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营销策略的研究


中国营销传播网, 2007-09-20, 作者: 孟怡昭, 访问人数: 3616


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  (六) 4V’s营销策略组合

  在新经济时代,培育、保持和提高核心竞争能力是企业经营管理活动的中心,也成为企业市场营销活动的着眼点。4V理论正是在这种需求下应运而生的。4V营销组合观,是指差异化(Variation)、功能化(Versatility)、附加价值(Value)、共鸣(Vibration)。

  差异化营销就是企业凭借自身的技术优势和管理优势,生产出性能上和质量上优于市场上现有水平的产品,或是在销售方面,通过有特色的宣传活动,灵活的推销手段、周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的良好形象。值得一提的是,差异化营销所追求的“差异”是在产品功能、质量、服务和营销等多方面的不可替代性,因此也可以分为产品差异化、市场差异化和形象差异化3个方面。

  功能化指以产品的核心功能为基础,提供不同功能组合的系列化产品供给,增加一些功能变成高档品,减掉一些功能就变成中、低档产品,以满足不同客户的消费习惯和经济承受能力。其关键是要形成产品核心功能的超强生产能力,同时兼顾延伸功能与附加功能的发展需要,以功能组合的独特性来博取细分客户群的青睐。

  附加价值指除去产品本省,包括品牌、文化、技术、营销和服务等因素所形成的价值。

  共鸣指企业为客户持续的提供具有最大价值创新的产品和服务,使客户能够更多地体验到产品和服务的实际价值效用,最终在企业和客户之间产生利益与情感关联。共鸣强调的是企业的创新能力与客户所重视的价值联系起来,将营销理念直接定位于包括使用价值、服务价值、人文价值和形象价值等在内的客户整体价值最大化。

  4V理论以提高企业核心竞争力,确实值得引起足够的重视,但光靠这四个完成不了营销,这最多可以说是4V是对4C的补充和深化。在新经济时代,充分完善4C策略的同时,4V+4C策略定会有更广阔的发挥空间。

二、综合分析

  市场营销经过了数十年的发展和丰富,形成了一套以经典4P理论为基础的形式多样、不断丰富的综合体系。6P、11P也只是在4P的基础上进行补充和完善,我们可以看到4X理论(4P-4C-4R-4V)的演变过程从企业到客户再到企业的竞争对手,最后又回归企业自身的核心竞争力。

  1.企业和客户

  4P和4C试图从企业和客户的不同立场找到企业的营销之道,于是很容易把企业和客户间的关系看作是一场“零合博弈”,而4R和4V的出现是以竞争为导向,实现企业和客户的互动和双赢。

  2.企业和竞争对手

  什么是客户关系管理?与竞争对手有什么关系呢?类似的疑问往往忽略了企业在争取、得到和留住客户的每个环节,都会有来自竞争对手的威胁。4R中就特别强调了企业的市场反应能力,如果在这场竞争中放慢了脚步就会随时被后来者淘汰。此外,正如4V中提出的差异化和附加价值。

  3.企业的核心竞争力

  企业核心竞争力体系的建立途径有:提高客户的让渡价值,提高企业的“附加价值”和培养客户的忠诚度,而这也是4V的核心内涵。

  不管是4P、4C、4R还是4V,都是来自于实践,又反过来指导着企业的营销实践。信息化和全球化的影响、企业竞争规则的转变、消费理念和消费习惯的变化,都成为新思想涌现的加速器,未来必然还会出现更多创新的营销理念和实践方案,来共同完善和发展营销体系,为市场上的不同企业提供丰富的营销思路。

  通过对前面对这几种营销策略理论的分析,又基于我国企业层次不同的情况,市场、企业营销还处于发展之中,所以至少在一个时期内,4P、4C、4R、4V均会在不同的企业中有不同的运用。4P以满足市场需求为目标;4C以追求顾客满意为目标;4R以建立顾客忠诚为目标;4V以构建企业核心竞争力为目标。

  4P营销理论站在企业的角度来思考问题,是营销的一个基础框架,4C营销理论是站在客户的角度来思考问题的,但是他们没有侧重从企业整体运作的角度看待问题,更没有侧重从营销的核心目的去分析问题,4P营销和4C营销都是对营销过程中重点元素的静态描述,没有从营销核心目的的角度出发将其表述为一个动态的过程。4R则是二者综合提炼的结果,它满足营销的核心,而且是一个动态的过程。但是4R、4V不是取代4P、4C,而是在它们基础上进行的创新和发展,所以不可把他们割裂开来甚至对立起来。而要根据企业的实际,把他们结合起来,作为企业的营销模式,扬长避短,指导营销实践,惟有如此,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

  孟怡昭,EMBA,曾历任TCL金能电池有限公司区域销售经理、TCL移动通信有限公司市场部经理、营销总部渠道终端建设项目主管、上海华普汽车有限公司培训经理/内刊编辑、上海至汇营销咨询有限公司营销管理高级咨询顾问/项目经理、上海思沃企业管理咨询有限公司高级咨询顾问等。具有较为丰富的营销实战经验和营销理论基础。欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:mengyizhao@ms.com

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