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企业至胜法宝:团队+品牌


中国营销传播网, 2006-11-23, 作者: 邸芳娇, 访问人数: 2397


  激烈的市场竞争,是每个企业不得不面对的事实。大浪淘沙、优胜劣汰的市场环境,每家企业都在寻找至胜的法宝。那么,到底有没有企业的至胜法宝,笔者认为企业至胜法宝即是企业最关键的核心竞争力,在企业众多的竞争力中,团队和品牌是最为核心、最为关键之所在。  

  一、团队为企业插上成功的翅膀

  市场经济发展到今天,竞争是每个企业不得不面对的事实。一个企业有它的品牌、它的产品、它的网络,但在企业里最值钱、最珍贵的还是它的人才。竞争到最后就是人才的竞争。单打独斗的时代早已过去,企业需要的是一个高效的团队。团队精神成为企业真正的核心竞争力所在。

  20年前,当丰田、沃尔沃等企业将“团队”引入到工作过程中时,曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和业迹。但20年后的今天,500强企业中如果哪个公司没有采用团队形式,则会成为新闻热点。仅仅20年的时间,“团队”已经如此普及,渗透到各个优秀企业、各个部门,甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。

  香港展生集团中国持酒作为保健酒行业的黑马与新秀,取得了另人瞩目的成绩,其销售网络已经在全国逐步铺开,其品牌建设取得了骄人的成绩,其团队也在不断的发展壮大。最令人瞩目的是其构建了快消品行业中最为优秀的初创型经营团队,在仅一年的时间里,中国持酒经营团队缔造了一个奇迹般的行业品牌,从而也为中国持酒的营销团队赢得了“金牌团队”的美誉。

  那么,中国持酒是如何进行团队建设,如何打造团队精神的呢?

  一、每一位员工都是中国持酒事业的一份子,让中国持酒事业的每一份子,尽情发挥各自最为优秀的聪明才智,最大能量的展现团队中成员合作的价值。

  一个团队最需要的是力足长远发展的事业主人翁,而不是短期计划的职业打工者。中国持酒的同仁们相信,目前正在进行的是属于大家每一个人的共同事业,大家齐心协力,团队的事业目标最终一定能够实现。崇尚英雄、依靠个人的力量实现宏伟目标的时代已经过去,个人再完美也只是一滴水,要使一滴水不至于干涸只有把它放到大海里去,而一个团队、一个优秀的团队就是大海。

  二、团队精神的最高境界——凝聚力。中国持酒团队成员虽然各司其职,但都在为了一个共同的事业目标而奋斗。

  全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗是很重要的。要在团队中建立热望或共同愿景。所谓热望就是经过一定的努力之后,能达到的目标。对于一个团队来说,领导对团队成员说应该做什么,目标是什么,以及团队成员知道自己应该做什么,目标是什么,这完全是不同的。一个共同愿景的建立,是把团队中每个人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起。有了共同的愿景,可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。

  凝聚力、向心力同时还来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观。

  三、中国持酒团队坚信,任何事业的发展都不会一帆风顺,在企业遇到困难与挫折时,只要心中有事业的理想,有事业的信仰,有坚持不懈的拼搏,有来自团队最广泛的团结,胜利之时只等朝夕。

  IT狂人、阿里巴巴掌门人——马云,在互联网站的冬天曾经拼得只剩为数不多的几名核心成员,但他却依然作出了极为自信乐观的事业论断“这个冬天谁熬过去了就能存活下去,阿里巴巴一定能度过冬眠迎来春天”;江南春为谋求事业的战略转型一度同样休克,但是凭着对事业理想的坚定信念,坚持坚持再坚持,最后他成就了分众新媒体的梦想;在40岁的时候,牛根生还负债上百万,为了事业带领团队不懈奋斗,7年之后,他同样创造了一个不可能的行业奇迹。也许有人会说,这些成功人物有千种万种的东西我们没有,但是你错了,成功最重要的不是你现在是什么,而是你将要成为什么,所有商业成功在于他们有正确的事业方向、有坚定不移的事业信仰,有精诚合作的团队队伍。

  营销专家肖竹青坚信:有了团队,我们的事业一定能够成功。在过去的一年里,中国持酒营销团队一次又一次的赢得了行业的认可和尊敬,因为中国持酒已经影响了市场、影响了行业,而这就是中国持酒营销团队的伟大价值所在。

  相信,对于这样一个有理想、有方向、有商业智慧、有团队力、有执行力、有商业资源的队伍,一定能够走向胜利、走向成功。  


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