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中国营销传播网 > 经营战略 > 生死边缘线,中小医药企业如何突围

生死边缘线,中小医药企业如何突围


《搜药》, 2006-04-29, 作者: 龙玺堂, 访问人数: 7775


  一、中医药企业现状低迷

 

  山穷水复疑无路,也许这个行业正处于巨大的变数之中,但当我们理性的对其进行剖析之后,不难从中理出点头绪,发现弱势的中小医药企业一些根本性的问题。

 

  1、产品盲目跟进、抄袭

 

  有资料显示,目前仅中国保健品仅免疫调节功能一项就达1 000多个产品,占全部总量的四分之一强。看到别家的产品好卖好,就依葫芦画瓢,妄图也想分一杯羹,结果搞了个陪了嫂子又折兵,每年都能看到一些曾经熟悉过的牌子轰然倒下。自己事先不做产品开发研究、应用研究,闭门造车的开发,急功近利的抄袭,你搞一个鹿胎养颜胶囊,我羊胎养颜胶囊,一样的功效,差不多的名称,当万千变化的市场随风一变之时,跟进者只有倒下的命运了。

 

  2、企业规模较小,品牌风险承受能力弱

 

  2004年全国保健品销售虽达400亿元,但还不到美国一家同类制药企业的销售额。能数出来的,除去同仁堂,广药集团等等几个大品牌之外,其它从事中药保健品生产与研发的企业遍地都是。由于企业规模小,大家都将目光集中在操纵短线产品之上,造成产品研发能力的严重薄弱,产品创新周期长,对市场的敏感度和深挖掘的潜力不足,适应市场和培育市场的能力皆比较弱:同时,由于大量中小企业做产品不做品牌的作风,便得整个行业的信誉度下降,又从侧面加大了整个行业的风险性。

 

  3、科研滞后,缺乏前瞻性的投资与品牌策略

 

  2002年全国保健品的研究费用不足3亿元,仅为销售额的1%左右,相当于美国辉瑞制药公司科研投入的0.53%。科研经费投入少,生产设备陈旧落后,生产工艺不符合现代化标准,重阻碍企业技术创新能力和组织技术创新活动:同时也阻断了品牌自身更新换代的造血功能。由此中医药中小型企业很多没有核心技术、缺乏关键资源,更加助长了短线操作的气势,直接导致短期产品难以形成规模效益。有些企业虽能迈过了”小企业”的门槛,但是核心资源和品牌优势的缺乏,又使其难以积聚为规模效益优势和专业化协作优势。

 

  4、营销队伍落后,缺乏精英级的营销人才

 

  对于广大中小医药企业来讲,除了固定成形的生产线,所剩余的就只是产品了。专业营稍人才的溃乏,使得营销这一个生产链至关重要的环节在整个链条中处于绝对的劣势地位。没有精英级的营销人才,不懂得根据消费者需求来调整产品卖点,缺乏对目标市场精耕细作的研究,对市场变化的脉搏没有精准的把握和判断,更没有专业的营销策略制定,产品销售也就只停留在东一锒头,西一棒槌零星贩卖的初级阶段,整合营销更是无从谈起。这样一来,本来处于弱势地位的中小企业更是雪上加霜。


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