中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 煽情、悲情和激情,“情”变归于实践

煽情、悲情和激情,“情”变归于实践


中国营销传播网, 2006-07-26, 作者: 谢付亮, 访问人数: 1436


  2006年3月中旬,针对张羿先生中国式管理批判的部分观点,我简单谈了谈自己的观点:面对“中国式管理”,重要的是实践。

  张羿先生的中国式管理批判是一个比较完善的体系,而当时我只是看了公开发表的部分观点,未能对批判内容进行系统的了解。后来,我碰巧在南京与张羿先生会面,做了直接交流,详细阅读了其洋洋洒洒十多万字的批判书稿。张羿先生的批判富有激情,层层推进,揭露问题本质,其提出的管理出路更是发人深省,具有深远意义,值得我们深思和探索。所以,在此我再补充谈谈自己的看法。

  我说过,现在提炼一个中国式管理概念是自然的事情,有着深厚根基,也有着事实的依据,而且曾仕强先生的大部分观点我是比较赞同的,但是值得警醒的是,其观点煽情的成分,我们不能忽视,其观点的阶段性历史使命也必须认清。

  尤其需要重视的是,“中国式管理”提出的背后蕴藏着深刻的自卑,大力宣扬中国式管理也在一定程度上让自卑的心得以“扬眉吐气”,算是一件扬汤止沸的“好事”。但是,煽情终究是煽情,始终无法真正解决问题,无力达到釜底抽薪的效果。我们应该努力找到一条可以真正解决问题的道路。

  就这个问题,我致电《悲情管理》作者、华东师范大学商学院教授倪峻先生,听了倪峻先生的观点。尽管倪峻先生认为,中国企业发展至今,忽视传统文化的结果便是企业管理面临着极为“悲情”的困境,但是其对中国式管理的总体看法与张羿先生基本一致,但是对于中国企业走出管理困境的路径,以及对于中国传统文化和基督教文化的作用等等,二者的看法还是存有区别的。不过,倪峻先生还是主张应该认真研究西方管理,认真研究基督教文化,取其精华,弃其糟粕。

  当然,中国企业管理出路究竟在何方,不是一句两句话能够说清楚的。在日益国际化的今天,我们既不能一味的想法设法来填补自卑的深渊,盲目的将传统文化的作用无限放大,或者将基督教文化等同于西方文化,而放弃对西方文化、基督教文化的深入客观的了解;我们也不能妄自菲薄,全盘否定中华民族优秀的传统文化,忽视传统文化在管理实践中的巨大作用。

  对于是否存在“中国式管理”这一管理范式,暂且不去深究。从实践的角度,我们还是尊重“中国式管理”这一概念,客观看待“中国式管理”的积极意义,更好的发挥“中国式管理”的积极作用。

  张羿先生说,神秘主义是一种不清不楚的思想。一种糊涂的世界观显然不可能承担引领中国管理的使命,更不要说去拯救世界。中国式管理的神秘主义,深刻地暴露了它的迷茫和虚弱。这一点提的很好。神秘主义的确反映出中国式管理的“软根基”,以及其背后的自卑。这也是中国式管理之所以成功煽情——煽出了亿万中国人的爱国热情和民族热情,却很难引领中国管理,带领中国企业走出管理困境的关键原因。因此,我们在面对中国式管理时,必须注意这一点。

  至于,谁将肩负起引领中国管理的使命,我想,我们没有必要在这些争论上耗费太多的时间,最重要的是多留点时间给实践,在实践中反思中国传统文化和基督教文化,并让管理实践来客观回答这个问题。  

  谢付亮,远卓品牌(www.achievebran.com)策划总监,著名品牌策划专家,人性品牌策划理论创始人和实践专家,国际注册高级商务策划师,积极倡导并推广“稳健型品牌战略”,被近十家媒体誉为中国“‘超低成本塑造品牌’第一人”,曾任跨国电器公司品牌经理,为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩,中国营销传播网、全球品牌网、中国管理传播网、销售与市场等30余家媒体专栏作家,著有《品牌即人品》、《品牌第一》、《“3+3”成功塑造品牌》。电话:13588268508;E-mail: zeroshell@16.com 。




关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
查看谢付亮详细介绍  浏览谢付亮所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-10-02 05:15:32