管理—难于言状的把握和尺度

　　创业型企业老板在管理上多未健全，家长式的管理更为常见。很多时候，你甚至都会惊叹，一个年销售数千万、甚至过亿的一个企业，管理上居然如此的随意，细节更是无法谈及。奇怪吗？也许专家的话更有说服力，听过帝王管理学大师曾仕强先生的讲课，你就会对这一类型的企业管理有更深刻的认识和认同。中国式的管理，在台湾乃至世界华人圈里，似乎让人看的更真切，然而，在国内相当多的创业型企业里，中国式管理同样根深蒂固的存在。没有统一的标准，没有苛刻而细致的制度，却有着正常和高效的运转。这是一种难于用语言来表述的管理精髓，甚至在不同的公司和企业老板的眼中，他也具有不同的尺度。在这些企业中，人成为重要的管理因素，而不是制度。性格和态度，往往成为这些企业选才的重要标准。企业中层，需要大局意识、责任意识、开拓意识更强的干部；企业基层，更多的是需要踏实肯干，执行到位的人。用听话的人，用熟悉的人，往往成为这一类型企业最核心的用人标准。然后，一层一层的循环下去，何尝不是一个战斗力强，执行力强的核心队伍呢。这些企业老板除了具备良好的市场嗅觉和把握机会的能力，往往还具备高超的“盘人”技巧，盘的顺，企业就高效运转，而盘不顺，也很容易成为一盘散沙。如何盘人，就是如何管理的代名词。

　　迷茫—第二次创业的心理障碍

　　在经历了高度发展和超常规发展的阶段后，在很多创业型的企业老板面前，充满了诱惑，也让他们充满了迷茫：或固步自封，小富即安；或盲目多元化，四面出击；或扩大规模，贸然进军全国。各种问题在经历了快速发展的阶段后，逐步一一显露出来，一般来说，企业一但进入上千万的发展规模，原有的经验、团队和产品结构等都需要经历一个较大的调整，而这种调整一旦无法进入正常轨道，企业的二次创业或腾飞便会遭遇挫折。他们曾经靠着胆识和勇气，凭借无与伦比的市场嗅觉和独特的管理技巧，让公司经历辉煌，然而公司规模越大，他们越发现胆子小了，感觉差了，管理也跟不上了。迷茫接踵而来，他们陷入深刻的反思。甚至是公司比以往更有条件和资本上马更大的项目，招聘更多有用的人才，却往往是适得其返。于是，有人依靠外脑；有人加紧充电，却往往也搞成个四不像，反而丢掉了自己的核心竞争力和优良的传统。简单的嫁接，成就的不是良种，而是异形。　

　　所幸的是，他们中间有很多企业老板顺利的度过了这样一个创业的心理迷茫期，他们更能轻装上阵，勇往直前；他们更快的进入主流视野，在同一起跑线上参与竞争；他们对主流与非主流的超然理解和融会贯通，让他们在国内特色的市场环境下更能如鱼得水，再创辉煌。　

他们很多时候，仍然是一个迷，在外人眼里，他们似乎成功的很容易，如果只是对他们的一种简单的模仿，往往连自己输在哪里都不知道。拨开表象的迷雾，探询事情的本质，才是我们最希望看到的，希望这样一种的群体素描能让我们有所思考。

　　华飞：整合营销传播践行者，实战型综合营销策略顾问，东湖营销沙龙发起人。跨市场营销与传媒经营，具备鲜明的贴近市场的实战特色，曾亲身销售市场一线近5年，策划多个大型主题营销活动，主导多个医药及酒类、服装品牌在湖北地区的市场推广和品牌塑造工作。中国营销传播网、中国医药报、医药经济报、销售与市场等多家媒体特约撰稿人。交流电话027-62045275，电邮： weichuhuafei@12.com

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创业型老板为什么喜欢事必躬亲？ （2007-03-23, 中国营销传播网，作者：王运启）