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从品牌营销看宜禾职业装的成功与隐忧
一、宜禾发展回顾 综观宜禾的发展，有以下几个特点： （一）“供销员经济”与人员销售。 扬中资源贫乏，人均耕地不足４分，修路也要到外地买土，过去人们通过“跑外勤”寻找生计。上世纪80年代中期，扬中27万人口中供销员的数量达到了3万人之多，当时扬中每年约有80%的工业产值来自供销员手中的订单。这批“供销员大军”凭借着“四千四万”精神（走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险），凭着一股百折不挠的韧劲、敢打敢闯的拼劲，赢得合同、赢得市场，为扬中民本经济的发展积蓄了强大的爆发力。 职业装与普通服装的区别之一就是销售渠道的不同，普通服装主要通过商店系统出售，职业装除少部分在劳保用品商店出售，主要依靠人员到各个企业推销，获得定单。所以，扬中的“供销员经济”是宜禾从事职业装生产的销售基础。 （二）专业生产职业装。 现在不少服装纺织企业都在搞多元化，有的属于相近多元化，有的则属于跨行业多元化，如红豆集团从服装发展到床上用品、橡胶、机械和地产等。 而宜禾提出做“中国职业装专家”，强调“专心、专注、专业、专家”。2003年9月，宜禾成立了全国首家职业装研究所，并与有关科研部门合作，研制高科技含量的适用于航天航海、医务等领域的特殊防护服，努力在智能化职业装制造领域占领市场制高点。 （三）注重自主品牌建设。 2006年，宜禾全面导入品牌战略工程，以“中国职业装专家”的战略构想进军国际市场，聘请上海专业咨询公司直接介入公司的品牌策划，导入全新视觉标志，通过展会和多种公关活动来扩大和提升品牌的影响力。宜禾一直强调，企业开展国际合作，限于工艺、设计上的学习，一定要保持“宜禾”是完全的自主品牌。 （四）加强对外合作，注重款式设计。 宜禾先后高薪聘请国际名牌德国BOSS西服高级技师福瑞斯和意大利服装设计大师布鲁诺以及国内资深工艺师担任技术指导，并拥有一批年轻的设计师队伍，设计作品多次在国际、国内比赛中获奖，给宜禾产品揉入更多时尚和人性化的元素。 其实，邀请国外设计大师担任技术指导，不仅可以提升宜禾的设计水平，也是一次公关和新闻宣传，更给宜禾品牌添加了传奇色彩，属于品牌故事。 （五）注重服装面料的研发和整体质量提升。 宜禾努力将高科技引入到职业装防护领域，将尖端技术转化为简单的应用技术，着重于航空、航海、冶金、电力、石化等特殊领域的职业服装的研究开发，为国内多家企业设计的职业工装，不仅能较好地满足耐高温、耐酸碱、防火、防辐射、防静电等特殊防护需求。“宜禾”防静电、防酸碱特种防护服曾获得“北京国际新技术及名优产品博览会金奖”， 在中华国际职业装设计大奖赛总决赛中，宜禾选送的6件参赛作品在银行主题职业装的设计大赛中获得“最佳选材用料奖”。 宜禾始终保持高强度的研发投入，每年确保将销售额的2%以上作为研发资金和成果奖励基金。宜禾先后投入数亿元对生产设备进行更新换代，全部采用国际上最先进的生产设备，引进了全套美国格柏CAD设计系统，CAM单层裁割系统，德国BRISAY电脑立体整烫系统，以及德国杜克普、百福、士多宝、日本重机、兄弟、直本的专业衣车。率先将ERP管理系统引入到生产流程中，实现了“生产规模基地化、生产流程信息化、产品质量标准化、企业发展市场化、企业管理制度化”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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