中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 走出管理的困境--论职业经理人的七项修炼

走出管理的困境--论职业经理人的七项修炼


中国营销传播网, 2007-01-09, 作者: 宁浩, 访问人数: 2481


  现代企业管理制度越来越多的被国内许多企业导入,随着市场经济的发展,企业的发展以及企业管理制度的加强,企业员工的职业化进程也随之加快步伐。职业经理人也越来越频繁的出现在企业的各级管理阶层中,做为企业的骨干力量,职业经理人肩负着双重使命:一方面要通过带领团队达成企业的管理目标;另一方面,要在管理中不断提升自身的职业化素质以适应不断变化的新的经济形式的特点和新的管理模式。企业发展的不同阶段,对职业经理人的素质要求是不同的,所以,职业经理人需要通过不断的“修炼”才能走出管理的困境,时刻保持高效能的管理水平。

  关于职业经理人的职业化修炼,曾有过众多的版本。从彼得·圣吉的《第五项修炼》到史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》等管理学经典著作,都曾被誉为管理学中的“圣经”,在管理者中广泛流传,无论哪一个版本的“修炼”都没有提出一种方法让让领导者管理员工,而是告之职业经理人如何管理自己。可见,所谓修炼,即是一种思维和习惯的修炼。作为白色家电的后起之秀,中日公司发展迅猛,目前企业中、高层架构已逐步完善,做为企业发展的现阶段,公司的各层职业经理人也面临巨大挑战,如何通过自身不断的修炼来适应高速发展的企业,走出目前管理的困境,是大多数职业经理人面临的迫切需要解决的问题。

  我个人认为,目前,我们应该从以下7个方面来修炼自己:

  一. 要有一个正确的方向:

  职业经理人在做任何一个决策时,都必须要有一个正确的方向。没有正确方向的决策,只能同企业的发展方向背道而驰。比如:我们要开发一个空白市场,首先要确定自己的方向:我们是想规划一个长远的市场,那么一定要找一个能够和我门长期合作的客户,而不是要追求短期效益。再比如,我们的经理人找下属员工谈话,也要有一个方向的选择问题:你是想通过谈话把他逼走?还是要通过谈话使他得到提高?总之,职业经理人在做任何决策和决定的时候,都必须确定自己做正确的事,要有一个明确的方向。

  二. 个人和企业整体发展,利益统一:

  把个人的发展利益和团队的整体发展利益统一,把现实的发展利益和未来的发展利益统一。做为职业经理人,要不断的调整和修正自己的目标,一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现,而不是关注自身利益而不顾组织的前途。作为职业经理人,还需要把现实和未来连贯起来,不能过多的注重现实利益,而忽视未来的发展,也不能只注重未来而丢掉现实。

  三. 不断的学习:

  我们公司目前也提出了“创建学习型企业团队”的口号,就是希望大家能够通过不断的有计划、有目的学习,不断提升自我素质,来适应企业发展的需要。做为职业经理人,不但需要注重学习内容,更要知道学习的关键目的。

  向成功和失败学习的时候,关键是研究他的过程和方式

  从书本学习的时候,关键是要悟出道理

  向竞争环境和竞争对手学习的时候,关键是要快速反应

  懂得学习的三个关键目的之后,才能提高学习的速度和效率,并且快速的把学习转化为行动,把学习转化成为工作成果。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*职业经理人与坐台小姐 (2007-03-12, 中国营销传播网,作者:仇恒勇)
*是“保姆”,而不是“婆婆”--谈职业经理人的定位 (2007-02-28, 中国营销传播网,作者:赵琪)
*老板式思维--职业经理人的必备修炼 (2006-08-24, 中国营销传播网,作者:李玉国)
*职业经理人的第三重修炼:我的品德我作主 (2003-10-17, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*职业经理人的第一重修炼:千万别和老板称兄弟 (2003-07-08, 中国营销传播网,作者:刘颖)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-12-09 05:16:58