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再说核心竞争力


中国营销传播网, 2007-05-21, 作者: 张磊, 访问人数: 2634


  核心竞争,一个被探究过无数次的领域,同时也是一个无法被穷究的领域。在市场中参与竞争的企业、单位和个人,都在竭尽全力去寻找到一块尽可能的市场“净土”,希冀成长茁壮。  

  我们看到,许多企业在不断增大投入,希望利用现有资源,抢滩市场;我们还看到,许多单位和个人在尽力彰显自我,希望面面俱到。可惜成者寥寥,败者无数,究竟市场竞争中企业和产品的核心竞争是在竞争什么?资金实力?人才储备?渠道建设?还是竞争差异化?实效化?可操控化?不妨一起探讨一刻。

  创造具有市场“领先性”的核心竞争力

  在了解我们自己的核心竞争力是什么前?首先一起探究一下,竞争对手是如何辨析的。

  如果你是一个公司的员工,你的竞争对手是谁?是在你对面公司内同职位的工作人员,你做的好与坏,都在和他进行直接比较。做的好,那么他所在公司等同部门工作的效率就不如你所在公司;做的差,那就正好相反。

  如果你是一家搞电子技术的公司,那你的竞争对手就是可怕的国际巨型公司,因为你的核心竞争力是电子科技,而电子科技正是那些大公司赖以生存和发展的基石。你要谋求自我的生存空间,所产出的电子科技产品,是直接与他们进行市场竞争的。

  通过以上两点,我们发现,竞争对手的定义竟不是我们一贯理解中的对象,它不再具体指向某一点,而发散成为无数个可能性。但是可以清晰的看出,这无数个可能性都指向同一个方向,核心竞争实力。

  那么,企业该如何介定自身核心竞争力呢?同样,跳出自我视线,以另类角度检索核心竞争“真空”点。

  举一个例子:

  丰田汽车,一个家喻户晓的品牌。在最初,丰田却是一家日本著名的纺织机械厂,可能许多人都不知道它这段历史。到1933年, 丰田的第一辆汽车“AA”才面世。我们不需要去说丰田的发展史,在这里,我们一同去关注丰田的品牌加速。

  在1997年之前,丰田同目前许多企业一样,在行业中处于对领先同行追逐的行列,追逐是没有发展的,丰田仔细阅读了市场,并检索自身,重新寻找自我的核心竞争点。不久,丰田率先生产出“混合式”汽车,这款车结合了内燃引擎和电力驱动,领先于市场将节油特点发挥,汽车更节油,更环保的概念被首次推向市场。这成功的转变核心竞争力成就了丰田一跃而成为世界领先汽车品牌。

  通过丰田,我们看到,将追随型核心竞争力通过科学的调整,转变为领先的核心竞争力,所带来的品牌提升与市场扩张有多么大的力量。我们许多的企业其实不乏优秀的独特核心竞争潜力,但是却从未去科学的探究过,使的市场近在眼前,却疲于奔命。


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