中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 明辨来自猎头的诱惑

明辨来自猎头的诱惑


《市场圈》, 2006-07-27, 作者: 曹朝霞, 访问人数: 3810


7 上页:第 1 页

  识破“李鬼”

  辨别出李逵还是李鬼,看清找上门来的猎头到底是真是假,确实不容易。好在前人提供了前车之鉴,市场经理人可以从多个角度和渠道来评判。

  市场经理人初次接触猎头往往是从电话开始的。如果猎头只谈及新公司的优势和高薪,对你的了解又很浅,只假大空地赞美你的能力,这时要当心了。

  猎头公司每推荐成功一个客户,大约能拿到候选人新薪金的30%,所以不负责的猎头,往往拼命提高薪金,并以此作为诱饵。为了促成跳槽,他们往往像古代的媒婆,通过包装让双方“一见钟情”。因此,企业和跳槽者,往往只了解对方的优势,对缺点和风险的实际情况都缺乏了解,甚至一开始就根本没有想了解的意识。

  除了电话中的简单接触外,还应考察猎头公司的口碑和品牌。目光长远的猎头公司,会非常注意品牌、知名度和口碑,并重视推广和传播。连网站都没有,或者网站做得很差的猎头公司,显然已经落后于时代了。但值得注意的是,知名的不见得就是好的猎头,可能是由于历史原因造成的媒体曝光率较高,等等,这些都要逐一的了解清楚。

  再者,就是看猎头顾问的素质如何、他的阅历如何,别指望一个比你还嫩的猎头,来为你做规划。而其中很重要的一点是,猎头顾问有没有换位思考的意识,有没有站在你的角度提醒可能存在的风险。这一点可以通过他的承诺来验证,比如问他:“你能不能帮我找到好单位?”他如果回答类似“放心吧,没问题”,那可要当心了。

  接下来是考察猎头顾问的收入模式。如果猎头顾问的收入是奖金加提成的形式,那就要要留心了,因为提成可能造成猎头顾问比较急功近利,甚至不择手段。目前,谋求长远发展的猎头公司,已经不按提成来计算收入,而是采用奖金制。奖金与项目的成功率挂钩、与跳槽者在新公司的“成活度”挂钩。比如,三个月之内候选人再跳槽,就要降低猎头顾问的奖金。

  而业务的合作模式也是非常重要的。专业的公司,客户、寻访、顾问、背景调查等工作分工细致,甚至还分行业、分职位,这样的猎头公司往往更专、更细、服务更周全。相反,如果找到你的猎头是一个人一条龙服务,那就显得不够专业了。

  除此之外,还有很多途径辨别猎头,如利润率,利润率高的猎头公司不排除调查不够、成本低的原因;另外从内部环境、利润等方面也可以了解。

  什么是好猎头

  如果还是难以辨别,可以从规范的猎头公司具有的共性入手。

  李晓和张平,都是中了不负责任的猎头公司的圈套。规范合格的猎头公司,不只告诉你新公司的优势,也会提醒它的不足。归纳起来,好猎头公司一般具备以下几个方面的标准:  

  一、提供全面、准确的信息

  负责任的猎头公司会全面掌握代理公司的信息,如该职位的工作描述、企业管理者及其成员、职位空缺的原因、技术发展状况等。猎头顾问甚至会告诉你,面试的具体安排:经理是如何评价候选人的;管理团队会如何参与;面试过程会如何进行,等等。

  更重要的是,猎头顾问不只是辅导你如何提高获得该职位的机会,还会把你放到公司的整个背景之中,分析公司目前所处的发展阶段、企业文化、老板品性、人际关系,以及目前的不足、近年来可能出现的发展趋势等等,多方位、立体的介绍、推荐。  

  二、具备诚实守信的职业道德

  负责任的猎头,一定不会把候选人的简历乱投。而且,专业的猎头保密工作做得很出色,在确定符合客户要求的候选人之前,猎头不会向任何人透露公司的名字,因为客户的招聘很可能和公司新的扩张计划密切相关的;当然,猎头也不会过早让客户看到候选人的简历,这会让人觉得候选人急着换工作,即便有人想聘请,也会趁机压低薪水。  

  三、尽职到底

  一个好的猎头公司,会竭尽所能地为客户寻找和辨别最优秀的人才。寻找目标时,多集中在符合条件的候选人和公司上,而不是随便任何人想跳槽都推荐。每推荐一个候选人到新公司后,猎头顾问还会回访,了解客户是否满意,候选人是否适应环境等等。

  企业对人才的需求越来越大,猎头公司的单子也越接越多,但对于市场人来说,面对跳槽的诱惑,要擦亮眼睛、甄别好猎头公司,先谋而后动。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*非科班出身营销总监被“猎”记 (2012-05-02, 中国营销传播网,作者:邬华山)
*猎头:按图索骥还是慧眼识英才 (2005-12-01, 中国营销传播网,作者:陈建文)
*猎头与企业:如何在有效的沟通中双赢? (2004-09-20, 中国营销传播网,作者:黄锐锋)
*商界“猎头”术 (2000-08-25, 《销售与市场》1995年第九期,作者:尔冬)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-05-02 05:19:05