第二，关于同业竞争问题

　　（张会亭观点：屁股决定脑袋。范艺谋一直在为达能公司主张权益，而宗庆后身上却不断面临个人私利的质疑。站在敌对立场上，你天天说范艺谋不行，自己的公开辞职信直接写给达能全球长官里布去告状，但即便如此“倒范”，却不见达能对范艺谋的公开否定，那么达能在用人上应该是自有道理。如果站在达能的角度考虑，应该是范艺谋一直在主张达能的利益而不是他本人的私利，而你本人却无法摆脱自牟私利的嫌疑。这一点恰恰正是达能敢于向官方施压的地方）

　　宗庆后一再强调，达能1996年跟娃哈哈合资以后，后来又收购了乐百氏和全国很多的水厂，并且派驻了很多同业企业的董事，已经先行违反了同业禁止。所以，就不应该再告自己搞了很多非合资公司。好像既然大家谁都不清白，那么就谁也别说谁。这其实是一个偷梁换柱的诡辩。

　　所以后来有嘉宾解释说，作为一个集团化企业，只要不派同一个人同时出任两个竞争企业的董事或董事长，那么达能这样布局是可以接受的。但宗庆后一边担任合资公司董事长，而另一边他的妻女又都在经营着同样行业的企业，用的是娃哈哈的销售渠道，所获得的利润却不归达能，就难怪范艺谋要起诉他的妻女了。

　　我到现在也没有真正看到过官方资料中达能方对范艺谋工作能力的评价，所见之处尽是宗庆后说范艺谋有多么差劲，但我一直搞不明白，达能终究也算得上是一个讲求高层经理人用业绩说话的大型跨国公司，大家都骂范艺谋不行，但为什么达能还力挺范艺谋继续跟宗庆后较劲呢？为什么没有直接让范艺谋下课呢？

　　结果预测：大部分高价收编，小部分象征性放弃

　　（张会亭预测：娃哈哈达能的商标纠纷，其最终结果很可能是：达能准备好更充足的材料继续给中国政府提出合法起诉，中国官方考虑到国际政治影响及民族品牌保护的多重因素，综合权衡后出来“说合”，最后达能用50亿左右（注意：原来40亿，现在为了表明姿态和诚意，略涨了）来收编绝大部分非合资公司（由于收购价提高到了合理水平，广大持股员工就不再“起义”了），然后唯独留下宗庆后之女宗馥莉名下的公司继续让他们父女一家人继续独自经营，一方面是要给已经长大成人的独女一个活路，另一方面也是恰好让一贯强势的宗庆后一边辅助女儿、一边用来养老。究竟事实结果到底如何，敬请大家拭目以待）

　　我一直非常敬佩宗庆后对中国食品饮料业的巨大贡献和宗庆后本人在市场营销方面身体力行的良好口碑。但是，自1996年娃哈哈与达能合资之后，宗庆后仍然坚持事必躬亲、身体力行，以强势风格坚持掌控全部营销渠道，那么，对于像纯净水这样的高度“渠道依赖型”行业，是不是本身就非常微妙地意味着他在十一年前的当时即已心有旁骛、给自己留了一个后手呢？（注意：宗庆后在本次央视对话中自己就得意洋洋地说，我现在渠道都是自己掌控，就是交给他们（达能）做他们也搞不定）

　　因此，如果不从狭隘的民族主义角度来看，那么我真为范艺谋叫屈，法国人太相信法律了，他忽视了在央视平台上“叫屈”背后产生的舆论导向力量。我认为他真应该当天也来参加这场对话，也来给自己喊喊冤，他来了就可以对簿公堂了，现场的舆论也就更加公平了。再加上央视这样的平台，“真相”就更容易“大白”了。观众们也不用这么急了。

　　总之，上面的所有观点，都是就事论事，奉劝读者你千万别上纲上线说我卖国。法制社会我们就要依法解决。

　　张会亭，中国第一商业财经主持人。大型高端商业活动策划专家，CCTV－2入围主持人。具有独特思想深度的专业商业会议论坛策划人和主持人。善于独立观察和反思的终端营销专家。著名终端培训讲师。近3年来已成功策划主持大型商业会议论坛上百场。以幽默犀利、深刻独到而著称。并开创了“百场不败”的记录。被誉为“国内最贴近企业一线的专业财经主持人，国内唯一专攻商业会议的营销管理专家”。全案策划并主持：新闻发布会、新品上市会、经销商会、招商会、签约仪式、企业推广会、营销管理论坛、财经论坛、企业年会、媒体年会等。欢迎考察过往真实案例。手机：（京）13501090793，电子邮箱：zhtmkt@12.com，MSN邮箱：zhtmkt@hotmai.com，更多资讯请直接网络实名搜索汉字“张会亭”。

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