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话说三类职业经理人


中国营销传播网, 2004-11-08, 作者: 丁树雄, 访问人数: 4042


  前几年高频使用的“职业经理人”(CEO),口头上的光华、头顶上的光环似乎早已消退,CEO频频跳槽,职业经理人口气大力气小是常态!老记门不再吹捧,大红大紫的“CEO专业户”们也象似找着自己的位子、赚够了票子、赢足了面子,而开始安分守己了,偶尔触触媒,露露脸,暴暴光,也就差不多了!很是少了先前的那分浮躁。面对象他们出道前为搏出位、图名利的“后辈们”不以为然,习以为常!说白了心态放正了,反正“CEO”又不属于自己的专利,搏名图利的手段人人会!但不论如何,中国目前的确存在着以下三类职业经理人:

  第一类:“偶像派”(为图时髦引用了娱乐界的称谓)比比皆是:这类人早年著书立说到处培训,搞文本营销扩大影响!为自己累积声名,并同时对大企业老板开展公关,书出到一定程度,课讲到青黄不接时,便沉不住气了,开始“触媒”,巧借媒体包装自身,值得一提的是,很多偶像派大都是靠媒体吹捧起来的,有一定知名度便开始入主企业,欣然接受百万年薪,如某某出了系列书后便到某家知名家电企业当营销副总裁。还有的就是厚着脸钻营销空子扮演“江湖术士”、“赤脚医生”胡乱给企业出点子,金点子、银点子、鬼点子,每点一点都能提高自身的声名。如某某江郎才尽锒铛入狱的点子大王。还有的就是胡乱出几个广告语,几篇软文炒做发家的“术士”,如某某炒作一个“壶”而后到了一家电脑公司,而后又去了一家家电企业,现在又去了一家服装企业当总裁的“某某”,他们都有一个共性,在洪峰浪尖善于捉住一根救命稻草,不但借助“它”达到安全之地,还要凭借“它”开辟一片名利兼具的天地!当然其中还有一些“个例”,如靠清算主子与企业主闹对立出名的,还有靠频频跳槽出名的!“偶像派”大都很清楚,早出名早赚钱,过了这村就没这店了!反正事不宜迟,使出浑身解数达到极致,况且现在世道好出名,“资本家”们容易骗!又要“大书特书”,很多偶像派就是靠短短的一、二年折腾生活殷足的!

  第二类:“实干派”(在用这词时不禁流露出几份同情和惋惜),这类职业经理人并不如偶像派出名,也没他们好运!他们由始至终把自己视作“老黄牛”,成天整日脚踏实地不停地给企业拉“车”,今天走在黄泥路上拉,明天走在水泥路上,后天走在柏油路,车上拉着东西越来越沉,自己的英华也日渐一日消退,这类人很有才华,不浮夸,认为踏在脚下、握在手里的才是真实的有价值的!名气是靠实干累积起来的,只要自己一扪心思为企业拉车,拉得时间越长,名利会自然而然来!他们往往把自己当成“诸葛亮”去辅佐“阿斗”(老板),扮演“救世主”去拯救一艘“铁达尼号”(企业)!常常不遗余力地在悬崖上种树,瀚海中行舟!以有余去奉不足!他们认为谦虚是美德,聒噪是浅薄,“策划包装宣传自己”是没有内涵之士所为!正是这种“忍隐而行必将有大为”、有为就有位”的心态禁锢了其大脑,束缚了其手脚!最终很多都郁郁寡欢了此一生!

  这又何苦呢?凭借一丝才气、厚着脸皮“杂耍”沽名钓誉的偶像派尚且从从容容、滋滋柔柔、四两拨千斤,根本不考虑被人戳穿后的尴尬与难受,以及遭人千夫所指的唾弃!对于能为社会创造价值,为企业带来效益的“实干派”们为何不能由幕后站到前台,重新选择适合自己的平台,站上能充分体现自身价值最大化的舞台亮亮相呢?要知道,机遇偏爱那些有头脑有准备的人,但这机遇等不来时,就要靠自己去创造!

  第三类:“通才派”(实干机遇派),有本领又会为自己创造机遇!这类人凤毛麟角!他们剔除了四平八稳、华而不实的“庸才型”的奴性,以及自欺欺人、急功近利“阿Q型”跳蚤般“小瘪三”的习性,吸收了“专才型”的从严务实、雷厉风行的作风,更具有较强的实际操作和执行素养,厚积薄发,规划自我,不断朝“通才型”的目标迈进(所谓“通才行”是指不属于哪个行业、哪个企业,而属于各行各业,他们具有极高的战术执行及战略规划能力)!他们具有政客的眼光、商人的心机、艺人的才情、军人的气魄!他们勇于面对现实,知道鲜花和掌声不可能时时刻刻围绕自己身边,他们能接受孤独、甘于寂寞,在冷静中思考,在低潮中酝酿!迎接新的挑战,再创新的辉煌!他们戒骄戒躁、不断挑战自我、超越自我,从不躺在以往的功劳簿上睡大觉,他们明智地晓得过去的毕竟已过去,唯有不断地给现在注入新的创造之源,方显英雄本色!他们不盲从,无法忍受让自己的生命沉受如此之轻!他们会多角度、全方位地审时度势,不断调整自己的选择,选择着自己的选择,直至将生命的坐标调到价值的最大化!他们恪守“刻意求之、无意求之”的信念,不断为自身发展创造条件,他们深知自己的不懈努力本身就是最大的机遇,再加上外界的各种小机遇,因而“通才派”往往能左右逢源、无往而不胜!但可惜目前中国这类型的人才极为匮乏!!!

  我们应坚决铲除偶像派职业经理人客串、走穴的恶劣行经,固本培源,激浊扬清,不能再任由偶像派职业经理人在职场上玩世不恭、投机钻营、捞取名利了!由独立的第三方人才评测机构制定相应的职业经理人绩效考评机制,每年对活跃在职场上的经理人进行公开、公正、公平的评定,是他们的贡献就往他们头上记,是其下属开创的功劳就千万别归到其名下!能者上、平者让、庸者下,不行的坚决把他们从职业经理人行列中删除!同时,我们还要多营造些有利“通才派”及“实干派”经理人发展的氛围,多提供些发展空间给他们!不要再让他们给偶像派经理人无谓地“打工”、屈辱地作嫁衣裳了!

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