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中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 职业经理人要当好“修桶工”

职业经理人要当好“修桶工”


中国营销传播网, 2006-08-24, 作者: 律德启, 访问人数: 5752


  职业经理人是一族特殊的打工群体,上有资产所有者家族,下有公司运营体系,对外还有广大的客户群体。不说最后一点,如果是空降职业经理人,往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做,老板怎样怎样不好相处,但详细询问其具体的工作经历,其实不难发现,有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。

  众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。

  企业如同一个木桶,老板作为资产所有者,为职业经理人提供了发展自己能力的平台,就好比桶底;各个部门就好比木桶的各个木条;而职业经理人就好比提手。

  根据这一核心内容,如果以盛水的质量作为衡量标准的话,“木桶定律”应该有如下推论:

  1、 公司经营效益取决于各个部门最薄弱部门的工作质量,各个部门的工作质量越高,企业的经营效益越好;

  2、 公司经营效益取决于最薄弱部门的工作质量,那较优异工作质量部门的工作就会有许多的浪费;

  3、 各个部门的工作效率都即使更好,但如果部门之间的联系缺乏,那就如木条之间没有结合而有缝隙,那木桶也盛不了水,同样道理,企业仍然是一盘散沙,毫无效益可言。

  4、 上述都做好了,还要看木桶摆放的正不正,如果是倾斜的,可能还没有装多少水,木桶摔倒,水也被倾倒而出。企业的发展方向不对,或策略应用不当,千月亿 发展不起来,即使有所发展,也要么是昙花一现,要么是即使发展起来也要投入大力气。

  5、 当然,这些能否全部做好,就看职业经理人这个提手是怎样将大家聚拢在一起,并能使底盘平稳和木条们结合在一起了。  

  综合以上,个人认为职业经理人从业,就应当从木桶着手,将木桶摆正修好。需要做的工作就是:

  1、 争取平台:职业经理人要积极修炼自己,使自己能够看清行业的发展方向,找到企业的发展方向,使老板对事物的发展规律清楚,给自己的平台是平稳的;这是自己生存的基础。如若不然,暂时妥协的后果就是失败!

  2、 做好协调:职业经理人要明白各个部门的作业,要知道完成一定的工作目标需要部门间的怎样的协调,只有这样,企业才能形成战斗力。即使大家的战斗力都非常弱,只要协作做好,也有盛水的本钱,对于企业,至少可以生存,只是发展快慢而已。

  3、 整合资源:部门作业效率低下,就应该取长补短。职业经理人要知道怎样去进行人事或工作的调整,尽量促使高能力人员去支持低效率部门的工作,这样共同促进,使企业发展更快!

  4、 领导作用:水能否提的起来,就看提手了。而企业的发展就看职业经理人的带领了,能否在每个方面都起到带头作用,充当突击排排长,带领大家冲锋陷阵。这点能做到,即使狮子带领一群绵羊也能猎到猎物;但要是一只羊带领一群狼,恐怕自己猎不到猎物,狼群奔跑的快,自己成为狼的事物也未可知。

  职业经理人们,也包括想成为职业经理人的人们,自己清醒一下吧,认识自己有否修桶的能力再上吧。要不就修炼吧,等到有修桶能力的那一天,别人修不了的桶你能修,恐怕修桶工就非你莫属了。

  所以要做职业经理人,就要先做好一个修桶工。  

  律德启,营销实战专家、职业经理人,希望和大家探讨营销观点,电话:15950697072, lvdeqi123@16.com ,QQ:469963046



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