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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 拿什么拯救你,中国本土策划咨询业?

拿什么拯救你,中国本土策划咨询业?


中国营销传播网, 2006-07-14, 作者: 张发松, 访问人数: 33448


  首先需要声明,笔者写这篇东西,不是抨击策划行业的某些人、某些事,更不是抨击中国本土策划行业。作为中国本土策划大家庭的一员,笔者只是希望,中国的策划行业能够早一些、快一些的进入理性发展阶段,早一点走向行业的春天。

  中国之大,超乎想象,企业之多,异乎寻常,空间广阔,舞台无限,中国本土策划业界同仁当三省吾身,发奋图强!

  无聊的闹剧,每天都在上演

  点子大王何阳的锒铛入狱,拉开了中国本土策划行业闹剧的序幕。

  中国本土策划业,先天不足,后天乏力,在这种弱势的环境之下下,中国的一部份策划人并没有想到要去深入市场,体味营销,总结经验,升华成果,反而另辟奚径,走上了一条所谓的快速成长捷径,自欺其人,由此上演了一出又一出的闹剧。长此以往,中国本土策划行业将不复希望。

  纵观中国本土策划行业的典型闹剧,无非有如下三种:

  ·傍大牌,抢业绩

  中国的企业大都处于起步阶段,百废待举,需要的外联智囊单位极多,广告、公关、营销、培训、会展、创意无所不包;另一方面,企业在不同的发展阶段,所处的环境,所能借用的资源,所欲达成的目的不尽相同,对外联智囊单位的需求亦相应而变。在这种情况下,从横向角度来看,同一时间周期可能存在多家智囊单位同时服务一家企业的现状;从纵向角度来看,也可能存在多家智囊单位分别在不同时期服务同一家企业的情况。

  这原本是一件极为正常的事情。但是,当前某些策划公司,偏偏不承认这一点,张口闭口就宣称某某大牌企业是它拯救的,某某大牌企业与它合作时间多久,言下之意似乎是品牌之所以做大,智囊单位居功至伟,没有智囊单位就没有企业的成功与辉煌。

  这不,最近策划行业就出现一件“奇事”。前不久中国营销传播网上刊发了一篇文章,文章“封”了一位策划同行李XX为北派策划人的代表,同时也把某位曝光率比较高的策划同行叶XX“封”为了南派策划人代表。明眼人一看就知道这里边出现了两个显性的问题,一个隐性的问题:显性的问题很明显,一是谁有这个资格,动辄就“封”两个南北策划人代表,二是把两个策划人扯一块,似乎也存在北派策划人代表傍南派策划人代表大牌的嫌疑;隐性问题则严重得多,文章所描述的北派策划人代表的得意之作——“全程策划‘今麦郎’全国行销”遭到了来自广州某同行的强力反弹,这家位于广州的智囊公司大动干戈,甚至在一家影响力颇大的国内营销杂志7月刊上发布广告,号称要“策划打假”,广告上刊登了其公司领导人与“今麦郎”代言人张卫健的广告拍摄片场合影照片作为佐证,还宣称“今麦郎”老板范现国与此前文章所“封”的那位北派策划人代表“素不相识”。一时之间令人眼花缭乱,扑朔迷离。实实在在搞了一出“真假美猴王”的闹剧。


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关于作者:
张发松 张发松:麦迪逊(北京)国际广告有限公司高级合伙人,“品牌根据地”理论与“5A创意法”理论创建人,中国广告协会学术委员会委员,中国最具影响力广告策划25强,中国年度100位优秀品牌专家、北京大学、福建师范大学等高等院校特聘讲师,《销售与市场》等权威媒体专家顾问,服务各领域主流客户60多家,开设专栏20余个,发表论文及专著数十万字。Msn:marketing006@hotmail.com,Email:newmail@vip.sina.com
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