二、进入企业以后必须要首先解决的几个问题：　　

　　打破经验思维的两个死角

　　1、遇事，遇物总以经验来思考，把新企业的规定视为销售进程的弊端。须知，经验是把双刃剑，一面为解决问题找出规律，反之则束缚思想，只在原有的轨道上行进。简言之既有若干年的经验，为何还要到此处高就呢？假设该职位不能在短期内产生很好的效益，自会让人产生错误认知，那就是该名员工虽从业多年，但恐无建树，否则不至于又去求职吧！真正的英才永远是在招人，用人，淘汰人。像柳传志之于联想，马云之于阿里巴巴，李彦宏之于百度，朱新礼之于汇源，王石之于万科等，恐怕从来没有考虑过要适应哪个企业吧，所以谦恭对已，立足现实，把目标转化为行动，做出业绩，让自己去适应企业，适者生存。营销的二重界，做不到改造之，就适应之。　　

　　2、遇事总以此长彼短来进行比较。新东家的短板来和老东家的长处进行比较。职业素养中有教诲，做一天事，视为一生为之服务，既不能为其添砖加瓦，攻城掠地，亦不能诉其不成，否则何以立身之。营销的三重境界，赢于无止境，过程产生结果，新东家能够立于品类江湖，足以说明一切，问题掩盖不了功绩，牢骚改变不了现实，思维的角度，将会带领心灵去寻找点，天空不会因为抱怨而阴云密布，业绩也不会无劳而增。抛开束缚，像清除病毒一样，把荣誉与悲伤甩出去，归零的心态何其重要，把新东家先作为学习的师长，沉下心来，边学边干，在实践中找出已之所长，适时出机，才能展示营销才华，不致于重攀高枝，重要的是结果。　　

　　畏难思想与不愿进入，导致身心俱疲　　

　　3、无法适应做事风格，融入不了新的团队。人已至，心未到。这则广告道出了很多二次就业的营销人的心声。做了N年的快消行业，手下的一帮人已经非常默契，突然涌入全新的团队，陌生感代替新鲜感，恐惧代替自信，这种思想是重新入职新企业的第一感觉。这种思想产生的直接结果就是逃离，于是一边牢骚工作，一边不断、盲目的找工作，此时再遇业绩尚佳或沟通效果不畅，得不到新领导或下属、客户的理解时自然就会产生退缩的念头，于是患得患失，畏难不前，逃离新企业的成了第一选择。新企业的门坎之一，　　

　　4、市场复杂，无法驾驭，逃之　　

　　企业对待新进员工，一般不会直接派去市场稳定且业绩突出的区域去操盘，往往把新人或行业精英视为某一方面的救命草，在交派任务时把重担，困难全部移给新人，期待新人新思想，能改变某一区域的销售现状。这一时间称为密月考察期，是否委以重任，主要观察此阶段工作表现，同时也是对引进新人的一种实地考评，考察新人在处理复杂市场的情况的应变能力，能否找出市场的引爆动点，化危为安，组织团队成员能否带领大家向目标前进。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 3 页 8

相 关 文 章（共4篇)

营销职场十大“突级”定律 （2008-05-04, 中国营销传播网，作者：洪仕斌） 营销职场新手的八大规则 （2008-04-14, 中国营销传播网，作者：吕谏） 解密职场生涯 （2007-08-08, 中国营销传播网，作者：王运启） 辞退你，并非你无能－－兼论职场规则 （2007-07-23, 中国营销传播网，作者：毛小民）