中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > “传世瑰宝,百年国药”--武汉健民关节风痛丸品牌营销全攻略

“传世瑰宝,百年国药”--武汉健民关节风痛丸品牌营销全攻略


中国营销传播网, 2004-06-17, 作者: 范明刚, 访问人数: 4341


7 上页:第 1 页

  招商攻势——环环相扣,不打无准备的仗

  对于招商,我们还是有些发言权的。

  其一,不打无准备之仗。对这个产品研究得很透彻了,对市场有了很大的掌握,并且在消费者的拉动与地面部队的推动的两个方面都准备好了,才算做好了招商的准备。因为招商不招商,毕竟只是一个通路操作模式的改变,并不能决定产品在终端卖得好不好,最终产品的销售能不能实现。所以,招商后其实仍然面临很大风险,如果你的产品卖不出去,三个月后,你就会遭遇你的经销退货还钱"。如果是原有的一级商的话,还要扣其它产品的货款。  

  其二,抓住重点,系统思考,认真书写招商指导书与经销协议。我们用了一个礼拜的时间准备武汉健民关节风痛丸的招商策划书,因为写这个东西的目标是要向经销商介绍这个产品,并给经销商以鼓舞。我们详细的说明了到底会怎样运作,帮助经销商做了一些盈利预测与分析。经销协议也是招商中一个非常重要的部分。比如说:铺货率的要求、首批货款的要求、最低价格的要求、跨区域销售的惩罚条款、销售奖励等等,所有经销商最关注的事,都体现在了协议中。 

  其三,从意识上必须明确,招商完成只是销售的开始,并不是销售的结束。如何来维护这个品牌?我们认为厂商也应该担负一定的责任,并且在前期可能需要比非招商品种更大力度的投入。因为以前我们把产品卖出去以后,二三个月以后才能收回成本。现在则是提前三个月拿回来现金,企业理应会有更多一点的时间来做这方面的事情,既为了保证经销商的利益与信心,也为了招商产品可以快速地占领市场。  

  以上三大块的充分准备,为这次武汉健民关节风痛丸的成功招商打下了坚实的基础。

  传播攻势――整合营销传播,合理利用资源

  品牌定位确定之后,对于这个产品我们已经很有把握了,接下来就试用营销传播理论来进行品牌的推广策划。利用整合营销传播理论,围绕核心概念进行整合,通过电视广告、报纸广告、公关活动、促销活动、终端形象等手段进行传播。

  新闻发布会

  我们组织武汉健民在北京新华社新闻发布厅召开声势浩大的“武汉健民关节风痛丸”新闻发布会,紧接着在武汉健民本部武汉召开第二场新闻发布会,产品全国上市营造强大的声势。

  电视广告

  在中央台及部分主要地方台、卫视投放影视广告,其创意是以李时珍采药的时候,摔伤了腿,从此患上关节炎,每到天凉、阴天都痛苦不堪,后来就开始自己给自己配药,从此诞生了关节风痛丸的配方,流泽于后世,终获成功……”

  报纸广告

  推出系列报广:《江城百万父母齐呼吁:拯救关节,我们需要儿女的帮助!》、《健民关节风痛丸掀起根治关节炎风暴》、《健民关节风痛丸,“养”“治”兼顾,开创关节炎治疗新纪元》、《李时珍名方,宫廷御药,国家领导人专供药》等。其目的在于为新品上市造势。同时进行情感诉求、恐吓诉求、功能诉求、品位诉求、概念诉求。

  促销活动(略)

  公关活动

  我们推出了 “健民关节风痛丸”爱心馈赠风暴”。通过回馈老顾客来提高消费者对武汉健民关节风痛丸品牌的忠诚度。

  终端形象

  传世瑰宝,百年国药的形象进行整合,终端所有用品,包括立牌、易拉宝、桌卡、海报、产品单页、关节炎宝典等均是一种形象,给消费者留下很深的印象。

  销售管理――奠定成功市场突袭的基础

  配合新品上市,采纳公司与武汉健民关节风痛丸共同探讨制定经销商政策,在渠道模式、奖励政策、市场管理、考核等方面进行全面细致的规划,以确保各方面都能形成推动产品销售的合力。

  销售人员培训――抓住营销成功的关键因素

  在“关节风痛丸”上市之初,我们配合武汉健民展开大规模的销售人员培训,对于区域经理开展两天封闭的业务知识培训,其内容包括品牌、促销、深度分销等。对区域促销人员开展产品知识、促销知识、促销技巧等方面的培训。

  武汉健民关节风痛丸“霹雳行动”出台后,经过紧锣密鼓的准备,3月28日新闻发布会在北京新华社新闻发布厅如期开展,几十家主流新闻媒体到会参加,当他们看到风痛关节万产品,观摩了影视片和终端宣传品,并听了整个传播方案后,都非常激动,个个交口称赞,并预期今年敢节炎市场格局将有重大改变。

  随后,市场反应亦非常强烈,在短短的数十天,上市产品被一抢而空,销售额比去年同期翻了一番。

  通过武汉健民关节风痛丸的例子,可以看到,这不仅仅是产品上的升级,更是一次国有老品牌在观念上的升级。实际上,国有老品牌完全有能力运用现代市场营销理论,务实地操作,积极地参与市场的竞争,走出一条国有老品牌的创新之路。

  范明刚,麦肯光华(北京)国际营销策划机构创意总监/工商管理(市场营销方向)硕士,曾任职于云南盘龙云海药业、蓝旗医药公司、派力营销等公司高层,8年市场营销一线实战经验,成功策划排毒养颜胶囊、清华清茶、美心防盗门、得尔地板等30多个项目的全国招商及样板市场策划。联系电话:010-65127896、65267975、13161347966,Email: kykybb@soh.com ,网址: http://www.maikenguanghu.com.cn

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*以小搏大 实效传播--2004年健民龙牡媒介传播致胜的奥秘 (2004-12-23, 中国营销传播网,作者:谢伟)
*武汉“健民”市场扩张企划 (2000-08-25, 《销售与市场》1995年第九期,作者:蔡加卿)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-05-01 05:10:55