两座房子的启示：　

　　·第一座房子里的人因缺乏信仰出现了一系列问题。 传统的管理理念在现实生活中遇到了重大的挑战，企图用严格的规章制度（规章制度是不可缺少的）来强调人们的责任心、主动性，在花费了很多资源以后，收效甚微。　　

　　·第二座房子里的人因有信仰而乐于奉献，执著的追求自己的人生目标。　　

　　·有人说，你讲的太理想化了，现实当中很难做到。但我的回答是：NO。你看，人家日本人就做到了。日本企业为了把第一座房子的人变成第二座房子的人，他们都建立自己的宗教式文化，企业最高领导者类似“教主”，他为实施自己的“教义” ，不断向他的“教徒”传播他的经营哲学，使员工成为宗教的狂热信徒，员工为维护他们的信仰，可以舍身取义。因此日本企业能够取得令人难以想象的业绩。 　　

　　·　建立这种信仰，经营者首先要有一种类似宗教信徒的虔诚，放弃眼前利益，真诚实践企业文化。如果对自己的文化你都不信，就不要让员工去信。把自己修练好了，再去“传教布道”。　　

　　·企业员工有了对企业文化的信仰，才叫真正有了先进的企业文化。　　

　　·有了先进的企业文化，才会有员工的忠诚，才会有人在企业的关键时刻挺身而出。才会有企业外部对你的承认，对你信任，才会培养出忠诚的消费者。　　

　　·抓住了“信仰” 就等于抓住了突破文化瓶颈的关键。　　

　　·忠诚，对内是员工的忠诚；对外是品牌忠诚。

　　·正泰电器董事长南存辉的一个签字，可以顺利地从银行贷款到3个亿！这就是品牌忠诚的力量。因为银行对正泰的授信额度是3个亿。 　　

　　·这种品牌忠诚是怎么建立的，用南存辉的话说，就是讲信用。南存辉倡导“两个X－1＝0”的观点。南存辉是这样解释的：两个X，一个代表员工，一个代表产品。正泰有1万多的员工，只要有一个员工不讲诚信，正泰的形象就等于零；同样道理，正泰每年有千万件产品出厂，只要有一件不合格，那么正泰的产品在用户的心目中的信用度也等于零。　　

　　·不守诚信，或许可“赢一时之利”，但一定会“失长久之利”。 　　

　　张满志,男,北京点石宜成顾问机构总经理,著名企业管理咨询专家,中国From EMKT.com.cn十大行业策划专家，《前沿讲座》特聘专家。他创立的系统管理咨询方法,是对传统管理咨询方法的一次革命,成为管理咨询项目成功的可靠保证。10多年来,他不急不躁,深入企业做项目,成功为80多家企业进行了咨询策划服务,并实现和其中的重点企业长期合作,逐步在机械制造、家具、快速消费品等领域形成了独有的行业咨询策划优势。他的咨询式培训课程因其内容鲜活、实用增值而深受企业的欢迎,受训客户达120多家。详情请登陆：http://www.d156.com欢迎和各界朋友切磋交流。

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三年之痒：反观企业战略 （2007-01-11, 中国营销传播网，作者：常玉龙）