咨询是离高潮最近的行业　　

　　有很多人会经常问我，你的商眼看的那么准，策划能力那么强，品牌运营能力那么独到，为何你不自己来运作一个品牌呢？也有很多人在质问咨询公司，为何咨询行业至今没有一个世界五百强出来呢？他们的思维模式是一样的，那就是赚钱，以钱论成败；其实，如果纯粹是为了赚钱，咨询师们有很多条更快的创富路径可选，那么，是什么让他们甘愿为别人做嫁衣呢？

　　在与我的合作伙伴们聊天的时候，谈到这个话题，我常开玩笑说，是为了追求“高潮思维”的乐趣。在很多人的眼里，这个世界到处充满了不公；而在我的眼里，这个世界从来就是公平的，因为世界在变，后来者总有超越的机会，这也是为何最近几年80后快速崛起的原因，自古英雄出少年。是的，如果我自己来运营一个品牌的话，奋斗五年，肯定可以在一个行业创造一个奇迹出来；但是，如果我来为多个行业有潜力的企业提供咨询服务，我就可能在三年内帮助至少三个行业的企业创造奇迹，与前相比，后一种选择更让我痴狂。

　　有一个学生因为一篇文章写的很失败，他的老师罚他复写500遍，他首先准备了五百张纸，分成10堆，每堆就有了50张纸，他拿来了一块电子表，在抄第一遍的时候，记录下用的时间，用了5分钟；在抄第二遍的时候，仅用了4分30秒，通过计时，与自己竞赛，看自己的速度提高了多少，从而将一件无聊、苦恼的事情变成了一件乐事、趣事，在不知不觉中就把任务完成了，挑战自己的快乐成了第一位的，任务不过是顺带完成的而已。同样，做咨询，就是在不断挑战个人的智力极限，就是在痛苦中不断发现创造和超越的快感。

　　正如孔子圣言，知之者不如好之者，好之者不如乐之者；我们看看近年崛起的世界准老大“GOOGLE”，他们是在工作，还是在游戏？是在为钱打工，还是为快乐和奇迹而战？再来看看阿里巴巴的马云，他认为最具战斗力的组织是一群沉闷的软件开发高手，和一群幽默诙谐的创意高手的强强联合、珠联璧合；恰如马云所言：“一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford；不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家”。快乐是如此简单，快乐又是如此廉价，最重要的是，快乐还是投入成本最低的增效工具，这个逻辑很简单，人是生产力中最活跃的因素，一切奇迹都是人创造出来的，快乐能激活人们无穷的创造力和雄心壮志，快乐就是激情爆发的催化剂。

　　故，我们喜欢与快乐的人一起工作，我们更喜欢与追求快乐的客户合作，那样，成功的几率更高。我在为上海著名女装品牌天恩提供咨询服务的时候，就曾经充分享受了这种双赢的巅峰体验。在每次我提出要求的时候，这个老板不会等我把话说完，就做好一切安排；在每个节日到来的时候，这个老板会提前给我和我的团队发来感谢短信；当时的感动真的需要用佳能来拍摄下来；接下来，我也回报了一个小小的奇迹，在短短一周之内，就拿出了一个平常至少需要一个月时间才能做出的战略赢销模式规划报告，因为前期我们对中国的女装市场和企业内外部做了长达三个月的深入细致的调研和分析，最终报告获得了这个老板的高度评价，我们在一起共享了一次真正的“高潮思维”盛宴。　

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一个咨询顾问给企业老板的信 （2005-01-07, 中国营销传播网，作者：沈坤）