中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企划与广告 > 观察:哪块“土壤”更养广告人?

观察:哪块“土壤”更养广告人?


中国营销传播网, 2007-10-18, 作者: 陈宏林, 访问人数: 20547


7 上页:第 1 页

  出于现实,大量的企业在公司内部设立“广告部门”,当然有其合理的地方,是市场发展的结果。很多有潜质广告人为了“享福”跑到企业去“养老”,从行业的角度上来说是一种倒退,简单分析如下:  

  笼子里的“老虎” 不咬人

  广告行业是知识密集型行业,广告人员完全是靠出卖大脑生活的。所以,知识的储备是非常重要的。在广告公司工作,“加班”那是家常便饭,随时准备进入全新的行业,为了服务客户的需要,从广告行业的视角,成为能与企业对话的行业“专家”。所以,企业做的是自身产品所属行业,而从传播的观点说,企业是不专业的。在信息掌控上是没有广告公司全面而有效的。相比之下,企业自己做广告(广告人进企业)就像被关在笼子(企业自己)。

  从部门设置的角度上看,广告创作人员在企业一般会属于市场部,或者单独成立企划部,所以,他们所做的是了解产品,在创意上不能独立,出于现实的考虑他们会向老板和部门经理的思想靠拢,于是从市场的角度考虑就减少很多了。很多时候广告创作者的思维就被固定在执行这的角色上。  

  “圈养”的没有“野生”的本领高

  在广告行业里有这样一句话:“哪里有压迫,哪里就要好作品”。好作品是压迫出来的,很多广告专家在被问到“如何才能创造出好的作品”这个问题的时候,很多人的答案都选择了“努力工作”。而事实上确实如此,在广告基本上没有一家广告公司不是加班公司,往往出作品越好的公司加班也越多,创作人员也越累。  

  然而,广告人进入了企业,所谓的客户关系变成了领导与下属的关系。而这种关系远远没有企业与广告公司之间的单纯。

  作为客户,企业完全可以对广告公司指指点点,就算广告公司意见再大,迫于利益也只能遵照“命令”不折不扣地执行。设计稿、策划案可以改了再改,知道让自己满意为止。

  而当广告创作人员成为与自己朝夕相处的下属时,其中的情感因素就是一个无法回避的问题。对于下属,我们总不可能像逼迫广告公司一样吧。没有关乎生存的压力,企业自己的创作能力无法得到最大限度的激发,所以,虽然我们的很多企业都有设计部,但总是很难产生好的作品。  

  惰性和人情是创意的第一杀手

  大凡想进入企业的广告人绝大部分是那种已经丧失创作激情,或者盼望轻松、休闲工作环境的。“年轻的时候现在广告公司强化训练一下,然后在去企业养老”这样的观点在广告人中间非常普遍。

  随着现在竞争的加剧,每一个行业的压力都在增大。然而,企业作为一个制度相对完善的组织,他的灵活性永远也不可能比得上广告公司。在广告公司也许只要你事情做的好,点子多,或者文笔好,你就有用武之地。只要你为公司做出了贡献,加薪、晋级只要老板一句话立刻实现。

  而在企业,做人往往比做事更重要,领导满意比市场满意更重要。凡事都要走流程,凡事都要看资历,平数据,看标准,遇事喜欢追求公正、一碗水端平。长期在这样的工作环境下,人类共有的惰性就会滋生。以前在广告行业那种没有任何理由只有前进,没有任何懈怠只能激情的观念、习惯就会慢慢被消磨。不是专注于自己的专业发展,转而成为一个八面玲珑的交际高手。

  所以说,只有甲方企业和广告公司在市场竞争下,在观念和综合素质上都得到提高,企业与广告公司在项目对接上沟通到位,企业要摒弃“付钱就是爷”的思想,少点埋怨,多点支持,广告公司多点努力,多点创意,行业整体水平提高了,也就不是那么累了,在广告公司也可以找到成就,轻松“享福”了。

  陈宏林 从事多年大型零售、药品、保健品、食品、电子、化工、电信等行业的营销From EMKT.com.cn策划工作。六年以上媒体研究、药品、保健品项目策划活动、执行经验。8家知名商业期刊和专业杂志撰稿人。从科班营销专业出身,到一线营销和市场管理人员,再到资深媒介传播、营销咨询专家,秉承“做实效策划,帮助企业成功”的经营理念,与众多企业一同创造了一个个骄人的业绩!现为深圳市第三方营销策划有限公司营销总监,深圳市现代投资管理顾问有限公司项目总监,深圳市迈顿(国际)营销管理咨询有限公司副总经理 欢迎交流:QQ:765727975 MSN:honglin405@soh.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*广告人,缺的不是创意! (2011-03-14, 中国营销传播网,作者:吴桂祥)
*广告人切不可盲人问日 (2005-05-09, 中国营销传播网,作者:方玄冰)
*广告人的劣根 (2004-08-18, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*改造广告人的学习 (2001-07-20, 中国营销传播网,作者:丁亚俊)
*广告人的阈限 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第七期,作者:苗莉)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-08-18 05:25:21