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谁来拯救娃哈哈 7 上页：第 1 页 四、要超脱宗庆后的影响 对于宗庆后这样的企业家，我们非常了解，在娃哈哈创业初期，宗庆后在烈日下踏着三轮车，奔波几十里路，去给小学校送去一箱冰棍；每天深夜，宗庆后总是最后一个离开办公室；每年365天，宗庆后有200多天在全国的市场第一线。娃哈哈的成功得益于宗庆后的个人勤奋，富有中国特色的管理，“胡萝卜加大棒”的激励政策，遍布农村的销售网络，等等。 但是，不可否认的是，宗庆后也有他的短板，比如宗庆后在中央电视台采访的现场亲口说：“娃哈哈从来没有负债经营，帐面上倒是一直有10亿元的存款。”这种家庭妇女式的资金管理只是娃哈哈诸多问题的一个缩影，其他如对资金的运作、对证券市场的偏见、对某些项目的选择、团队建设等等，这些问题有很多是和宗庆后的个性密不可分的。 如果达能接手娃哈哈，需要发扬宗庆后的长处，但更要克服宗庆后的短处；如果达能和娃哈哈和解，宗庆后还是娃哈哈的掌门人，也要努力超脱自己，向现代化的企业，向法制的经济环境，向规范的运营迈进。只有超越，才能新生！宗庆后不能只用传统的理念来管理现代化的企业。 五、从根本拯救娃哈哈 不可否认，达能和娃哈哈的纠纷，教给了宗庆后许多，也教给了中国的企业和企业家许多。如果当年我们的政府再多给娃哈哈一份支持；如果娃哈哈在和达能签定协议的时候再慎重一点，多要2％；如果宗庆后多一些法律意识，多尊重各种人才，多倾听不同意见，少一点家庭观念，少一点法律漏洞；如果…… 达能也同样，如果多一份和中国人的沟通，如果多了解中国人和企业家的特点，多和中国的政府合作，也许可以避免和宗庆后对簿公堂。 无论以后娃哈哈和宗庆后会怎么样，娃哈哈和宗庆后应该从这场纠纷中知道：企业做大就必须尊重国际规则、尊重法律、严格履行协议、遵守经济发展的游戏规则，必须规范股份股权；必须合法赚钱、规避各种嫌疑、杜绝内幕交易……这才是现代企业的立身之本。 达能也应该明白，娃哈哈是全中国人民创造的品牌，如果想要在以后的接手和改造中获得胜利，只有充分尊重中国人民、充分尊重娃哈哈人、充分了解娃哈哈的运作机制、仔细研究总结娃哈哈以往的成功经验与不足，以客观、负责的态度、事实求是、因地制宜、中西方结合，依靠和利用中国的优秀专家和职业经理人、充分调动目前娃哈哈体系的积极性，利用好中国的销售经理和经销商，因为娃哈哈是生长在中国的品牌，达能的种子只有播在中国的土地上才能开花结果，如果想当然地照搬达能的国外经验，等待他们的除了失败没有他途，乐百氏就是先例！ 我们用国歌的歌词开头，再用国际歌的歌词结尾：“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类幸福，全靠我们自己！”真正能够拯救娃哈哈品牌的，就是我们中国人自己！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： guolwen@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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