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这样的人力资源经理尽快辞退吧


中国营销传播网, 2004-07-28, 作者: 谢付亮, 访问人数: 2627


  人力资源部是个非常重要的部门,他是企业“招兵买马”的关口,也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人——HR经理(人力资源经理),就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源:“缺人”但不能“缺德”》,文中表达了我对人力资源从业人员素质持有的主要观点——人力资源从业人员尤其要具有过硬的道德水平,也就是说“宁缺勿滥”。但是,这并不排除其他部们人员也同样应该具有良好的道德水平。

  近来,在与朋友沟通过程中发现,企业中“缺德”的HR经理还真不少,而且表现形式多种多样。当然,其本质是一样的,而且表现形式也有不少是雷同的。这里简单总结一下,以便大家相互交流。

  首先,HR经理稳定性不高,经常跳槽。我想,无论处于什么状况,企业人力资源稳定都是非常重要的,因此,无论出于何种原因,如果一个HR经理带头表现出“游击战”的职业心态,那么这个HR经理的职业素养就一定是有问题的,企业应该认真思考这个问题,不能让“游击战”的职业心态在公司蔓延开来,否则企业就会遭受难以估量的损失,甚至“灭顶之灾”。

  其次,HR经理肆意造谣,破坏团结。据说,某公司新聘一HR经理,结果没到一个月,这个HR经理就出于私人目的开始散布同事谣言,起先还有人信以为真,但是,没有不透风的墙,谣言最终慢慢败露,但是公司已经有人为此人心惶惶,甚至出现“劣币驱逐良币”的人才外流现象,公司也因此蒙受了潜在的损失。这种情况的确值得深思和反省,并努力避免。

  第三,HR经理培养“心腹”,铲除“异己”。这个比较常见,有一些新的HR经理为了“扫除”前进路上的障碍,不从自己的实际能力和领导魅力入手,反而耍一些见不得人的伎俩,培养自己的党羽或“心腹”,并且有预谋的中伤自己的部下(公司的老员工),恨不得马上将其扫地出门,留下的全都是唯令是从的“自己人”。有时,这种现象不仅出现在部门内部,其对待其他部们员工也是如此,天天在寻觅机会“大开杀戒”,以获得更多的“自己人”。

  第四,HR经理乱“踢皮球”。HR经理在新员工心中一般具有很高的威信,因为面试时,新员工从HR经理那里获得了大量“第一手信息”,并因此形成了对公司和品牌的初步认识。但是,入司之后,新员工才发现HR经理是个“球场高手”,一件小事你推我,我推你,推给下属不成,又推给上司,“球技”委实高超,让新员工哭笑不得。但更多的是,新员工因此会降低对公司和品牌的好感,甚至产生“动摇”,期盼着早日溜之大吉,危害极大。

  第五,HR经理大做表面工作,以获取领导的好感,却不懂得如何真正做好人力资源工作。笔者认为,人力资源管理工作的重点不外乎两点:一,招聘、储备、培养企业所需人才,满足企业发展过程中的人才需求;二,让员工快乐的工作,最大限度的发挥员工的潜能,让员工创造的价值最大化。但是,有些HR经理却把重心来了个“乾坤大挪移”,整天的工作重心就是包裹着美丽外衣的谎言——不是“张家长”,就是“李家短”,看似十分辛苦,为企业着想,替企业清除“坏人”,实则是装腔作势,一派胡言,抛弃职业道德,糊弄老板,腐蚀企业,也浪费了自己的生命。

  总而言之,上述五条对企业伤害都很大,因此,出现上述问题的HR经理应该早日辞退,以减少公司的损失。当然,我只是总结了一部分,实际工作中肯定还有其他的弊病或“缺德”行为,但是限于个人思考范围,在此就不列举了。最后,笔者想重申,人力资源部是企业“招兵买马”的关口,也是企业稳定军心的“要塞”,我们不能奢望一个小偷来做好“保安队长”,所以,一言以蔽之,这样的HR经理尽快辞退吧。

  谢付亮,国际注册商务策划师,人性品牌策划专家,现任潮峰公司企划部经理,邮箱地址: zeroshell@16.com




关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
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