二、小活动要多搞

　　有些厂商喜欢往卖场派促销员，但不愿意搞小活动。其实促销员的工资已经付出，搞小活动（这也是路演！）额外的付出是必须的，也是很有成效的。如果只是派促销小姐，这些人的不少时间会被卖场占用，比如搞清洁、上货，装袋，或站在门口做“迎宾小姐”。但如果在场内有小活动，比如试饮、试吃、小抽奖等，你的促销员做的才是你的份内事情。这一点要向雀巢咖啡学习，咖啡在冲饮类相对来讲属于“小众产品”----日常的消费并不多，但我们会经常看见雀巢咖啡在各大卖场做小型“路演”---个试饮，买赠、和抽奖，老三样，似乎没有什么新意，但引起的关注是长期的，始终保持对消费者的刺激。其实与只派促销员比，他们付出也只是极少的促销品。真正到了节日旺季营销时候，他们的注意力反而不在现场路演活动，而是将注意力放在堆头陈列，货量的保证上，因为他们清楚这时候不需要教育顾客，而是收获的季节。事实上由于平时的教育，他们的赠品装卖的非常好。雀巢的经验对于酒类的“小众产品”如红酒、果酒、滋补类酒商应该很有借鉴意义。

　　细节、还是细节

　　展台

　　消费者研究显示，在终端对消费者的影响：视觉占87%，听觉7%，嗅觉3。5%，触觉2。5%所以展台色彩和位置一定要“抢眼”；展台除了体现公司的形象和活动主题外，优惠内容一定要体现在表示上面，才能充分吸引到顾客，如果能提供AV屏幕，哪怕是小的屏幕播放企业宣传、产品宣传，这样更多的消费者会被你吸引。你的路演有音乐，可以触摸，可以试吃，有促销员的介绍。。。。。调动消费者的所有感觉，销售一定会好。尤其要注意，“路演”活动中，消费者的参与，比路演是否精彩更重要，最好是让消费者成为路演的一部分。

　　促销员

　　促销员一定要训练有素，她不是站在展台的活动“道具”，一定要让他们真正的“演”起来。本人认识一个做健身器材“brother”的促销员，在KA卖场家乐福做促销，即使是（深圳）冬天他长期穿一短裤，一件干净白色的短袖。除了向顾客介绍外，很少见到他在闲逛：或清洁设备，更多的时候是在健身器材上面跑步，或做其它的器械运动。不用他刻意介绍，就能刺激到顾客的消费愿望。不用说销售非常不错，一年后他个人也得到提升。

　　攻略：一般的厂商花了大量的精力和资源获得了路演机会，但厂商对促销员的选择不是很重，往往临时招聘一两个促销员，给个消费者常见问题Q&A或“教战手册”，穿上厂商的服装基本可以上场了。顶尖的促销员或许可遇不可求，但培训可以让他们至少在消费者面前显得专业。除了招聘到的促销员自身的水平外，培训时间长短很重要，几个消费者关注的问题，说给他听，做给他看，让他做做看----直到满意才放手。

　　DM宣传单页　

　　宣传单页是消费者了解产品的平台，是厂家传递产品信息的工具，所以宣传单页的制作就特别的重要。既然路演的投入已经不小，那就要充分利用这种机会对自己的产品进行宣传。

　　赠品

　　如果你是消费者，是否会被上面那琳琅满目的赠品所打动呢？答案是肯定的。一般的消费者（除非专业知识很强的消费者）是极易受赠品左右的。因为他们对产品了解的不是很多，只能从各品牌促销员以及宣传单页中了解相关信息，而这些信息所反映的产品往往又是那么的相近和难以取舍，此时，赠品会对消费者的购买决策产生至关重要的影响。赠品的发放，强调及时的兑现，如果如果是抽奖的话我们的建议是小奖要多，最好是“永不落空”；大奖要有吸引，如旅游巨奖、小车使用权等。这样，既有轰动效应，也让消费者感觉能立刻得到实惠，路演的效果才能达到充分的发挥。

　　卖场配合

　　卖场是终端的体现，成功的路演必然离不开卖场的配合。一旦达成协议，厂商可以去争取更多的东西，如陈列位置，横幅，海报。卖场对厂商“路演”的支持主要表现在广告宣传方面。比如允许在明显的位置设立广告牌、横幅、海报等还是要记住，既然你已经投入了不低的费用，这些资源你去争取就显得“理直气壮”但如果没有去争取，卖场是不会主动给你提供。

　　总结：

　　路演活动是搭台，唱戏的还是自己的产品。厂商是以我为主，还是根据卖场的需求量身订做，或跟卖场联合起来活动，都没有问题。但建议是多搞联手活动，因为联手做活动是对单一产品促销的良好补充，能更好地提升产品促销效果。厂商还可以征求卖场的意见，与卖场共同协商，让卖场感觉这个促销是为自己量身订做的，即使你投入的费用比其他对手少，也会成为商超的首选。总之，找准切入的时机和选择合适卖场，抓好其它的关键细节如展台，促销员、DM、等加以注意，你的投入才能得到你应该有的回报。

　　王山　 北大纵横管理咨询有限公司合伙人 资深零售管理专家，咨询师，培训师，清华大学工商管理硕士，西安交大工学学士　深圳市连锁经营协会特约讲师,globran.com专栏作者。王山先生有15年零售行业工作和管理经验，是南中国百佳早期的金牌店长，先后在百佳、华润万家、深圳农产品民润超市、中国海王星辰连锁药业、东莞光大公司等担任营运经理，营运总监和副总经理等中、高级管理职位。06年6月创立通达远管理咨询有限公司。07年9月成为北大纵横合伙人。个人博客：http://samwang3.blog.soh.com/ 邮箱：wangshan@allpk.com

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