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中国企业离GE的商业“创想”差多远? 7 上页:第 1 页 GE能提出“绿色创想”绝非偶然,这与它多年致力于公益事业和环保事业有关。“如果GE的哪个领导人包括部门经理不支持志愿者事业,他一定会在公司遇到麻烦的。”这是通用电气董事长兼首席执行官杰夫.伊梅尔特曾经说过的一句话。GE在中国的公益事业传承了本国发展的精髓,主要分为GE基金会、GE志愿者组织和绿色产品的开发,一个优秀的企业除了为国家经济和地方经济做出应有的贡献之外,还必须承担更多的社会责任,这也是企业能长远发展并树立正面企业形象的必要条件,随着环境污染、能源消耗、温室效应等问题越来越被世界所集中关注,对于社会责任和人类生存的忧患意识,已经不再只存在于科研领域,企业将逐渐担当起环境保护和生态发展的重任,这是全球企业发展的一个趋势,在未来若干年内,将会有更多的以提供环保产品和环保服务的企业出现并高速增长,社会责任也将成为企业发展战略中一个重要的内容。 其次,GE的成就不仅仅来源于对承担社会责任的强烈意识,更高明的是将这种社会责任转化成了商业价值。环保产品可以形成一种商业发展模式,GE正是具备了这样的战略眼光和胆识,所以不遗余力的开发环保产品,按照GE的“绿色创想”计划,5年内他们用于全球环保产品的研发将从原来的7.5亿提高到15亿美元。其中中国的研发费用为5000万美元。“绿色创想”在中国众多商业领域获得的巨大成功,真正体现了商业环保的巨大价值。国内的本土企业缺乏这样的转化能力。捐款、助残等公益行为这只是社会责任的初级阶段,而强调社会责任的最终目的是尽量避免这样公益行为的产生,我们将贫穷、污染、落后控制在发生之前,将被动转化成主动,从社会责任出发,挖掘人类社会可持续发展的巨大需求,并依此创新产品和服务,形成开发、销售、利润到再开发的商业循环模式,实现经济效益和社会效益的双赢。 因此,我们要好好学习GE们的战略。GE做奥运的赞助商,是因为看到了未来多少年的环保需求,包括中国在内的市场还有更大的未开发的价值,并且为这样的市场输送更高价值的环保科技。我们的本土赞助商,却还在做锱铢必较的“小买卖”,无论是玩具还是PC,都远非最有价值的生意。奥运赞助商之间尚有如此差距,国内本土的众多成长型企业与之相较,更是天壤之别。 境界决定了成就。当我们还在用破坏环境、攫取资源来获取商业利益的时候,这些国际企业巨头早就已经开始了拯救环境、倡议环保,并用这种保护环境、保护生态来换取商业利益。 所以说,尽管我们已经在市场化之路走了20多年,但我们的商业长征路,真的还远得很。 李志起,中国著名实战派品牌营销From EMKT.com.cn专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”,是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授,在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解,尤其擅长针对各类企业营销现状,提供最具针对性的品牌营销实战方案,帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升,被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【CBCT李志起品牌营销机构】,是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。联系电话:010-84832547,84831614,13910518561,网站:www.lizhiq.com,或发电子邮件(MSN):Email: JACKELEE@VIP.SIN.com 与李先生交流。 第 1 2 页 关于作者:
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