中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 创业:想好了再干

创业:想好了再干


中国营销传播网, 2008-01-08, 作者: 江浩, 访问人数: 8836


  创业是很多人的梦想,在这个裁员不断、动荡不安、风云变幻的世界里,从长远看,创业是生存和发展的最佳武器。但何时开始创业,创业要解决哪些问题?笔者建议:创业,想好了再干!

  一、创业环境

  在我们决定将自己口袋里的钱投入到浩瀚的市场波涛前,我们必须先分析我们所处的

  创业环境。我们可以从以下几个方面来分析我们正处的环境:

  ·政治:中国政局稳定:2008年的奥运会和2010年的世博会,中央建设和谐社会的政策给创业者提供了前所未有的宏观政策环境。为鼓励、促进创业,国家出台了一系列相关政策。地方为推进创业,也采取了相关措施,比如:建设中小企业创业基地、创业园等。同时,全民医保解除了创业者的后顾之忧;

  ·经济:中国的GDP以11.6%的速度增长,货币流动性过剩,中央多次调高银行准备金和存款利率以抑制通货膨胀。中央采用稳健的财政政策和从紧的货币政策,会在一定程度上给创业者的融资行为产生冲击。在通货膨胀后,由于工人的期望工资提高,在加薪后,企业的劳动力成本提高,企业的利润下降,更多的企业资金链可能断裂,而有可能进入通货紧缩的阶段。

  ·社会:价值观在改变,大锅饭和在一家企业从一而终的事实已经成为历史,对于创业者,社会有更高的宽容和更多的尊重, 同时对创业者也有更高的期望,新的劳动合同法要求创业者承担更多的社会责任和对员工的责任。 

  ·技术:互联网2.0将极大限度地改变传统行业的商业模式,WEB2.0下高科技创新商业模式可以让您的企业在低投入的情况下快速实现现金流,最大限度地规避商业风险,实现虚拟整合和延迟效应下的无缝整合。

  我们所处的环境是机遇和挑战同在,风险与希望并存。对目前的股票市场,我对投资者提出的策略是:持股持币各一半,涨涨跌跌两相宜。创业也一样,我们要谨慎乐观,做好准备,等待机遇,抓住机遇。我们不做死硬的创业派,也不做僵化的打工族,我们做灵活的打工创业族。我们永远是自己的公司的老板,无论是打工还是创业,都是为自己未来而奋斗。打工的机会来了,我们去打工,但身在曹营心在汉,同时留意外界的机会;创业的机会来了,我们去创业,但也不忘记提高自己的基本技能,不忘记学习,保证创业失败后还能打工。始终要有忧患意识和机会意识,危机意味着危险和机会。原来风光无限、做一个项目成一个项目的华豫集团李嘉琛目前正在求职,他说:我要求的年薪是12万。但如果企业有发展前途,我也可以做司机、助理,一个月给我三四千元也行,因为打工也是一种学习。

  二、 创业的两大要素

  创业主要要解决的问题是做什么和怎么做的问题,一个是战略问题,一个是执行力的问题。

  行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的核心,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

    知己知彼,百战不殆。我们可以用 2x2矩阵将服务/产品对企业的价值与在市场上获得该服务的风险进行比较。共分为四类:

  A.高风险/低价值 = 短缺采购。包括独特的服务要求,供应商的技术很重要,由于需求很少和/或供应很少造成的选择性差,难以替代,和使用波动很大并难以做常规的预测。

  B.高风险/高价值 = 策略采购。包括企业运营要求该服务持续的可得性,客户定制的或独特的服务要求,供应商的技术很重要,没有几个供应商具有足够的技术水平或服务能力,要改变供应渠道比较困难,现有供应商难以替代。

  C.低风险/低价值 = 非紧急采购。包括标准的服务要求或“日用品”型的服务,替代服务很容易获得,由许多服务供应商构成的竞争性市场。

  D.低风险/高价值 = 杠杆采购。包括因为用量大使得对单位服务成本的管理很重要,寻求替代是可能的,由不多的几个供应商构成的竞争性市场。

  如果采用这种分类方法,所有的服务采购都可以根据他们的特性分为四种类型——非紧急采购,杠杆采购,短缺采购,和策略采购。作为创业者,在资金实力比较弱的情况下,可以采取的方法应该是定位于A象限(高风险/低价值 = 短缺采购),从而采取差异化战略,获得自己的蓝海,达到“善胜敌者,不争,夫惟不争,故天下莫能与之争”。

  在市场竞争日趋白热化,很多产品和服务进入同质化的时代,战略定位和创新无疑是创业能否成功的一个关键因素。但在战略确定后,企业的组织能力和执行力显得非常重要。企业组织能力包括:员工思维、员工治理和员工能力。员工的思维取决与企业的文化和业绩评估体系,员工的治理要采用好的体系,组织结构和IT技术,而员工的能力可以采用招聘和培训来达到。正如小平同志说的:政治路线确定后,干部就是决定性因素。成功的创业者都是善于识人、用人的。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*创业,关键是立马做个行动主义者! (2008-02-29, 中国营销传播网,作者:于斐)
*《越狱》与创业的相似点--《越狱》观后感 (2008-02-22, 中国营销传播网,作者:霍楠)
*投身创业的时候,你就是道风景! (2008-01-09, 中国营销传播网,作者:于斐)
*一位营销老总创业失败的故事 (2005-11-21, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*成功经理人,请慎言创业 (2005-07-03, 《中外管理》2005年第七期,作者:景素奇)
*我的创业失败故事 (2005-05-13, 中国营销传播网,作者:英昂林)
*把边打工边创业坚持到底! (2005-02-01, 中国营销传播网,作者:潘文富)
*什么样的人适合边打工边创业? (2005-01-12, 中国营销传播网,作者:潘文富)
*营销人如何边打工,边创业?(下) (2004-11-10, 中国营销传播网,作者:诸葛谋)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-12-01 05:19:30