第四大难题：产权、产权、产权

　　伊利和蒙牛是两家非常相似的企业。同样都是以常温奶起家，都是做全国市场的，产品结构也非常相似，人员相互也都很熟悉。那么两家从里象到外的企业为什么会呈现出差异性的发展态势呢？如果客观的评价，不应该简单的将差异归结于管理团队和企业文化，而应该追究更深层次的东西——产权结构和治理结构。

　　在这方面，蒙牛是得天独厚的，从一开始就解决了很多企业穷一生的精力都没有解决的问题——产权明晰，治理结构清晰。而伊利比较遗憾，虽然是一家上市公司，但是是一家国有背景的上市公司，产权不能说不清楚，但是治理结构就很难说是清楚了。

　　蒙牛是民营企业，选择所有者治理还是经理人治理是技术问题，不存在产权方面的顾虑，毕竟产权主体是非常清楚的。简单的说以牛根生为代表的所有者团队清楚的知道是谁在用自己的钱做什么样的事情，而所有者团队也可以非常明确的表态，这些人干得到底怎么样。而因为伊利的产权结构，必然是一种所有者和经营者之间的委托代理关系，是一种经理人治理的结构。但是因为所有者主体的模糊性，就会引发所有者代言人和经营者之间复杂的利益纠葛，因为这种利益纠葛的复杂性，很难形成真正意义上的委托代理关系。关于这方面的内容，笔者的认识肤浅，也许搞经济学的能够给出更为精彩的论证。

　　用更简单的语言来比喻吧，蒙牛人是拿自己的钱做自己的事情，企业的好与坏和自己都息息相关；伊利人是拿别人的钱做别人的事情，企业的好与坏和自己都关系不大。

　　可以说制约伊利未来发展壮大的问题中的问题就是产权问题，就是治理结构问题。如果是中小企业，就象其他的很多中小企业一样，通过一些运作，可能还比较容易解决产权的问题，但是伊利是大企业，是年营业额过百亿的企业，这么大一块块的产权归属，不是一下子能够解决的。　　

　　伊利，08年之后会怎样呢？没有先知能够预言。但是能够确定的是，如果伊利不能解决好眼下的难题，特别是公司产权和治理结构的难题，尽管业绩很好，尽管从股市上获利颇丰，都不能阻止和蒙牛之间差距的日益扩大。伊利比绝大多数的乳品企业都优秀，伊利现在的基础和规模足够承接源自于方方面面的风险，应该说现在的伊利会比大多数的乳品企业都活的幸福。但伊利的未来期望是什么呢？仅仅是眼下的幸福吗？

　　没有人知道，那只象魔鬼一样的蝴蝶会在什么时间扇动它的翅膀，也没有人知道那小小的气流会引发怎样的风暴。乳业榜首易位，人员动荡，奥运合作，产权结构，都可能是那只魔鬼蝴蝶即将扇动的翅膀。

　　也许有一天，当草原双雄变成一支独秀的时候，那不但是乳业的损失，更是中国企业的巨大损失，甚至蒙牛都不想看到这样的局面。

　　08之后，为伊利祈祷。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： epic_1999@21c.com

第 1 2 3 页

相 关 文 章（共1篇)

蒙牛、伊利谁是谁非？ （2007-11-06, 中国营销传播网，作者：张治国）