其实，中国几千年文明发展史上，这样温暖人心的史实很多很多……当今物质文明高度繁荣，这样激荡人心的场面却极稀罕，即便到达“做秀”程度的都寥寥无几，不少所谓的大小“企业家”、“亿万富豪”，甚至部分以人才为唯一资本的咨询公司“老板”，性格行为中只知榨取讹诈员工乃至合作伙伴的青春、忠诚、血汗、智慧，绝对吝啬付出——吝啬金钱、吝啬真诚、吝啬尊重、吝啬理解、吝啬人文情怀和平等待人的心态，才造成了今天社会如此深重的人情隔膜、良心匮乏、诚信缺失！然而，这些所谓的大小“老板”、“企业家”、“亿万富豪”经常挂在嘴边的却是掷地有声的空口无凭、无从兑现的恬不知耻，做的多是过河拆桥的背信弃义；被他们反复包装成“共同奋斗”“同舟共济”“一起创业”等，只是他们冠冕堂皇骗取员工和合作伙伴创业激情和经营智慧的漂亮假话。这样的大小“老板”、“企业家”、“亿万富豪”越多，社会越发悲哀、难言进步和谐，只会割裂出越来越大的人心鸿沟；这样的人即便拥万贯家财仍然只是赤贫的土财主！这样的大小“老板”、“企业家”、“亿万富豪”只是社会和公众的吸血鬼！他们用虚伪或施虐欺骗剥夺员工梦想、欢乐、事业、酬劳，有术无道乃万恶之源！

　　作为一名耿介的品牌咨询顾问和自由撰稿人，我曾经向朋友们描述了我经营公司、事业的构想，不妨把当时写作的小诗与大家分享“守护神、救世主，对你对我算什么？有爱就能建帝国，人心无边是疆土！”是啊，即便拥有雄兵百万，仍然需要用奇谋、实力创建奇功，没有合适的用人态度和方法能成吗？楚汉相争中，刘邦屡战屡败而能越战越勇，靠的是什么？无非张良、韩信，特别是刘邦能采纳萧何对待谋臣良将的方针态度。项羽为什么和刘邦交锋每战必胜，但经垓下一战而速败速亡？无非项羽仅仅依靠武力暂时博得“西楚霸王”的虚名，而没有赢得曾经是追随他的韩信、陈平及天下人心；项羽在楚汉相争的关键时刻甚至轻易中陈平离间计，赶走最后唯一可以抗衡张良韩信的楚营柱石亚父范增。企业和国家一样，优秀、卓越与否？大固然重要，但强才是关键；而企业要做到又大又强，关键的关键则在于是否赢得最广大也最柔弱的人心！

　　同样，如果这家“小☆羊涮羊肉”蒙餐火锅连锁公司对员工和加盟商的激励和盛情不结合企业自身的资源优势，以董事长为代表的企业所有者没有对员工和加盟商洞开胸襟的坦诚、尊重、感恩，而学其他企业一样搞“新马泰五日游”、“欧洲文化之旅”，至少在目前形势下只会是华而不实、舍本逐末，成为劳命伤财之举；不仅无助于高速成长中的该公司创业群体形成强大的凝聚力和集体荣誉感，无助于这家“小☆羊涮羊肉”蒙餐火锅连锁公司“挖掘餐饮宝库”“煮沸绿色梦想”“涮出营养健康”的企业经营理念，无助于该公司弘扬“以诚为本、用信得众”的事业态度，更无助于打造“鹰一样的个体、雁一样的团队”这样明确具体优秀的企业文化和价值观。

　　【点评】要做事、现做人，这是许多中国企业和创业团队用无数惨痛教训换来的警世名言！但做事需要有方，做人必得有道；有方法才能管好企业人事，有道才能把握规律赢得人心，做到理而有序有成。虽然按照许多所谓西方的观点和正统理论而言，每家“小☆羊涮羊肉”蒙餐火锅连锁公司的治理结构还不算十分完善。但是，企业生存发展离不开现实的土壤，每家“小☆羊涮羊肉”蒙餐火锅连锁公司事业的发展自然也离不开中国政治经济发展的社会现实，特别是企业创业阶段所面临的竞争压力和各种纷繁的现实问题，肯定和西方经济学理论和公司治理体系形成的背景有很大的不同。适合中国国情和每家“小☆羊涮羊肉”蒙餐火锅连锁公司发展实际的公司治理模式，才是各位董事长和各家董事会最佳的选择。毕竟，适合的才是最好的，国外企业进入中国市场尚且需要本土化，某些所谓的专家学者却大肆鼓吹本土企业反倒必须要完全摈弃民族和传统中一切优秀的基因，难道不是和缘木求鱼一样很可笑吗？

　　熊志林、叶湘川：上海山凯广告艺术有限公司（网站http://www.shanka.com.cn）品牌总监、营销专家，《旅游美食财富》杂志主笔，多家媒体撰稿人，《新民晚报》2003年比稿状元，第四届金鼎奖⊙菲利普·科特勒奖活动积极、卓有成效的组织者。孙中山诞辰１４０周年纪念“国父笔”、“上海合作组织元首签字笔纪念笔”等大事件核心策划品牌顾问。咨询策划业特立独行的“剑客”，创办学术性的九段沙TM品牌工作室，试图将宏观、中观、微观领域等量齐观，有效融合现有理论和实操的鸿沟，避免企业实战中经常出现的战术和战略背离现象，让团队和谐、尊重、信任、共同价值成为企业最重要的生产力和利润来源。欢迎接洽探讨赐教！13341992237，021－6575 9266，电邮xoym@16.com

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“术合道”引领着中国企业的未来 （2006-05-24, 中国营销传播网，作者：熊志林、叶湘川）