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不要掉进SWOT分析的陷阱


中国营销传播网, 2006-08-14, 作者: 黄鸣, 访问人数: 6066


  什么是“SWOT分析”?

  “SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析,是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的带有决策性的结论。 

  “SWOT分析”法总体上来说是一种比较准确和清晰的方法,它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素,以及对自己不利需要回避的因素,发现问题并找出解决办法,从而明确未来的发展方向。根据分析的结果,企业可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些问题目前需要解决,哪些问题可放在稍后解决,哪些属于战略上的障碍,哪些属于战术上的问题。“SWOT分析”是最常用的管理方法之一,根据研究结果可以制定相应的发展战略、计划以及对策等等。   

  一个男孩子在追求一个姑娘之前,他要掂量掂量自己,我有多少优势?我身高多少啊,收入多少啊,学历怎么样啊,长相怎么样啊?我还有什么弱势?我性格弱点啊,或者我钱少一点啊,或者我工作现在暂时还不行啊等等,这里头我的机会是什么啊?我跟她有多少次见面的机会,能创造多少机会。然后是威胁,是否有情敌啊等。企业和个人生活都是一回事,每做一件事情,大事也罢小事也罢,实际上不管在纸上还是在心里都在做SWOT分析。

  中国环境下的“SWOT分析”陷阱

   我们中国的现实国情是有些国人的生命活力弱,忧郁症多,悲观论多、感性,唯物的比较多,所以有时作起“SWOT分析”来很容易进入错误的陷阱。一种是大家言必问题,讨论问题多了就上瘾,时间一长就会越过“优势”,陷在弱势里面,看不到西瓜,光捡芝麻。熊妈妈是怎么死的?是笨死的。掰包米掰一个掉一个,为了捡芝麻而丢了西瓜,芝麻也捡不完。对自己形成长期的心理暗示,结果生长出失败、垂暮和死亡心理。对大家,会大大损失士气,这是悲观主义者。另一种是盲目乐观主义者。他们只看到优势看不到劣势,或者无限夸大优势而忽视劣势,最终当威胁突然来临的时候只能会迅速走向失败。再一种是人人都是战略家,任何层面的人都会对组织战略评头论足。譬如当业务员关注公司大战略的时候,他就违背了职业伦理,他就陷在里面了,他就没有执行力了。一个人、一个组织最大的危机就是信心危机,没有一个全面的、理性的“SWOT分析”,我们就不会有自信和成功所需要的优势氛围和优势心智,当然也就更不会有优势结果。


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关于作者:
黄鸣 黄鸣:皇明太阳能集团董事长,十届全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长。18年前,从石油专业转向致力于太阳能研究,为可再生能源的推广奔走呼吁实践,《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人,志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者,能源替代实践者,子孙利益代言人。联系方式:hmbk51@163.com
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*基于SWOT分析看中国手机公司在国际竞争中的地位和发展前景 (2006-07-19, 中国营销传播网,作者:张成茂)
*为自己做一个SWOT求职分析 (2000-12-04, 《销售与市场》2000年第十一期,作者:吴言)


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本页更新时间: 2022-11-27 05:15:19