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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 管理中的杯子理论(用人篇)

管理中的杯子理论(用人篇)


中国营销传播网, 2007-05-14, 作者: 徐太礼, 访问人数: 4671


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  二、违法必究、执法必严,好的制度还需要有好的执行团队 ————好杯子还要生在好主人家  

  企业管理中的执行力在我们的企业管理研究中常常探讨的问题,一个好的制度往常很容易被复制,可是一个团队的执行力却很难被有效复制。就像一支漂亮的杯子在市场上很容易被仿造,可是要用这支漂亮的杯子调制出可口的咖啡却并不是每个人都能办到。奥浮文化在多年从事研究世界100多家大中小型企业的品牌文化中发现,企业在管理中的执行力是企业生存好坏的直接影响元素,大中型企业的管理制度是通过严密的管理机构来执行的,但是很多的大中型企业的管理层里面出现严重的人员关系因素,导致企业的管理制度在执行过程中被走形。尤其是一些本土企业和一些走进本土的外资企业,中国人向来是礼仪之邦,那么在工作中生活中怎么能不讲究礼尚往来呢,为兄弟两肋插刀的事情常有,为朋友、下属大开方便之门也是理所当然的事情。管理中上有政策,下有对策,再严密的制度也有破解之策,所以在一些大中型企业里面不得不设置专门督查管理层的腐败现象的稽查或者督察机构,就连党政机关也要设置特别的稽查监督局。而对于小型企业就更不用说了,很多小型企业的老板就是一手遮天下,我的事业我做主,我的制度就是我,为了避免企业中的意见分歧,老板身边的管理层全部都是老板亲信,或者干脆就是老板的家人。在企业里总经理是老板自己,财务是老板的夫人,招商是老板的小舅子或者兄弟,内务是老板的叔叔等这种现象在本土小企业里并不少见,当然在创业之初,这种结构也存在很大的发展优势,毕竟在家亲兄弟,上阵父子兵么。但是这这种管理结构在企业发展到一定程度后在管理的问题就越来越显得严重,好的人才进不来,就算进来也用不上,企业很难产生新生力量,而管理中的执行里就更是意气用事、感情用事了,这就是所谓的家族企业 。所以好的企业光有好的制度不行,还要有好的执行团队。  

  那么如何打造一支很有执行力的管理团队呢?

  1、 制度的本身就要有对管理人员的自我约束和管理的可执行的明确条文。

  2、 企业的终极领导者要有纳贤的眼光、放权的魄力、谦虚地精神、用人不疑的度量。

  3、 老板本身要做好中正的管理监督工作,还要发动全体员工监督,建立有效畅通的监督通道。

  4、 在管理制度化,管理游戏化,管理扩大参与化的同时,管理中的奖励是刺激管理执行程度的有效手段。    

  总结  

  企业要发展离不开有效的科学的管理体系,而管理的关键是人才的管理。好的管理有效的管理是科学的制度、完美的艺术、老板的魅力的结合体。就像一个很有卖点的杯子,不但要有让人需求的使用功能、让人赏心悦目的艺术造型,还要制造一些杯子本身独特文化,只有这样的杯子不但具有使用价值还具有收藏价值。

  上海奥浮文化发展有限公司总经理徐太礼先生,实战性职业策划经理人,资深广告人,注册策划师。尤其擅长企业品牌策划管理,产品招商策划,专著于商场\快速消费品的策划,在全球各大媒体发表专业学术论文50多万字.欢迎合作! 欢迎报刊选用本文!联系方式信箱:xutaili1@16.com,QQ:116551314,电话:13391014413 网站:www.ad200.com

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*管理中的杯子理论(培训篇) (2006-12-26, 中国营销传播网,作者:徐太礼)


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