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中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 经理人,你为什么还不离职?

经理人,你为什么还不离职?


中国营销传播网, 2006-03-02, 作者: 冯洪江, 访问人数: 10130


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  三、成为“廉价劳动力”,你不得不走。

  笔者劝人离职无数,期间令我费神兼耗力最多的,是以前在某中型民企工作的一表弟。该“榆木疙瘩”4年前自某著名大学堂毕业后,即进入该企业从事技术工作,当时月俸1200元;三月后,增至3000元;此后三年,竟不复增矣。我因之频频促其离职,劝曰:“老弟,你技术、学历都甚为过硬,每月拿个6000大洋也不算多,何不挪挪单位?”鄙表弟却不为所动,还跟我大谈什么“事业留人、情感留人”的大道理,谓眼下尽管待遇不高,但他乃眼光前瞻之人,不图现在图将来,将来则必然前途无比辉煌也。  

  可惜这一“瞻”竟至“瞻”了三年,老板硬是装糊涂,鄙表弟虽升任技术部长之职,可收入一直可怜兮兮地在原地踏步。经不住我屡往劝说,在1年前,他终于厚起脸皮,隆重造访老板办公室,当面提出了加工资之请求。其结果是,在老板说了一通“咱们是老朋友了嘛”之类的笼络话,兼大力地拍了两下肩膀后,鄙表弟满脸艳红、双眼迷离地出得门来,打电话告我曰:“涨啦涨啦,工资涨到5000元啦。”我气急败坏曰:“不是叫你咬住6500元的底限不松口么?”对曰:“老板都跟俺朋友相称啦,俺怎么还好意思狮子大张口?”  

  但就在鄙表弟1年半前买房、8个月前娶妻、2个月前闪电生子后,其开支情况出现了重大变化,明显地入不敷出、捉襟见肘。踌躇再三,鄙表弟二度求见老板,希望酌情提薪。这一次,后者依旧口称“朋友”、依旧大拍其肩,却不愿答应予以加薪,理由是“或恐无法平衡别人”。其时,正好有其他企业猛挖墙角,动员鄙表弟“挪窝”,开价8000大洋。这回他再不提“事业留人、情感留人”啦,收拾铺盖,当下与原东家“拜拜”走人。  

  我不知该老板见打出“情感牌”对鄙表弟不再奏效,会是什么感想。但老板阶层似乎也该明白一个道理:收入于雇员乃攸关生计之事,光讲几句笼络话,喂不饱雇员肚子也——咦,你只愿出较低的待遇,却想让优秀的职业经理人一辈子对己绝对忠心;一旦没留住人,不检讨自己太过刻薄,却痛诋经理人“没有职业道德”,天下有此道理乎?  

  四、成为“操作工”,你不得不走。  

  笔者也并非一味劝人“离异”,偶或还兼办“关系调停”。譬如,前阵子有一老友欲离开他目前服务的企业、另谋发展,我就努力作出阻止,足见我老人家亦一良民也。现将情况隆重介绍如后:该老友原是某大型国企的办公室主任,说、写、算、想、做,样样都来得。我老人家轻易不服什么人,但对该老友的能力,却硬是服气得很。据我了解,他在国企办公室主任一职2年做下来,对所有的业务已稔熟于胸,因此工作起来毫不吃力,简直就等于是轻车熟路,每年还轻轻松松地拿着几十万元的收入。令我想不明白的是,像他这般位尊而多金的高人,何以也这般沉不住气?  

  但问题偏偏就出在“轻车熟路”上。盖因该老友刚上任的时候,还能边学边做、获益匪浅,但当他熟练掌握了所有的业务流程和诀窍后,不免开始腻烦。他向我抱怨曰:“我的工作看似风光,其实,每天都是做着差不多的事,感觉自己就像是一名按部就班的操作工。”据说,促使他最终下定离职决心的,是某夜梦回,一时睡不着,遂雄心勃勃地“回顾过去,展望未来”,却被他惊骇地发现:自己今年所做的大部分工作,竟然与去年乃至前年都几乎无异;而明天也不外是不断地、简单地重复着今天的工作。这一惊非同小可,老友顿时连觉都不睡啦,拍醒夫人,呢喃商议了半宵。商议的结果是决定打破现状,改变一下工作环境。  

  前已言之,该老友是大有本事之人,换份新工作后,必能在学识和作为上取得重大之突破;我老人家就不一样,能力固然同样奇大,惰性思想却也奇大,套一个成语,就是“才大志疏”。我若是在一个轻松而简单的岗位上呆着,真能“把牢底坐穿”。是故,迄今还在单位里“拿着最低薪,干着最累活、处在最底层”。后生小子见了我的殷鉴,可不慎欤?  

  老友作上述决定,是正确的。盖工作无新意,真能把人郁闷死:近日阅报,见到在一项所谓职场“缺氧”的调查排名中,“每天机械重复地工作”以35.64%的得票率高居榜首,被认为是最令人窒息的差事;其他如“被穿小鞋,没有机会展现才华”(14.81%)、“遭遇善变老板”(12.72%)、“背黑锅,含冤受屈”(8.36%)、“与同事没有话题,想法得不到认同”(5.49%),则全部等而下之矣。由此奉劝那些每日重复做着毫无挑战性工作的职场朋友,如果出现“逐渐对这样的工作丧失了热情、甚至害怕厌倦上班”之症状,能走的话,千万还是别留恋不去啦。  

  五、成为“边缘人”,你不得不走。  

  危机一定是有先兆的。对于某个企业高管和职业经理人,老板若是看不惯,甚或到了必欲驱之而后快的地步,也很少会当面告之曰:“俺已经不想用你了,你被解雇啦” 。但他会用一系列的言行作出示意,令经理人意识到自己正越来越被边缘化或成为不受老板欢迎的人,如能赶紧知趣地自动辞职,那是最理想,大家都不致伤和气。这样握手道别之时,宾主双方“皆大欢喜之状,每每呼之欲出”;不然,就只能是对骂出门矣。  

  这些危机的征兆包括:比如一些你本该参加的会议而未被邀请列席,原因是老板有意无意地漏点了你的名字,或是干脆交代说某某今后就不必参加此类会议啦;比如一些本该由你负责的项目和工作,老板却不断安排别人来插手,而且要求其直接作出汇报;比如一些明明并不严重的工作差错,换在过去或换作别人,老板不太会罗嗦,但当这种错误现今是因你而造成时,他却大加挞伐,明显地小题大做;再如,老板下达给了你一项对于你的能力而言根本不可能完成的任务……当这些情况接二连三地发生在自己身上时,纵是功力九段的白痴,也该知道那是咋回事啦。  

  以上一口气介绍了5种“不得不走”的情势,其他还有几种情况:曰无法融入企业文化,曰猎头公司高薪猎聘,曰能力太差不足任事,曰职涯规划作出重大调整,曰遇人不淑误入无良企业……等等,皆属跳槽的理由。我老人家学问冲天,只解决重大课题,对于这些道理太过浅显的小问题,就不再一一解释啦。  

  但须作出重要提示的是:或许只有不间断的经历和挫折,才能告诉我们,在职场上,什么该坚守,什么该放弃,何时该来临,何时该离开。有时候,离开是为了新的到达;离开,是为了向更远的地方出发。  

  冯洪江,职业经理人、营销管理专家、财经作家,长期从事企业管理、品牌策划、新闻公关和企业文化建设与宣传。在公司治理、人力资源管理、营销管理等领域均有独特的见解和卓越革新。现任多家国内财经类媒体及专业营销管理网站的特约撰稿人及专栏作家。 zhejiangnews@12.com

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