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从产品到平台的药企发展策略


中国营销传播网, 2008-05-29, 作者: 柏青陈奇锐, 访问人数: 2526


  近期奇锐不但密集接触了一些制药企业,还深入考察了保健养生市场。奇锐认识到,当前我们医药界的营销From EMKT.com.cn工作正在面临着一场深刻的变局。在这场变局中,以前着眼于产品的营销思路,正在转向提升整个企业核心竞争力的营销战略。

  以往,制药企业、也包括很多保健品企业的兴盛,都是因为一个品种,比如三株,比如巨人,比如制药企业里面的天士力等。这种思路在今天仍然有其积极的意义,因为没有一个单产品过亿元,甚至过3亿元的,那么企业就很难实现原始积累,不能为发展做好资本准备。

  但是不同于以往的现实是,现在假使一个药企有某个品种销量足够大,也很难获得持续、稳健的发展。比如笔者了解的云南某制药企业,单产品也能过亿元,却仍然感觉到在医药界竞争激烈,难以获得良好发展,遂决定向其他方向转型。原因是什么呢?

  医药界的门槛在过去的数年中间,得到了极大提高。企业在品牌传播、渠道推广、研发、管理等各个方面,都需要投入较大的资金才能获得相对的竞争优势,这样制药企业的竞争,越来越倾向于比较销售规模和利润规模。一些拥有渠道优势、产品储备优势、销售规模优势的制药企业正在通过较大规模的投资,来抬高医药市场中各个方面的竞争壁垒,进入更多的细分市场,这样,原来一些区域性优势的企业、单一大产品的企业,就面临着更加激烈的竞争,导致利润下降,份额萎缩或者停滞不前。

  奇锐认为,对于单一大产品或者区域市场优势的制药企业来说,现在需要看清楚制药业不断抬高的竞争门槛,看到制药业未来发展的趋势就是强者恒强、弱者恒弱,这样才能更好的制定自己的发展战略。

  江苏康缘药业股份有限公司,多年来凭借桂枝茯苓胶囊起步,逐步建立起广覆盖、高执行力的销售团队,一套适合中国市场的营销模式,以及数十种创新中药品种,这些品种涵盖的范围很宽,康缘也正在逐步进入很多细分市场,如中药注射液、六味地黄丸、骨科等新领域。因为康缘早就打通了资本市场,拥有了较大规模的销量和利润,这就意味着他们能够投入更多的资源去打造品牌,去逐步蚕食竞争对手的市场。未来中国制剂工业的领导企业,必将是类似康缘的企业,奇锐对此深信不疑。

  康缘、先声、恒瑞等一批在运营上领先、在中国市场初步具备了核心竞争力的企业,他们的优势不仅仅是某一方面的,而是整个平台的优势。他们在激烈竞争中凸现的优势,实质上是企业领导人战略眼光和团队执行力等整个系统的优势体现。而它们代表的方向是什么呢?那就是柏青机构提倡的核心力营销的方向,是从产品到平台的方向。

  柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商,旗下上海铂策划面向医药企业,专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务,已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望:通过我们提供的业界领先的专业化服务,让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业,获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件:ptmkt007@12.com





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