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企业最大的挑战来自哪里?


中国营销传播网, 2007-08-14, 作者: 刘拓, 访问人数: 3559


  今天的企业最大的挑战来自哪里?是来自竞争对手的压力?不断变化的市场环境?还是客户开发和保留?原材料上涨的问题?这些外部原因,确实对企业的发展构成了严重的威胁,这些解决不好就会崩盘,但真正的危机,并非来自那些看得见摸得着的对手,而是我们自己!  

  看不到的危机才是最可怕的危机!  

  如果你去过欧美一些国家商店购物,会发现一个很奇特的现象发生,国外卖的皮鞋,标明“Mode in China”的鞋子,同样的款式,同样的号码,同样的颜色,国外价格居然还比国内的便宜!当然造成这一奇特现象的并不是“狡诈精明”的洋商所为,而是国内众多的生产皮鞋生产企业恶性竞争的结果,相互压价,你出价10美元,他出价5美元,最后一双时髦的100%皮鞋卖4美元,印图案的T恤衫卖10美分,已经接近成本,甚至低于成本在出口,这种便宜了洋人,亏待了自己,最终8亿件衬衫换衣架空客飞机,还被扣上“倾销”帽子受到进口限制,绝对值的每一个中国外贸出口企业反思?  

  贪图眼前的蝇头小利,为了工厂能够开工,为了争取出口创汇的美名,我们的企业成为了一台看别人眼色、可有可无的“打工机器”,这正是最为可怕的,一个企业看不到危机,最后将会被自己酝酿的苦果付出惨重的代价,自2001年中国加入世界贸易组织以来,中国从美国进口棉花数量在4年内飙升了21倍,挤压了中国本土的棉花生产,而中国纺织品出口量猛增──其中一些是用进口美国棉花制造的──却导致美欧对中国服装进口实施了临时性限制措施;西班牙在烧温州的皮鞋,在欧美很多地方,中国的优质产品当作地摊货在销售……  

  这种看不到危机,盲目竞争、过度竞争的表现,导致大多数加工企业处在“血拼”状态,看不见未来,而正是这种得过且过、不思进取、小富即安、贪慕虚荣的心态正在影响中国从制造大国向制造强国、创新强国、品牌强国根本原因所在,依赖简单的工艺技术,廉价的劳动力这样脆弱的底线还能坚持多久呢?

  这是值得我们每一个中国人深思的,我们在出口4美元的皮鞋,而国外上千美金的皮鞋业在源源不断的出口到中国来,他们的差距真有皮鞋本身来的那样巨大吗?  

  看不到的危机才是最可怕的危机!想想一年以后,三年以后你的企业在哪里?  

  缺少危机感才是最大的危机  

  而另外一些发展较好的中国企业,在发展到一定规模后,停滞不前,甚至出现下滑的局面,原因就在于缺少真正的危机感,比如前几年在空调市场风光无限的宁波奥克斯,现在上了首批浙江省信用破产企业“黑名单”,为什么明星企业会遇到这样的问题呢,源自企业缺少深深的危机感,盲目的多元化,奥克斯汽车、奥克斯手机、奥克斯地产,导致企业资源消耗殆尽,缺少核心竞争力,而功亏一篑,奥克斯汽车没有卖出几百辆,就宣布破产了。为什么一路高歌猛进,为所欲为,却最终亏损连连,草草收场呢?原因就在于盲目的自信,缺少危机感所至,在主业还没有做强作大做精,市场地位还不稳固的同时,却指望把手中的一个鸡蛋放在几个框子里,都能孵出金鸡来,往往是不现实的。  

  而当年无比强大的日本八佰伴集团的倒闭,告诉我们一个血淋淋的事实,盲目的扩张和多元化是十分危险的:1991年八佰伴盈利处于高峰期,有5700万元的纯利。往后四年,八佰伴开7间分店,盈利急速滑落。1995年起,八佰伴更出现大幅亏损,累计亏3.16亿港元。扩张过速、银根紧础、缺乏银行做后盾支持,八百伴百发倒闭的原因是八佰伴投资策略失误,扩展太快。同样,中国的金融大鳄德隆集团也是类似的原因倒闭的。  

  事实上,很多情况下,这些企业出现的问题是盲目的多元化,摊子铺得太大原因造成的,但从根本上却是因为缺少真正的危机感,过度自信导致的后果,那倒不是吗?  

  因此企业在顺境中,也要时时保持和培养危机意识,时时如履薄冰,时时思考学习,时时不懈奋,斗,时时警惕自己,有所为,有所不为,不要因为眼前的成功而冲昏头脑,生于忧患,死于安乐,这句老话铭记在心。  


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