中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 全球化不讲中国国情

全球化不讲中国国情


《家电市场》, 2008-03-12, 作者: 黄鸣, 访问人数: 1949


  有人曾问过我:中国From EMKT.com.cn制造业危机四伏,无论在机制、管理还有观念上,都存在着很多问题,解决这些问题从哪里下手呢?中国制造业想走上国际谋发展,犹如去世界打篮球,必须按国际统一的游戏规则办事。这也是为什么我在第一次当选为全国人大代表的时候,一下子提了六个法的修正案,除了《中华人民共和国可再生能源法》之外,首推《反倾销法》。

  我们在对外贸易上很“受伤”,本以为举着在国内畅通无阻的“物美价廉”的销售利器,在国外能赢得外国消费者的青睐,没想到却陷入四面楚歌的境地,被美国、欧盟、日本、西班牙等指证倾销。表面上看我们被别人倾诉,实际上是我们就处在一个倾销环境里,我们国内的倾销现象本身就很严重,服务、质量、研发、设备、改造、节能上面不舍得投入,光是拼价格,带着国内价格的刀光剑影转移到国外开拓战场了。

  倾销的实质就是按照国际的标准或准则,按照消费者的利益做出真实价值的产品,如果低于应该具有的成本,就存在倾销。中国制造业怎么就低于人家的平均标准呢?仅以劳动力便宜的优势是不够的(并且劳动力便宜是不是优势现在还难下定论),还有产品是否符合标准、产品制造中是否以牺牲环境为代价、产品本身是否符合环保要求……现在全世界的制造都是透明的,竞争是全球竞争,凭什么比人家物美价廉?那很可能就是吃了兴奋剂,要么就是裁判规则和人家的不一样。我们国内受地方保护主义等外界干扰因素多了,有些企业的某些小动作裁判不判你,肮脏的动作多了企业就从中受益最后从竞争中得胜。况且我们自己本身也没有完善《反倾销法》,将来有一天别人要倾销到中国来怎么办?其实我们这里的劳动力便宜,将来也许其他地方的劳动力更便宜,比如越南,老挝,柬埔寨,他们也来中国倾销,中国工业怎么办?

  中国制造业除了一些“自甘堕落”的因素外,买办的利润压榨也加速了倾销的恶化。国内制造业价廉到了让人根本不敢相信的地步,他们那些买办干什么呢?他们做一个代理,然后到国内询价。

  中国制造业要突破,首先要学的是国际通用的游戏规则。在探讨这些问题时曾有人说要符合中国国情,我说别的东西要符合中国国情我认可,但是对于裁判规则也要符合中国国情我们应该坚决反对。就拿奥运会作例子,如果不与世界接轨,不用通用的裁判标准,没人陪你玩了,北京奥运怎么开?而且对于国际通用的这些规则、标准,现阶段“拿来主义”就行,不需要再费劲讨论研究,等自己有能力、有经验、有信心、有胆量也制定这些国际通用标准时,那我们中国制造业的兴旺就指日可待了。

  作为企业中人,我为什么提对自己也同样有限制有规范的建议,来支持法治社会的建立?就像我提议修正的《破产法》,虽然我提议规范它,但我也不敢保证自己的企业不破产,如果真有那么一天,我也同样被管制。像香港规定的那样,管到多少年内不准再办企业,不准做高层管理,不准进豪华的场所消费购物……我之所以这么做,就是希望创造一个公平公正的环境,按章法、规律做事,这样表面上看是对企业限制约束,但是能真正鼓励优秀的企业脱颖而出。而对一些垃圾企业,早点按规定清除出市场,避免扰乱市场秩序。对于很大一部分的中间层,引导它们正规经营,走公平竞争的路线,早日与国际接轨。这样,不但对国家、对社会、对消费者、对股民、对储户都是有利的,对大多数企业更是有利的,也是相对安全的,保证了他们的有序经营,保证了他们的可持续发展。




关于作者:
黄鸣 黄鸣:皇明太阳能集团董事长,十届全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长。18年前,从石油专业转向致力于太阳能研究,为可再生能源的推广奔走呼吁实践,《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人,志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者,能源替代实践者,子孙利益代言人。联系方式:hmbk51@163.com
查看黄鸣详细介绍  浏览黄鸣所有文章  进入黄鸣的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*全球化背景下的中国品牌竞争力新命题 (2008-02-04, 中国营销传播网,作者:肖明超)
*全球化背景下的壁垒营销 (2007-10-09, 中国营销传播网,作者:王传才)
*全球化下的经营与管理 (2001-10-24, 《世界经理人文摘》网站,作者:George Thomas)
*全球化意味着什么? (2001-02-08, 南风窗,作者:桁林)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-27 05:20:38