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2006年，彩电业再迎转折点 7 上页：第 1 页 平板化浪潮 实际上，近几年来，以平板为代表的数字高清电视正在成为彩电企业实施新一轮发展的突破口。不论是在国内市场，还是海外扩张中，平板正在成为许多企业手中的一张王牌。通过厦华、海信、TCL、康佳、创维等企业的一系列市场动作也可以清晰的看出，通过加大力对平板电视的研发、市场推广，及产业链整合，国内企业在平板领域的竞争优势不断彰显，再度占据了国内市场竞争的主动权。 而在海外市场的扩张中，平板电视也被提升到重要的战略地位，并显示出了较强的优势。出现了以厦华为代表的佼佼者，一跃成为全球平板电视十强企业，全面领跑平板电视的海外出口。而创维、康佳等企业，通过在海外建立生产基地，将国内积累的内部管理、工艺流程等优势向海外进行辐射，短期内实现了对平板电视的多条腿支撑发展。 有媒体曾指出，平板化浪潮是外企给中国彩电业下的一个套。以日韩的三星、LG、夏普、飞利浦为代表全球彩电业巨头，纷纷宣称全球电视机领域的平板化潮流已经到来。并致力于在国内市场上以液晶、等离子为代表的平板电视推广发展，一方面提高消费认知度，另一方面通过平板屏企业的主动授权和战略联盟，联合国内企业的共同推广。外资品牌的这一系列举动在推动了国内平板化进程之际，却又让人破解了另一层含义。由于在平板趋势中，以三星、夏普为代表的外资企业手中掌握着屏及控制芯片等一系列核心技术和资源，最终一旦平板化趋势形成并成为最终潮流，必将全面推翻国内企业多年来在传统电视领域所建立起来的优势，从而成为外资企业夺取中国市场的一块跳板。 我国彩电业发展到今天，又面临一个新的十字路口。如何突围外资企业设下的平板化圈套。这对于经历了多年来的市场磨难国内企业而言，答案是简单而清晰的。将计就计，以领军企业的发展拉力带动整个行业的突围，从而抢占平板化趋势中的发展主动权。 眼下，以厦华、海信为代表的国内电视机企业，替代了长虹、康佳等传统强势企业，在平板化趋势中，以自身的差异化战略和独到的市场操作策略，领跑国内市场潮流。不仅继续保证国内企业在平板领域的绝对竞争优势和市场份额，还进一步将国内企业在品牌影响力、产品质量及工艺、规模化效益、本土化营销和灵活的市场促销推广手段等方面优势进行了针对性辐射。 同时，这些企业在CRT迈向平板的技术升级中，还有力地突围了核心技术缺乏的瓶颈因素。海信经过多年的技术研究，推出了具有自主知识产权的电视控制芯片，而厦华则凭借挺身而上，与LG飞利浦、三星等平板显示屏核心技术商建立全新的合作关系，以制造商的身份参与技术的研发，最终打造出全新的战略合作模式。在社会分工越发清晰的今天，厦华的这种合作注定了他总会比别人抢先一步获得上游技术商支持，从而取得其在核心技术中“芝麻开门”的钥匙。 谁的机会？ 实际上，我国彩电业自经历了1998年的价格恶战后，行业洗牌接近尾声，以长虹、康佳、TCL、创维、厦华、海尔、海信为代表的企业最终成功的在洗牌中生存下来。眼下，以平板突破口，一些国内企业发展迅速走强走大。从各方面统计的数据显示，以长虹、康佳为代表的传统品牌，在平板潮流中正面临着以厦华、海信为代表的新势力量的挑战，市场份额出现了不同的变化。 这些在传统彩电领域本属于二线品牌企业的崛起，得益于两方面力量的拉动：一是开放式的市场竞争，给每一个企业都提供了平等的地位和机会。而平板化趋势的到来无疑将这种机会提前和放大了。二是企业自身的积累产生了厚积薄发的效应，同时七大彩电企业间的竞争力和距离一直较小，而二线品牌沉淀了更多的耐心和耐力，也积蓄了对市场机会寻找的敏感度和张力。这些因素最终促成了他们的爆发，也推动了我国电视机领域的成功转型。 同时，也应该清楚地认知到，行业的发展需要在不同阶段有不同的强势力量推动，这样才能够实现可持续发展。而一直以来，由于行业日趋成熟，市场竞争缺乏非理性因素拉动，因此消费者对于品牌的敏感度也会受到影响。因此，在未来的市场竞争中，处处充满机会，关键是看国内企业如何找准突破口。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： swjian@12.com 第 1 2 页 关于作者：
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