阅读本文后，您可能开始发现公司乏力增长的真正障碍，而去寻找撬动公司创造最大价值的支点。

　　领导力部署事关重大

　　那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导团队才能的首席执行官必须接受三大理念：

　　1. 必须明确掌握真正提升公司价值的理念；

　　2. 必须深入理解什么是一个完整的领导力发展计划及其这个计划是如何创造价值的；

　　3. 必须特别清楚：领导力部署。

　　如果这些没做好，后果会很严重。贝恩以前的研究表明：全心全意进行领导力管理的公司，比那些对领导力管理无所作为的公司其股东回报率高 10%，比那些领导力管理水平一般的公司高 5%。即便制定出宏伟战略，如果不在合适位置有合适经理人去付诸实施，则毫无意义。一流领导力与平均水平之上的企业绩效相关，这是共识。

　　一些组织被行为学者和各种人才资源专家的报告搞得晕头转向，把重点都放在评估员工能力并激励他们追求卓越的“绩效管理”上了。这些措施没错，但并不完善。相对于培养领导力，领导力部署则具有更明显的成效。

　　领导力战略三要素

　　卓越领导力培养项目的必备条件是，首席执行官必须领导和支持该项目。根据贝恩最近的调查，2/3 的首席执行官表示：CEO 的首要任务是确保稳定供给最佳管理人才。卓越领导力培养项目必须基于明确的业务战略、明确的共同愿景、明确的价值影响。同时，领导力战略自身也分为三个要素，彼此协同增益：1. 供给：通过内部培训和外部招聘，挑选、发展并留住人才。2. 实施：激励个人挑战与组织战略目标相协调的角色能表现出色、追求成功。3.部署：始终把合适的人放在合适的位置。

　　这里，领导力供给确实对价值影响最大，但其影响只有经过长期发展才能显现。辛辛苦苦挑选、吸引并发展的高素质领导，如果他们没有被安置在能为企业增值的位置上，则纯属浪费。第二和第三要素见效更快。而回报最快的是领导力实施项目，这在于它价值驱动的四个关键因素：

　　1. 个人绩效目标与公司战略方向协调一致；

　　2. 清晰的个人绩效与发展潜能的目标衡量指标；

　　3. 高绩效高回报；

　　4. 建立鼓励高绩效同时增强个人忠诚度和公司亲和力的文化。

　　当然，除非有合适人选，否则最佳领导力实施项目一文不值。

　　第三个要素即领导力部署，人们也经常忽略。实质上，领导力部署是连接领导力供给和领导力实施的持续过程。它运用有效供应项目所铸就的最佳人才，并把个人安排在能为公司创造最大价值和带来深远影响的角色位置上。它不像实施那样见效快，但回报比领导力供给项目快。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共2篇)

差异化的领导力“品牌” （2005-04-01, 《中外管理》2005年第四期，作者：爱德华·E·劳勒） 提升领导力的风向标 （2004-04-06, 中国营销传播网，作者：王储）