二、跳出夫妻合唱不合谐的怪圈，奏出合谐的乐章，给企业发展插上腾飞的翅膀。

　　读者从以上可以看出经销商老高的经营思路虽好，但在家族企业改革创新中所遇到的重重障碍。当然，问题也不全在老板娘的身上，笔者经诊断，给经销商老高开出了几个药方，即要让公司制度化运作，首先要解决三关：1、心理关，老板个人与制度的平衡关系，弱化个人强化制度。2、亲情关，由亲情导致的经销商内部亲属与员工同工不同酬，同过不同罚的问题。3、放心关，一旦交由制度来管理，那么经销商势必清闲下来，公司大了，老板不能事事过问，交由制度管控，如果不放心，事事亲为势必会导致员工危机感加重。只有解决好以上三关，老板才能取得企业发展这场音乐会的指挥权。其次，这场夫妻合唱不合协的战场上，原则上要做到一方放弃即“由主内到主家的转变”战术上，采用“和平相处，共同发展”，“两种想法，一种声音”。　

　　引言：改革就是打破旧制，打破这种夫妻共管的权力机构，形成企业内单一的决策人制度。作为老板娘来说她首先是一个女人，而由女性所带来的感性处事原则，促使其无法分清公司与家的关系，她往往会混淆这种关系，在一些公司的管理上与老板形成截然相反的观点，在公司与家人的利益方面，老板娘首要是站在家的立场上来思考及处理问题，要解决这个问题，最好的方式显然是让老板娘回家做贤妻。

　　破解一：由主内到主家的转变。必须要做好思想工作，同时辅直观的、感性的企业发展常识，比如：带其参加厂家会议，培训，参观一些管理建设均走在行业顶端的商贸企业。让其看到大公司的先进管理所带来的规模化，集约化，跨越式发展，以及职业经理人专业的管理为企业所带来活力与效益。同时遁遁善诱多种思想工作共进的方式。以便使其认识到家族企业对于规模化发展中的种种弊端。讲清一山二虎为企业发展所带来的危害，以做董事长的称谓把它请回家。遇到公司发展的大事，均与其进行协商，平时主要处理好家中的事务，或叫贤妻。或者安排其进修家政、美容、教子等方面的进修，充实其大脑及生活。

　　破解二：整合出权力。如果你的公司尚处于转型期，还不能够失去原有创业者，即使他们在腐蚀企业，那么只能采用退一步的想法，虽然夫妻有两种想法各有一帮人，但在公司只能发出一个声音，只能有一个发言人。那么，既要坚定公司的发展方向，以及公司内部的管理思路，均由一人拿出主意，在一些决策上，及时找到比较信任的员工协商认为可行后，再与老板娘进行沟通。或者先偷偷试行一段，待效果较好，业务增长后再与老板娘进行沟通，以达成共识，将指令落实下去。对外的发言人永远为老高。但在一些针对老板娘亲属的一派必须要由老板娘来进行处罚。这样也只能算是维持企业的运营吧，但如果能够协商共赢的话，也会对企业的发展的做出贡献。

　　破解三：实行快速颠覆，与缓慢渗透并用的方式。快速即大换血，以及采用架空老板娘及其家族所有人的职权，引进新人，重新定岗定位。或者采用以严考核来快换人，公司所有岗位合部实行绩效考核，一个月内不达标自动淘汰。重新启用新人来操作以此来树立老板的绝对权威。这种方式如果没有老板娘的顶力支持一般不会顺畅的运作成功。那么不妨退一步，以缓慢渗透的方式，先把财务请回家，然后再把亲友请回家或找个闲差来打发亲友走出公司。

　　当然破解的方式有多种多样，但主要取决于该公司的创业结构，如果是以老板为核心的公司，那么先把老板娘请回家中，再来管理内部才会卓有成效。反之，则要进行管理方面的整合。女强人式的老板娘或许也会把老板请回家。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： weimiaoweixiao8111@yaho.com.cn

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