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产权改革与国际化


《销售与市场》1999年第十一期, 2000-06-28, 作者: 张伟, 访问人数: 2555


  在中国的改革开放走过20年历程,中国企业准备迎接21世纪挑战的时候,产权改革和国际化战略成为人们关注的焦点。这已经成为中国企业能否在新的世纪成功实现与国际水平接轨、能否长久持续发展的关键所在。因此,创维集团大胆吸纳国际风险投资基金入股的举动就远远超越了企业行为的意义而变得非同寻常。前不久,深圳市经济发展局和创维集团联合举办了一次"迎接21世纪·产权改革与国际化"研讨会,现将部分发言整理发表,愿对越来越直接面对国际一体化市场的国内企业有所借鉴。

  所谓国际化简单归纳有三方面含义。

  资本国际化是企业国际化的里程碑。

  中国企业国际化面临重重挑战。

  陶钧(创维集团财务董事):做国际化最简单的归纳有三层含义:第一,要技术国际化;第二,产品市场要国际化。国内市场供应过剩,怎样让产品走出国门、推向国际市场,创维一直在努力做,目前已成功进入了80多个国家。这种策略使企业在经营风险上得到均衡,使盈利更加有保障,同时也在某种程度上超越了国内同业间的竞争。第三个国际化就是资本国际化。彩电业是个大规模化生产的产业,需要领先的技术来保持竞争的优势,同时又需要很大的资金投入在科研、生产、销售、服务方面的支持。吸纳国际资本以入股形式介入创维,不仅可以有效增强企业的资金实力,更深一层的含义,又可以为今后的国际融资做铺垫。前面几家风险基金的加入,标志着我们无论是企业管理、企业实力都得到了国际上的认可,今后再进行融资就比较容易得到认同。同时,国际资本更加强了创维与海外的联系,通过他们可以更多更快地导入世界上领先的技术、信息、服务等。所以说,资本国际化是企业国际化战略进程中的一个里程碑。

  黄宏生(创维集团董事长):创维从创办之初就坚持国际化道路,坚持国外国内市场共同发展,至1998年底已跃居中国彩电四强,出口连续四年全国彩电业第一,产品已销往85个国家和地区,并和3000余家国外批发零售商建立起稳定的合作关系,一个国际营销网络己初步形成。但我们也清醒地意识到,创维的国际市场还主要集中在东欧、中南美、中东和亚洲,并没有打入国际市场的核心板块,即西欧和美国市场。创维要坚持国际化道路,加入全球经济循环,就必须进入欧美发达国家市场,这里我们面临重大挑战:

  首先,遇到的是类似当年松下、索尼国际化时所遇到的文化障碍。作为发展中国家的企业,欧美经销商和消费者不认识你,对你没有信心。

  其次,在全球经济一体化快速推进的形势下,跨国公司已成为世界经济中举足轻重的力量,这些公司在一定程度上超越民族国家经济体的范围,在全球范围内寻找合作伙伴、投资机会和新市场,在全球经济循环和分配格局中占据有利地位。创维在国际市场上规模太小、市场份额也太小,并且还没有和著名的跨国公司结成战略伙伴关系,难于打入国际主流市场。创维急需寻找突破口。

  再次,中国企业在组织结构、管理思想和方式、产品和市场战略以及科研开发方面均十分薄弱。90年代以来,当欧美的高科技跨国公司正大张旗鼓地进行产业重组、企业改革和前瞻性的科研开发以占领全球市场时,中国企业却为内部的产权和体制问题大伤脑筋。创维在大陆来说也算一个成功的国际性企业了,但同样也面临着组织形式落后、核心员工缺乏远见和竞争力等问题,无法适应国际竞争的需要。

  总之,在迈向21世纪之际,创维要进一步推进国际化战略,就必须寻找新的突破口和发展思路。我们考虑从改革产权结构开始,使之国际化,从而和国际财团建立合作伙伴关系,积极寻找高科技跨国公司作为创维的战略伙伴,使创维能在更高层次上融入全球经济循环。

  创维的产权国际化一箭四雕。

  国际资本的使用要注意形式。

  企业发展更关键的是制度创新。

  魏杰(著名经济学家、清华大学教授):国外三大风险基金入股创维,可以帮助创维实现四个重要目标,这对其他企业也很有启示。

  第一,三大国际基金入股创维,解决了技术创新中的两大难题。现在都在说技术创新,实际上有两大问题难以解决。一个就是技术创新的融资渠道没有打开。技术创新是需要投资的,这种投资有两大特征,即风险投资和战略性投资。我们目前大都是通过银行融资的,银行融资的特征恰恰是安全性、短期性,是和技术创新的要求扭着走,因此不可能满足我国企业技术创新的要求。创维引入三大基金实际上为技术创新的融资闯出一条路子来、那就是要技术创新就要进入资本市场。目前技术创新的另一个难题是技术参与分配的问题,创维前一次的产权改造(指创维拿出15%股份送给科技人员--编者注)也把这个问题解决了,而且取得相当好的效果,值得借鉴。

  第二,创维的产权改革让我们看到了一个完善的产权制度。完善的产权制度有三个要求:一是产权清晰,二是产权结构合理,三是产权流动。产权清晰问题,我们讲了几年,许多企业也都解决了。中国企业目前的问题在产权结构和产权流动。产权结构的合理就是我们讲的产权结构合理化。国有企业的产权一元化永远是国家的,就永远解决不了行政干预问题;民营企业产权一元化就永远解决不了家族血缘干预的问题。创维经过改革,产权不仅多元化,而且国际化了。创维最近让三大基金入股,又让产权流动起来。说实话,他们也不会永远跟你在一起,必然会调整,带动产权的进一步流动。

  第三,创维的管理必将创新。国内企业管理不好,在于不按国际惯例办,不按经济规律办。国际资金入驻,必然会对管理提出新的要求,你的企业管理制度必然发生变化,管理水平也必将发生质变。

  第四,极有利于创维的市场创新。国际资金对国际市场非常了解,它要对自己投资负责,自然对你开拓国际市场有大的帮助。

  贺力平(中国金融学院教授、博士):我国企业今后在考虑利用国外资金的时候,要注意利用形式。过去我们多强调直接投资,包括一些银行借贷,但这种形式并不是可以延续到下一世纪的国际资本流动形式。创维尝试的股权参与,在国际上也可谓一种新潮流,它不仅能够克服信贷的有限性,更重要的是,它实际上是加速管理经验、加速市场认知相关信息的国际流动的一个相当有效的方式,这种效果在传统融资活动中是很难实现的。

  高尚全(著名经济学家、北京大学教授):江泽民总书记说过:创新是一个民族进步的灵魂。企业在激烈的市场竞争中生存和发展也离不开创新行为。企业的创新可以包括技术、产品、管理、制度等诸多方面。对于一个经营国际化的企业而言,能否推出具有国际竞争力的产品是最终的衡量尺度,而要达到这个目的,其它方面的改革和进步是必不可少的。当前尤为重要的是制度的创新,这应该是一个企业保持常盛不衰的根本保证。在进行合理的产权改革的基础上建立有效的公司治理机构,应是当前企业规范运行的核心内容。

  仅靠现代化厂房设备吸引不了风险基金。

  风险投资的目的就是赚钱。

  陶钧:国际风险投资者都是赚钱的专家,他们在中国寻找机会,也在全世界寻找投资机会。靠什么吸引他们来投资给你?以我的感受,他们并不是很看重一个现代化的厂房、一套很先进的设备,这并不意味着你多有实力,因为这是靠钱可以堆出来的。创维吸引他们着重突出了三个优势:第一是我们以科技为主导的优势,我们不断靠新技术推出新产品,也靠新技术降低我们的成本。第二,把科技产品迅速推向市场的能力,无论在中国还是在海外,我们都有一个庞大、完善、高效率的市场网络。第三,我们吸引国际资本,是靠与国际接轨的管理模式,它既有高度透明、严谨的决策程序来适应国外基金的要求,同时又有强烈的中国特色。

  李成章(李嘉诚投资顾问):每个公司都要赚钱,但钱怎样来呢?一是靠自己发展,一是靠融资。世界经济的发展证明,没有哪一个大的集团、公司,不是通过收购、兼并、资产重组而发展起来的,但要吸引国际资本的投资又是很不容易的事情。日前国内的企业要做到这一点,就应该像创维一样具备以下条件:第一,有一个稳定的财务状况;第二,产品要有很好的市场;第三,有一个高效的领导班子,精简高效的领导班子才可以保证高层领导的稳定,可以应对市场迅速决策;第四,产品有较高的科技含量。

  另外,要获得国际投资的认可,除了公司的实力,还要有精通国际资金运作的专家,如果没有这种具有融资能力的人才,可能浪费了既有资源却吸引不来投资。





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