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中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 职业经理人雷区分析和对策

职业经理人雷区分析和对策


中国营销传播网, 2006-11-09, 作者: 毛小民, 访问人数: 4554


  许多职业经理人在其一生中,往往会一不小心遭遇到雷区,轻则“伤筋动骨”,重则可能身陷囹圄。那么职业经理人会遭遇到那些雷区,该如何不遭遇和破解呢?

  雷区一:贪污受贿等经济犯罪。

  职业经理人在一个企业里面往往手握一定的权力,这就为其实施贪污受贿等经济犯罪创造了一定条件,尤其在管理不规范的企业里面。

  职业经理人一旦遭遇贪贿受贿等经济犯罪的雷区,往往就会出现身败名裂,甚至身陷囹圄.

  对策:这里讲的对策不是让职业经理人在出现贪污受贿等经济犯罪后如何去逃避法律责任,而是要告知职业经理人这种雷区是一种最可怕的雷区,是不能以身试雷的.

  对于职业经理人来讲,最好的对策就是加强自身的职业素养和法律意识,要能抵制金钱的诱惑.

  雷区二:仇恨心态下的过激行为.

  有的职业经理人在离开原工作的企业时或在企业工作时,与原企业发生过不愉快的事情,从而产生仇恨心理.所以当他到了一个新企业时,就会利用手中所掌握的资源对原企业采取过激行为.

  在仇恨心理的支配下,职业经理人在新企业的工作的许多内容就可能针对原企业展开,甚至会提出利用手中掌握的新企业资源整垮原企业的想法和方案。例如:出在营销高管位置上的职业经理人,会做出如何瓦解原企业的重要客户和针对原企业的重点和根据地市场进行不惜一切代价的进攻;有的职业经理人会从原企业大量挖企业的核心人员等。

  如果职业经理人在这种心态的支配去开展工作,往往会让自己和企业付出沉重代价。假如针对原企业的行动成功,原企业就可能会遭受重大损失,但是这样以来职业经理人就可能会把自己将来的路封死,一则今后哪个企业再聘用他就会担心自己也落个这样的下场,二则职业经理人现在所处的企业就会对他的人品产生怀疑,从而开始缩小他的权力,甚至尽快结束与他的合作;假如针对原企业的行动不成功(比如:原企业的基础比较扎实而且采取了一些有效的对应措施),则会给职业经理人落下不是根据企业的现有资源进行有效配置从而给企业带来重大损失的口实,而实际上职业经理人的这种在不正常心态下的资源配置的确容易导致企业的资源出现不合理使用的现象从而给企业带来损失。

  对策:职业经理人尽管可能在原单位遭受了一些不公平的待遇会引起心理上的不平衡,但是职业经理人要学会进行心理调解,俗话说“冤家宜解不宜结”。同时企业在聘请一个职业经理人时是希望职业经理人利用自己所长来有效整合资源为企业创造更大的效益而不是让拿企业的资源去给那个企业赌气。因此当一个职业经理人到了一个新企业后一定要根据企业现有的资源进行有效整合,而不要轻易说出“几年打倒★★★”的“豪言壮语”。

  雷区三:行业跨度太大情况下的跳槽。

  俗话说“隔行如隔山”,说明了不同行业之间存在着一定的差别。尽管行不同理同,但是作为一个职业经理人,要想在一个行内做到游刃有余,就必须建立在对一个行业的充分了解的基础上。而不同行业之间的这一差别,却往往会成为职业经理人职场“滑铁卢”的主要原因。虽然许多企业会给职业经理人一定的熟悉时间,但是许多老板的耐性却不会很好,往往是职业经理人在还没有找到感觉的情况下,就已经离开了企业。尤其跨度太大的行业。

  对策:人在一生过程中不可能不跨自己熟悉的行业去跳槽,但是要尽量首先选择离原行业比较接近或类似的行业,比如从事快消品行业的首先可以在快消品行业内行业来选择,比如从方便面行业到饼干行业。另外在决定到另外一个行业前,要有意识去接触这个行业的人并进行了解和熟悉。而不要一下子从一个行业跳到跨度太大的行业去。比如从快消品行业一下子跳到汽车行业等。

  雷区四:没落的行业。

  现在的社会可以讲变化太快,许多产品生命周期越来越短,替代品的出现速度也越来越快,比如传呼机行业到现在已经很少有人在用这一产品,一个再优秀的职业经理人恐怕对难以在这个行业有大的作为。作为职业经理人,到一个行业要处于没落或快速下滑的时候,就要考虑要尽快转型,选择一个有发展前途的行业去谋求发展,而不能和一个没落的行业一起消失。等这个行业消失了,再去熟悉新的行业,无疑会使自己付出太大的成本。

  对策:职业经理人要明白,一个行业的大环境不是一个人的能力就能左右的。一个快速发展的行业往往能够成就一批优秀的职业经理人,而一个没落的行业往往会毁掉一批职业经理人。所以作为一个职业经理人一定要对自己所处的行业和其他行业进行分析。一旦发现这个行业就要没落,就要考虑新的出路。


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