体在转载文章时,应注明文章转载出处以及作者姓名,否则一律视侵权行为!法律顾问:吴德伟




关于作者:
洪仕斌 洪仕斌:洪仕斌,江西省余江县人,中国家电营销委员会副理事长,产业经济评论家,先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理,《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
查看洪仕斌详细介绍  浏览洪仕斌所有文章  进入洪仕斌的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共26篇)
*营销职场-----如何做好管理向上? (2014-11-14, 中国营销传播网,作者:牛奔)
*职场金言 (2012-10-26, 中国营销传播网,作者:郭岩中)
*营销职场感悟 (2012-07-19, 中国营销传播网,作者:黄强)
*职场“舞台论”:“主角”与“主人” (2011-03-11, 中国营销传播网,作者:崔洪艺、冯洪江)
*职场成功两秘笈:要么很专,要么能守! (2010-01-07, 中国营销传播网,作者:胡明杰)
*我一直在营销职场上裸奔 (2009-12-31, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*不想忍受“蜗居”之苦,就努力把职场之河挖深 (2009-12-22, 中国营销传播网,作者:林景新)
*职场启示录:我们应向熊猫阿宝学什么 (2009-10-15, 中国营销传播网,作者:林景新)
*职场三悟:写在工作五周年之际 (2009-06-08, 中国营销传播网,作者:彭旭知)
*职场修炼系列:助人就是助己 (2009-06-02, 中国营销传播网,作者:俞益华)
*职场,机会有时就这样溜走 (2009-06-01, 中国营销传播网,作者:毛小民)
*职场,可不敢乱忽悠 (2009-05-23, 中国营销传播网,作者:毛小民)
*职场--专注造就成功 (2009-03-14, 中国营销传播网,作者:刘云飞)
*职场,怎样才能成功? (2009-01-08, 中国营销传播网,作者:王亮)
*营销职场:谨防做“俯卧撑” (2008-08-16, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场:中层的“生死谱” (2008-08-08, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场的“三字经” (2008-07-25, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场:“选择”比“能力”重要 (2008-07-21, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场:四大“宿命论” (2008-07-11, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场:懂得感恩自己 (2008-07-10, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场:每天一小步,都是新高度! (2008-07-04, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场:“平台”就是“铁饭碗” (2008-06-13, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场:中层到高层的“突级三式” (2008-06-11, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场跳槽“突级秘诀” (2008-06-06, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场:三十知天命 (2008-05-05, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)
*营销职场十大“突级”定律 (2008-05-04, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-02-27 05:20:15