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揭密中国职业经理人“败北”现象


中国营销传播网, 2007-10-16, 作者: 王金武, 访问人数: 3625


  吴士宏、万明坚VS TCL,周险峰、李汉生Vs方正,陆强华VS创维集团和高路华,姚吉庆VS华帝集团,黄骁俭VS金蝶,何经华VS用友,姚牧民、郭钧、林少洲VS万科,张醒生VS亚信,屈云波VS科龙电器,王志东VS新浪,陈荣珍VS荣事达,张巨VS美菱,中国From EMKT.com.cn职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖,中国的职业经理人的路在何方?

  撇开这些炙手可热的职业人不谈,先细细分析中国职业经理人水土不服的原因所在:

  火烧赤壁,后续无力

  新官上任三把火,职业经理人往往引火自焚。天时地利人和,这是放火的基本原则,火烧赤壁正是基此成功,更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”,上任之火往往让自己陷入腹背受敌,火往往很快就会反延伸到自己,孤立无助从而败走麦城,这样的教训太多太多。上任三把火该烧,不过需要黄盖一样的肉板,至少需要人和,更重要的是需要长江这样的天险,足以抗拒“敌人”反扑,否则引火自焚。职业经理上任之火是解决问题,而不是排除异己、竖立威信,用业绩说话、大烧业绩之火才是关键。  

  空中楼阁,何以建造

  这是职业经理人的通病,尤其是销售职业经理人,为了获得职位和更好的待遇,大谈特谈自己的管理业绩及上任后的企业业绩,其“业绩”承诺大快人心,在对企业没有任何了解的基础上为企业勾画了“空中楼阁”。然后上任后,空空四壁,企业漏洞百出,业绩指标与入职承诺相去甚远,企业人才储备不足、产品技术跟不上等等“借口”一大堆。职业经理人在应聘之时缺乏对企业的深入了解,海口必将自掘坟墓,挖坑自己跳。同时,职业经理人成功的因素很多,很大程度上是外部资源促使的,这些不应该成为职业经理人入职的最重要资本。诚信、谦虚是职业经理人必备素质之一。即便有辉煌的过去,新的企业存在新的问题,成功是需要深入剖析、仔细研究的,万丈高楼平地起,需要累实企业发展的基础。

  有位无权,形同虚设

  这是众多职业经理人的经理:有位无权,任何的工作开展总是处处碰壁,这在民营企业更为严重。所有的事情及问题,最终要求最高决策者决定,企业的经营管理回归到的原来状态,职业经理人充其量发挥咨询顾问的角色,对企业经营没有说话权。没有权力就意味着没有义务,且不说工作的开展,也为职业经理人工作不力的很好的借口。这个问题需要企业决策者的支持。同时职业经理人需要用业绩证明自己,拿出看家的本领争取权力。在没有任何业绩的基础上,权利在民企往往是空话。


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