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中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 三个营销老总的不同命运

三个营销老总的不同命运


中国营销传播网, 2006-11-21, 作者: 张一飞, 访问人数: 11811


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  三、反思:

  通过以上三个人的经历,能够为想要跳槽的朋友带来什么呢?  

  1、争取寻找能够理念认同的东家:

  在现有的社会状况下,职业经理人在与企业的博弈之中还是相对处于弱势的一方。职业经理人与老板之间的能否配合默契,是否会有顺畅的沟通,决定了双方是否能够愉快的合作,而这些,取决于一个前提:对方对你这个人、以及你的理念是否认同。

  想要得到初识者认同理念,在认同你的行业背景或者出身、学习背景的时候可能性会大一点,而行业背景上的认同对于职业经理人来说更加现实,因此,最好是在同行业内跳动,并且在跳槽前与新东家的老板、管理层多沟通,宁可没有来之前谈蹦,也不要来了以后后悔。  

  2、清楚自己是否真的能够完成面对的任务:

  在伟大的旗帜下往往凝聚着平庸者,企业优秀不一定代表员工优秀,所以职业经理人也一定要明白,自己到底是否真有揽下瓷器活的金刚钻。

  很多企业引进职业经理人是企业自己实在搞不定了才走的路,有的一个项目换了好几任老总都失败,如果是这样的问题就是说企业本身的战略规划就不切合实际。所以职业经理人永远要记住:自己不是救世主。只能去完成自己能够完成的事情。  

  3、选择企业已经确定的战略性项目:

  有些项目,企业并没有将其真正作为战略性的项目来做,企业看到某个项目可能能够挣钱,于是,不考虑自己是否有该行业的比较竞争优势,先上了再说,然而一有风吹草动就撤,企业损失一点投资一般是不太在意的,而职业经理人却可能损失长时间积累的清誉。

  所以职业经理人一定要先看清楚企业是否真的决定要做,特别是一些国有性质的企业。免得自己被迫为企业领导者的错误决策背黑锅。  

  4、制定切实、可行的实施措施:

  职业经理人有时侯会为了获得机会,给东家描述一个过于美好的图案,而不考虑意外因素,而这样的结果就是产生对企业、对个人都不负责任的后果。因此,一定要制定切实可行的行动方案,切记不可好大喜功,瞎承诺。

  理智的职业经理人一定要将所有可能发生的事情全部考虑好,制定切实可行的方案,宁可在事前将一些犹豫的企业清除出自己就业的选择范围,也不要为了获得一试的机会而编不可能实现的故事。跳槽失败最终对于职业经理人个人的影响比企业还大。  

  (以上公司、人物纯属虚构,请各位读者勿要对号入座)  

  张一飞,经济学硕士,高级策划师,中国生产力学会策划专家委员会理事专家委员,湘潭大学企业管理与咨询研究所特约研究员;曾经服务于广东美的集团、深圳好易通科技、广东创佳集团等知名企业,历任销售经理、市场总监、内销总经理、集团副总等职务,近3年来担任某彩电企业集团副总。长期以来致力于营销创新、品牌创新、公司管控等领域的研究与实践工作。 Email: zhangyifei@vip.soh.net

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